肖 勝

(重慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督施工安全管理站 重慶市 401336)

淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

肖 勝

(重慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督施工安全管理站 重慶市 401336)

隨著社會的不斷進步，中國城市化的推進,建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。由于工程建設項目管理具有復雜性，作為建設施工的重要組成部分，在現(xiàn)代化建筑施工管理過程中受到諸多因素的影響，多數(shù)建設單位以及施工單位在工程管理環(huán)節(jié)比較薄弱。因此系統(tǒng)分析建筑工程管理的影響因素，建立健全管理制度，構(gòu)建完善的管理體系，改進既有的管理現(xiàn)狀，不僅是工程管理工作順利開展的核心內(nèi)容，同時也是值得考慮的問題。本文通過對當前我國建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀進行分析，對產(chǎn)生影響的重要因素進行研究，并且提出有效對策，旨在為相關(guān)問題的研究提供參考。

建筑工程；管理；影響因素；對策

隨著城市建設現(xiàn)代化改革的不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈。在此社會背景下，國家對于建筑行業(yè)的工程管理提出了更高要求，然而就當前我國建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀來看，依舊存在諸多問題，不僅對建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展造成影響，同時也對人民群眾的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。因此針對目前影響工程管理的重要因素進行分析，促進建筑行業(yè)健康、有序、可持續(xù)性發(fā)展意義重大。

1、工程管理中存在的實際問題

1.1缺乏完善的管理細則

在目前的建筑工程施工中，管理制度的合理性和完善性尤為重要。因此完善工程管理的各種制度規(guī)章成為了建設單位的首要任務，以確保工程施工的周密性、有序性，同時也減少了施工過程中出現(xiàn)劃分責任不明確、施工計劃安排不合理及延長施工周期等現(xiàn)象的發(fā)生。然而，在目前我國的建筑工程的管理中，建設單位對施工單位的監(jiān)管制度不夠完善，后者為了使施工成本盡量降低，壓縮施工工期，隨意減少人員數(shù)量或者降低人員質(zhì)量。導致施工過程中，多數(shù)技術(shù)環(huán)節(jié)工作人員兼職作業(yè)，或者缺少專人監(jiān)管等現(xiàn)象時有發(fā)生，直接造成責任分工不明確，出現(xiàn)問題互相推諉，對工程正常施工造成嚴重影響。

1.2法律法規(guī)執(zhí)行力度不足

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，管理制度日趨健全。國家為了協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理，出臺了相關(guān)政策法規(guī)。近年來，越來越多的法律法規(guī)在建筑工程中得到使用。然而在實際應用中，對于這些法律法規(guī)，施工單位并不一定能嚴格遵守，甚至將國家法律視為一紙空文，依然按照自身既有的、并不完善的管理規(guī)則實施工程管理，這就使得相關(guān)法律法規(guī)應有的作用難以正常發(fā)揮，對工程管理的順利開展形成障礙，而建設單位自身也對這些法律法規(guī)缺少學習了解，指導施工就更無從談起了。

1.3管理隊伍有待優(yōu)化

目前我國的建筑工程的管理人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，職業(yè)素質(zhì)較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理的需求，多數(shù)建筑工程的管理人員對行業(yè)內(nèi)部情況以及相關(guān)政策、法律法規(guī)等內(nèi)容缺乏了解，管理人員隊伍流動性大，再加之各個工程項目之間缺少信息交流以及橫向比較，所以管理水平難以提升。

2、對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的主要因素

由目前社會發(fā)展形勢分析，我國的建筑工程行業(yè)存在巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)撃?，但是發(fā)展建筑工程管理的速度較慢，部分區(qū)域的發(fā)展甚至呈現(xiàn)停滯狀態(tài)。通過研究分析，造成工程管理工作發(fā)展緩慢的主要因素主要有以下兩方面：

2.1主觀方面的因素

主觀因素是決定自然界萬物進化發(fā)展的決定性因素，如果對于萌發(fā)的新生事物在人們的主觀思想中持有排斥心理，那么這種新生事物的生長、成長與壯大必將遭受遏制。當前，我國的建筑工程管理工作狀態(tài)并不樂觀，其主要原因是為數(shù)較多的相關(guān)工作人員對于科學、先進的管理理論和管理方法持有較大的排斥心理。在施工管理的過程中，多數(shù)工程管理人員，依舊采用傳統(tǒng)的思想理念和方式方法進行工作管理，他們在主觀思想上認為，傳統(tǒng)管理模式能夠滿足當前的工作需要，不需要再耗時、耗力對管理工作進行整改、完善。對于制定管理制度、建立管理體制、明確管理責任、具化管理任務等，在主觀意識中不予支持與配合，導致我國目前建筑行業(yè)的工程管理整體水平低下。

