郭雪峰

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 針對基層項目部工會干部工作被動、缺乏熱情，積極性、主動性不高的情況，公司工會組織調研組，到公司的重、難點項目部進行調研，本文就調研到的基層工會干部現狀、存在問題的原因分析以及解決問題的意見和建議進行論述，旨在促進項目部工會工作有創(chuàng)新性的進展，提高項目部工會干部的工作活力。

關鍵詞 激發(fā) 基層工會干部 工作活力

目前，一公司所屬30多個項目部分布在全國各地，每個項目部各有工會干部（含兼職）2名。在工作中，雖然對公司要求的工作基本上能按時完成，但工作積極性、主動性不高，致使項目部工會工作很難有創(chuàng)新性進展。為改善這種被動局面，公司工會組成調研組，到公司的重、難點項目，通過召開座談會、個別談心等方式，對基層工會工作情況進行了調研?，F將調研的情況匯報如下：

一、基層項目部工會干部現狀

（一）兼職工會干部多。公司現有項目部33個，基層項目部專職工委主任只有12人，其余的都是兼職，一部分是項目黨支部書記兼工委主任，這些兼職人員不但要主管支部和工會工作，還要分管項目部的征地拆遷和對外協(xié)調等事務性工作，他們就算是再有能力也很難兼顧全面，根本沒有時間和精力來抓工會工作。

（二）業(yè)務不熟練。由于項目部是個臨時機構，職務不固定，受臨時觀念的影響，部分工委主任的責任心大打折扣，不積極參加業(yè)務培訓，又不自覺學習，工作能力有欠缺，加之又是兼職，僻重就輕，放松工會工作，能不干就不干，能躲就躲，得過且過。

（三）思想認識不到位?；鶎庸刹空J為項目部的職責就是把工程干好有效益就行了，其它的都不重要?？傆X得搞政工工作給人一種不踏實的感覺，不是一輩子用來吃飯的“飯碗”，不如搞具體業(yè)務工作“實打實”，即使退休了還能靠熟練的業(yè)務知識發(fā)揮“余光余熱”。而政工干部退休后就很難被騁用，因此缺乏工作積極性、主動性。

（四）責任心不強。有一少部分工委主任事業(yè)心和責任感與企業(yè)發(fā)展不相適應，對職工群眾的意見漠不關心，保持沉默，有的甚至片面認為，市場經濟，一切以經濟利益為中心，項目部只要有效益，能賺到錢，不拖欠職工工資與“三金”就行了，什么開展活動、企務公開、民主管理等等都是空的、虛的，只有項目賺錢才是實的、硬的、真的。

二、存在問題的原因分析

一是項目管理人員職務不固定，缺乏穩(wěn)定性。自企業(yè)實行項目管理后，由于人員變換比較快，整體沒有延續(xù)性，在這個項目上是工委主任下個項目未必就是，使得大部分工會干部目標不明確，信心不足，無所是從，因缺少政策穩(wěn)定性和用人導向的公平公正性，使一少部分工會干部產生了動搖和疑惑、失望、消極心理，出現了“有利我就干、無利懶得干、沒利頂著干”的現象。

二是工會干部自覺進位不夠，缺乏主動性?；鶎庸刹吭诠ぷ髀毮堋㈩I導方式和工作作風上，仍然習慣于傳統(tǒng)的按照公司通知要求和指示安排工作，只為應付上邊檢查，沒有把工作重心主動定位在全心全意為職工服務上來，始終將自己定位在被動的角色，不能實現“要我做”和“我要做”之間的轉換，工作的主體意識不夠強。

