張洪康+張曉虹

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入無限的生機(jī)活力，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)搏擊，笑傲市場，幫助企業(yè)高效管理員工，深度激發(fā)員工潛能。各企業(yè)要高度注重企業(yè)文化作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的有效激勵作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 員工 有效激勵

有研究表明，成功的企業(yè)若具有一個共同的地方，其企業(yè)文化必然優(yōu)秀。優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂因素，為企業(yè)提升無限的發(fā)展動力、蓬勃創(chuàng)新活力和強(qiáng)勁的競爭能力，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的可靠源泉，深刻發(fā)揮出對員工的有效激勵作用，滿足員工物質(zhì)、目標(biāo)、尊重、精神榮譽(yù)等多次層需求，推動企業(yè)長盛不衰，鑄就長青基業(yè)。

一、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為特定組織文化，包括精神文明和物質(zhì)文明兩個方面，是企業(yè)在長期實(shí)踐當(dāng)中摸索、總結(jié)、提煉出來的。能夠有效激勵員工的思想意識與行為規(guī)范。優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵作用是顯著的，能夠有效改變員工思想，有力激發(fā)企業(yè)潛能，提高企業(yè)管理效率，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。多數(shù)企業(yè)都會面臨創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的問題，通常優(yōu)秀的企業(yè)文化都具有鮮明、個性的特征。一是企業(yè)文化是與企業(yè)共同發(fā)展的結(jié)果，是對企業(yè)成長過程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉與升華；二是企業(yè)文化有著明顯的企業(yè)與時代烙印，是企業(yè)家思想精神的沉淀，是企業(yè)在特定時段特定發(fā)展領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的有效激勵作用

（一）有效物質(zhì)激勵，滿足員工生存需求

企業(yè)要使員工工作積極性切實(shí)提高，最為顯著、有效的辦法就是增強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)性報酬，充實(shí)員工物質(zhì)財(cái)富。雖然在生活水平日益提高的社會大環(huán)境下，在激勵中物質(zhì)所占比重在逐漸弱化，但物質(zhì)激勵仍是最有效的激勵方式，尤其對于勞動報酬較低的企業(yè)及家庭經(jīng)濟(jì)壓力的員工而言，物質(zhì)激勵的作用將更加明顯和直接。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會使物質(zhì)對員工的激勵作用放大，并從思想上以更科學(xué)的形式呈現(xiàn)，讓員工通過自己努力能夠獲得預(yù)期報酬，甚至有超預(yù)期的收獲回報。

（二）有效目標(biāo)激勵，調(diào)動員工發(fā)展?jié)撃?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，科學(xué)適當(dāng)?shù)卮_定員工目標(biāo)，將員工的動機(jī)與行為有效誘發(fā)，切實(shí)調(diào)動員工積極性。在優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)下，員工內(nèi)心深處的目標(biāo)將得到注意挖掘，并借助有利的企業(yè)條件，按照可行的、具體的操作實(shí)施步驟，在后期工作當(dāng)中努力實(shí)現(xiàn)。如果員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度吻合時，企業(yè)文化的粘合作用將更徹底，使兩者牢牢綁在一起，會有強(qiáng)大責(zé)任感推動員工工作，員工會更自覺做好工作，員工內(nèi)在的潛能會因文化的引誘而不斷激發(fā)，對目標(biāo)追逐、成功的渴求會更迸發(fā)出強(qiáng)大潛能，員工能動作用有望最大限度發(fā)揮。

（三）有效工作激勵，給予員工自我挑戰(zhàn)

優(yōu)秀企業(yè)文化將給員工創(chuàng)造挑戰(zhàn)平臺，給予充足發(fā)展空間。優(yōu)秀企業(yè)文化將有效利用工作本身的激勵力量，實(shí)現(xiàn)工作挑戰(zhàn)性與內(nèi)在意義更加豐富，帶給員工充足的自我實(shí)現(xiàn)感。一方面企業(yè)文化能夠有效引導(dǎo)工作設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容更加豐富，工作范圍更加擴(kuò)大，創(chuàng)造出滿意的工作環(huán)境；另一方面能夠使員工參與管理的愿望和能力更加突出，使員工與企業(yè)有更密切的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造更好的機(jī)會，讓員工有效工作規(guī)劃設(shè)計(jì)，有更多方法和渠道參與管理決策，表達(dá)意見和建議，實(shí)現(xiàn)員工在工作中不斷自我挑戰(zhàn)與跨越，在自我實(shí)現(xiàn)滿足同時給企業(yè)創(chuàng)造不俗業(yè)績。

（四）有效培訓(xùn)激勵，推動員工學(xué)習(xí)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化將從制度上推動員工學(xué)習(xí)終身化、系列化，打造出學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。優(yōu)秀企業(yè)文化將使員工具有一定的危機(jī)感，使其處于不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步的階段，增強(qiáng)員工對知識渴求欲，不斷強(qiáng)化自我價值能力。當(dāng)前社會知識更新速度更加迅速，企業(yè)需要認(rèn)真幫助員工優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，應(yīng)對知識老化問題，深化員工對知識重要性的認(rèn)識，推動員工持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展。

（五）有效尊重激勵，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)懷與尊重，尊重員工的付出，尊重員工的勞動，尊重員工的智慧，尊重員工的創(chuàng)造；優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠以人為本，將尊重進(jìn)行到底，充分理解員工，從員工角度看待思考問題，使員工更加努力工作，更加注意相互團(tuán)結(jié)，更加具體戰(zhàn)斗力打造進(jìn)取團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要妥善做好員工尊重激勵，及時表彰員工優(yōu)異方面，及時采納員工好的建議，及時通報分享員工好的點(diǎn)子，形成企業(yè)內(nèi)部良好的尊重、互敬互愛氛圍。優(yōu)秀企業(yè)文化下的尊重激勵，有助于員工自信力加速爆發(fā)，有益于企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)和諧共處，有利于打造企業(yè)凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化個性鮮明且極具特色，以靈魂姿態(tài)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理始終，對企業(yè)各環(huán)節(jié)、各方面發(fā)揮潛移默化影響，無形但力量巨大。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要著力思考自身優(yōu)秀文化打造，充分發(fā)揮文化對員工激勵作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、高效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周潔.對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性探討[J].企業(yè)改革與管理，2016.06.

[2] 石中堅(jiān).淺論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[J].現(xiàn)代交際，2016.05.