2.2客觀方面的因素

我國的建筑行業(yè)，客觀影響工程管理的因素主要指的是除了自身因素以外的其他相關(guān)部門或者機構(gòu)所產(chǎn)生的影響，實踐證明，對我國建筑行業(yè)的工程管理產(chǎn)生影響的客觀因素主要來自外界，同時也比較容易解決。首先，工程管理產(chǎn)生主要影響的客觀因素是相關(guān)政府主管部門對于建筑行業(yè)缺乏有力的監(jiān)管和指導力度。政府相關(guān)行業(yè)主管部門對工程單位具有強化管理的協(xié)助權(quán)利及義務。然而在諸多因素影響下，政府相關(guān)部門對于建筑行業(yè)的管理職能給予全面實施與落實的難度較大。其次，我國建筑工程的相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理體制建設尚處于起步階段，是對建筑工程的管理產(chǎn)生影響的另一個客觀因素。在建筑行業(yè)中，監(jiān)理機構(gòu)是直接參與工程管理的第三方，對工程所有項目具有審核和管理權(quán)利，該種新型體制能對工程管理的進步起到很好的促進作用。然而大部分工程監(jiān)理機構(gòu)并沒有真正履行應有的權(quán)利和義務，因此也就失去了應有的監(jiān)理意義和監(jiān)理效果。

3、促進建筑工程管理水平全面提升的有效策略

隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平越來越高，衡量行業(yè)發(fā)展進步的重要指標是工程建設的管理水平。因此需要在“敢于創(chuàng)新，與時俱進”的原則下，進行建筑工程全面管理水平的提升，同時還要對當前管理工作的實際狀況以及存在的重要問題充分考慮，繼而進行合理、科學、高效的發(fā)展方針與管理措施，不然建筑工程的管理工作全面突破和飛越很難實現(xiàn)。根據(jù)本人既往的工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下實現(xiàn)我國建筑工程的管理水平全面提升的有效策略。

3.1構(gòu)建新型管理體系

目前我國的建筑工程的管理實踐中，由于缺乏豐富的管理理論及管理經(jīng)驗，致使我國建筑工程的管理體系全面確立的難度較大。由于建立新型的管理體系具有較強的專業(yè)性，需要建筑學科資深專家以及工作經(jīng)驗豐富的工作人員組織實施才能實現(xiàn)。在創(chuàng)新建筑工程的管理體系活動中，不僅要積極對國外科學的管理理論及管理經(jīng)驗進行學習，同時還應吸取國際上科學的管理方法和思路，綜合整理各方面的資料，致力于符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實情的管理體系的建設。管理體系的健全與完善為工程管理的總體水平的提升提供保障，推動建筑工程的管理工作有序健康發(fā)展。

3.2創(chuàng)新發(fā)展管理理念

提升管理水平的指導思想、理論基礎(chǔ)的關(guān)鍵就是管理的思想理念。在我國建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念層面具有較多內(nèi)容，對工作管理的實效以及意義等方面的分析研究較少，對于傳統(tǒng)管理思想理念需要進行適當?shù)赝晟萍案倪M，并進行現(xiàn)代化管理思想和元素地及時填充，促進建筑工程的管理理念切實創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念的過程中，應當對發(fā)展速度以及發(fā)展方向給予正確把控，要有適中的創(chuàng)新發(fā)展速度，既不能停滯，又不能冒進；對于發(fā)展方向，不能對新的理論、思想、觀點刻意片面地盲目追求，要同我國的基本國情相結(jié)合，逐步進行獨具特色的工程管理新理念的建設。

結(jié)束語

事實證明，建筑工程的管理工作作為建筑行業(yè)的根本，不僅對建筑的整體經(jīng)營建設目標的實現(xiàn)有著決定性的影響，同時也與廣大民眾生命財產(chǎn)的安全息息相關(guān)。建筑工程是我國社會經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理工作的質(zhì)量對工程建設的順利開展具有重大意義。因此在具體的工作實踐中，應當集中分析工程管理的實際狀況及產(chǎn)生影響的重要因素，系統(tǒng)研究工作核心及整改方向，實現(xiàn)建筑工程科學化、系統(tǒng)化、有效化管理，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量，推進建筑行業(yè)科學發(fā)展。

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1007-6344（2017）05-0180-01