三是基層工會干部選拔機制不活，缺乏后備力量。一方面，對基層工會干部隊伍素質要求越來越高與工會干部隊伍后備力量薄弱之間的矛盾日趨明顯。另一方面，基層工會干部選拔任用機制不活，往往受行政干預和人際關系等的影響。一定程度上影響了基層工會干部隊伍的建設，導致一些因循守舊、小富即安、“等靠要”等思想觀念嚴重的基層工會干部仍然占據工委主任的位置，而那些想干事、會干事、能干事的人得不到重用，創(chuàng)新思想得不到發(fā)揮，嚴重打擊了其積極性，長期以往動力缺乏、意志消沉是必然的。

四是基層工會干部在待遇上無吸引力，缺乏積極性。因工會干部大部分都是兼職，拿一個職務的工資，致使其認為：只要把上級布置的工作能應付過去就行了，干得再好也是這份工資。因此工作中更談不上什么主動性、積極性和創(chuàng)新性了。

五是基層工會干部自身素質不高，缺乏發(fā)展本領。不少基層工會干部習慣用傳統(tǒng)的眼光和方法來看待和處理新情況、新問題，老辦法不管用，新辦法也不會用，遇到上級布置的任務，照搬以前的老模式老方法。遇到問題沒有能力處理，只好得過且過。這種情況使基層工會干部隊伍怎么可能有活力、怎么可能去創(chuàng)新呢？

六是項目主管領導不夠重視，基層工會干部開展工作有難度。黨政領導一心撲在項目管理上，一切以施工生產為重，對于建家建線、民主管理、權益維護等方面的工作有認知偏見，不愿投入，致使基層工會干部創(chuàng)新開展工會工作缺少有力的支持。

三、增強項目部工會干部工作活力的意見和建議

面對當前項目部工會干部隊伍建設工作中出現的這些問題，必須要創(chuàng)新體制及選拔機制，充分激發(fā)出一線工會干部的動力和活力，項目部工會工作才能有新的進展。

一是創(chuàng)新工會干部選拔任用，提高工會干部的競爭能力。實施公開選拔制度，優(yōu)化工會干部素質。我們要在公司范圍內公開選拔一批“政治上靠得住，工作上有能力，敢于為職工說話辦事，熱愛工會工作”的優(yōu)秀工會干部，作為推進工會工作創(chuàng)新開展的首要環(huán)節(jié)。一是拓寬選拔范圍。凡是熱愛工會工作的公司所有在冊職工都可參與競選。通過自愿報名、理論測試、群眾推薦，選拔一批優(yōu)秀工會工作人員，組建公司工會后備干部人才庫。二是實行競爭上崗，優(yōu)中選優(yōu)。通過演講答辯，發(fā)現人才，篩選人才，把那些對工會工作有熱情，對職工群眾有感情的優(yōu)秀人才選拔出來，充實到基層工會工作中。對于新上項目的工委主任都要從人才庫中選拔并通過直選競爭上崗。我公司自2015年實行新上項目直選工委主任以來，收到了良好的效果，職工群眾把項目部一些工作能力強，深受大家擁戴的人才選拔到了工委主任的位置上來。這些工委主任自感責任重大，使命感很強，為了不辜負職工的信任，盡其所能的為職工辦實事、辦好事、多辦事，充分發(fā)揮出他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，職工非常滿意。且在直選的過程中，也從中發(fā)現了一些人才，被列為下一步項目部重點培養(yǎng)的對象。

二是采取多種形式培訓，提高基層工會干部的業(yè)務能力。對于基層工會干部必須要有針對性的培訓，提高其政治覺悟和綜合工作能力。一是采取集中辦班的形式進行培訓。聘請資深教授和專家講課，系統(tǒng)講授《勞動法》、《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)性的內容，另外，具體到施工一線項目部如何創(chuàng)新性的開展好基層工會工作再有針對性的進行講授。二是實行觀摩培訓。組織工會干部到工會工作好的基層單位觀摩學習并請有豐富基層工會工作經驗的工委主任現場專題講座，實踐和理論相結合，提高學習效果，有效提高工會干部實際操作能力。三是實行幫帶培訓。就是新選拔的工會干部跟著工作經驗豐富的工會干部學習，在實踐中學習，在學習中實踐，提高學習效率，增加學習興趣。通過一系列的培訓，提高基層工會干部的綜合素質，造就一支充滿活力的基層工會干部隊伍。

三是嚴格考核管理，不斷提高基層工會干部的創(chuàng)新能力。堅持和完善“基層工會干部測評工作”，每年對項目工會干部進行考評，考評內容包括職工大會或職代會召開情況、企務公開、權益維護、勞動保護、建家建線、勞動競賽、文體活動、女工工作、基礎工作、創(chuàng)新工作等方面，自我考評和公司考評相結合，其中創(chuàng)新工作要占一定的分值。同時考評工作也要增強透明度，擴大群眾的知情權和監(jiān)督權，要求每個工委主任要向與會代表匯報本年度的工作，匯報的內容包括各項工作落實情況及完成情況，政策執(zhí)行情況、為職工維權情況、開展活動情況、工作創(chuàng)新情況、廉潔自律情況等。匯報后接受職工群眾的無記名測評，分別評出好、中、差三個檔次，好的要進行獎勵，差的要有所處罰，做到有獎有罰，獎罰分明，有壓力才有動力，從而促進工會干部努力提高自己理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的能力，使工會工作更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。同時，還要把項目部工會工作的考核結果與項目部領導的績效考核相結合，促使項目部主管領導對本單位的工會工作更加重視、更加支持。

四是完善關心關愛機制，激發(fā)工會干部隊伍工作活力。組織上的關心關愛，對于激發(fā)工會干部隊伍活力至關重要。堅持以人為本，把人文關懷作為根本出發(fā)點，要做到對基層工會干部思想上關心、政治上關注、生活上關愛、身心上關懷，使其有歸屬感和榮譽感，把感恩之心、感激之情轉化為推動工會工作的強大動力。一是建立談心談話制度。公司工會干部經常與基層工會干部進行談心談話，指出優(yōu)點和不足，明確努力方向和工作目標，不斷挖掘基層工會干部的工作潛力。二是高度關注基層工會干部的身心健康。一要關心他們的心理健康。我們的施工項目大多都在偏遠山區(qū)，交通閉塞，生活單調，職工心情壓抑，我們要認真傾聽基層工會干部的意愿表達，并有針對性地進行疏導，拓寬他們化解和釋放不良情緒的渠道。二要關心他們的身體健康。（1）定期組織體檢。早發(fā)現早預防早治療，有個健康的體魄，才能有為職工服務的資本。（2）適度調節(jié)，勞逸結合?；鶎庸の魅我獙W會自我調節(jié)生活，工作之余爬山遠眺、開闊視野，呼吸新鮮空氣，增加精神活力。（3）保持心情舒暢，學會主動休息。保持舒暢的心情，保持充沛的精力，做一個具有廣泛的愛好和興趣、始終保持積極向上生活態(tài)度的樂天派，同時在緊張工作之后，抓緊時間先休息，保護身體少受或不受疲勞之害的同時也能大幅度提高工作效率。有個好身體才能更好的維護職工的合法權益和特殊利益。三是運用“互聯網+”思維，為工會干部提供一個學習交流平臺。在互聯網新理念、新模式、新技術與經濟社會各領域深度融合的當下，及時推動實施“互聯網+”行動計劃，主動適應信息化和新媒體廣泛應用的新趨勢，對于提高工會組織在職工中的吸引力、凝聚力，進而增強工會活力，推動工會創(chuàng)新發(fā)展都具有十分重要的現實意義。

總之，激發(fā)項目部工會干部工作活力是一項艱巨、持久的工作，需要我們在平時的工作中不斷積累總結經驗，更需要我們用發(fā)展的眼光，不斷探求和創(chuàng)新項目部工會干部隊伍建設新途徑、新措施，使基層工會干部隊伍永遠充滿生機和活力，更好的服務職工、服務企業(yè)。