楚雪平

摘 要：在城市發(fā)展的過程中，市政工程建設(shè)管理起到不容忽視的作用，本文對于市政工程建設(shè)中目標管理方面相關(guān)問題進行了分析，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程；目標管理；措施

一、目標管理的作用

1.有利于建立市政施工管理的質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)中，質(zhì)量保證體系起到至關(guān)重要的作用，而目標管理正是根據(jù)質(zhì)量保證體系而展開的，建立質(zhì)量保證體系，有利于明確質(zhì)量標準以及相關(guān)的責任范圍，一個良好的質(zhì)量保證體系，不僅可以確保施工的質(zhì)量，還有利于提高施工管理水平。在目標管理中所設(shè)定的目標，有利于建立并且完善質(zhì)量保證體系，促進市政工程建設(shè)的發(fā)展。

2.有利于研發(fā)與使用新工藝。在市政工程建設(shè)的過程中，進行目標管理，能夠在一定程度上促進新工藝的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就應(yīng)該加強新工藝的研發(fā)，其也是確保目標管理工作能夠有效落實的前提。相應(yīng)的，目標管理的落實也能夠促進新工藝的發(fā)展。在市政工程建設(shè)的過程中，質(zhì)量的提升與新工藝的研發(fā)和使用有著密不可分的關(guān)系。使用新工藝，能夠提高施工管理的水平，確保施工的質(zhì)量。而目標管理又促進了新工藝的發(fā)展，因此，需要對目標管理給予充分的重視。

3.有利于調(diào)動市政工作人員的工作積極性。在市政建設(shè)工程施工的過程中，目標管理還可以有效調(diào)動起市政企業(yè)工作人員積極性，確保市政施工能夠順利的良好的進行。目標管理能夠明確市政施工中每個工作人員自身的權(quán)限職責與相應(yīng)的獎懲措施，通過這種方式，能夠有效提高人員的質(zhì)量保證意識，確保了施工的質(zhì)量。與此同時，目標管理清楚指出了在工作中員工的責任與獎懲措施，在很大程度上可以促進工作的積極性，增加工作的熱情。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，效率較高的，應(yīng)該給予公開表揚和一定的獎勵，有利于激發(fā)員工的積極性，確保施工質(zhì)量。因此，在市政工程建設(shè)施工中，目標管理有著十分重要的作用。

二、市政工程建設(shè)中的目標管理相關(guān)問題

1.人員管理方面。在目標管理中人的管理屬于一項重點工作，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，都需要通過人來實現(xiàn)，倘若沒有有效進行人員管理，將會大大影響工程質(zhì)量。所以，在進行市政工程建設(shè)質(zhì)量目標管理過程中，需要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負責，制定一支各個部門人員都參于進來的施工質(zhì)量管理隊伍，并且進行目標制定，組織項目班子，協(xié)調(diào)各方的工作，解決在施工過程中碰到的問題，保證質(zhì)量目標能夠有效落實。在項目開工前，需要建立并且健全完善的質(zhì)量控制體系，在質(zhì)量管理方面，應(yīng)該明確各級人員的責任，對相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，提高人員的施工質(zhì)量意識。在施工前，需要做好技術(shù)交底工作，了解質(zhì)量控制的難點和重點。不斷引進高技術(shù)人才。對施工人員進行有關(guān)的資質(zhì)檢查，檢查過關(guān)才可以進行施工。在施工過程中，可以適當?shù)氖褂锚剳痛胧岣呷藛T的積極性。人的因素對施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，進行質(zhì)量方面的目標管理工作，需要將人當作質(zhì)量管理的動力，有效調(diào)動人員的積極性，樹立起質(zhì)量意識。通過提高人員的工作質(zhì)量，促進施工質(zhì)量，最終保證目標管理的實現(xiàn)。

2.機械設(shè)備管理方面。在市政工程建設(shè)施工中，機械設(shè)備的運用范圍變得越來越廣，工程建設(shè)對機械設(shè)備使用的程度也越來越高，所以，加強機械設(shè)備的管理，也是目標管理的一項重要內(nèi)容。要想做好機械設(shè)備使用，應(yīng)該按照工程的實際特點，提高機械設(shè)備的使用效能，合理進行相應(yīng)的調(diào)配工作，提高質(zhì)量意識和機械操作水平。機械操作人員需要正確操作機械設(shè)備，認真執(zhí)行有關(guān)的規(guī)范，定期檢查機械設(shè)備，做好養(yǎng)護工作，確保施工的正常進行。

3.材料配件管理方面。在施工目標管理中，施工材料的管理也起著很大的作用，為了保證材料的質(zhì)量，對一切有害的材料，應(yīng)該禁止使用。工程材料、工藝、設(shè)備應(yīng)該是合同規(guī)定的品級，并且要滿足工程師的要求，在裝配環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、或者施工現(xiàn)場，需要進行相應(yīng)的檢驗工作。應(yīng)該選擇信譽良好、實力強的供貨廠商，進行各個方面的比較。材料進場前需要做好質(zhì)量檢測工作，除了外觀和有關(guān)證件的檢查外，還應(yīng)該適當進行抽樣檢測，從源頭保證施工質(zhì)量，做好目標管理工作。并且在施工現(xiàn)場，還需要做好材料的保管工作，避免因為材料保管不善，降低了工程施工的質(zhì)量，需要嚴格地根據(jù)材料使用的正確方法，避免不必要的損耗，充分發(fā)揮出材料的性能。

4.施工方法的管理方面。方法管理指的是工程建設(shè)整個周期所使用的施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工技術(shù)以及檢測手段等方面的管理。施工技術(shù)文件是工程建設(shè)的依據(jù)，為了保證技術(shù)文件準確性、有效性與及時性，工程管理人員需要建立技術(shù)相關(guān)的文件目錄清單和信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對文件進行動態(tài)的管理。在工程建設(shè)中，施工圖紙屬于十分重要的文件，是施工管理的重要依據(jù)。需要做好圖紙的會審工作，避免由于圖紙的偏差，影響施工的質(zhì)量。在正式施工前，建設(shè)單位需要把施工圖紙送到有關(guān)部門，進行審查工作。在圖紙會審后，需要進行詳細的整理與確認。在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在錯誤或者與時間情況不一致，應(yīng)該及時修改施工的圖紙，有效按照設(shè)計變更與技術(shù)核定的制度進行，為施工提供準確有效的依據(jù)。

5.施工環(huán)境管理方面。環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境和施工現(xiàn)場進行管理。環(huán)境因素有著十分復(fù)雜多變的特點，稍有不慎，就會對施工質(zhì)量帶來不利影響，倘若在臨河的位置進行挖孔樁施工，嚴寒、暴雨都會導(dǎo)致地下水位出現(xiàn)變化，降低了施工的質(zhì)量。因此，需要嚴格按照實際條件和施工特點，使用有效的措施，對可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行嚴格的控制工作。環(huán)境因素的管理需要和工程施工方案聯(lián)系在一起，綜合進行分析，通過這種方式，才能夠達到有效管理的目的。與此同時，需要不斷改善作業(yè)環(huán)境與現(xiàn)場狀況，加強文物保護和環(huán)境保護，建立并健全現(xiàn)場的施工管理制度，進行合理布置，實行現(xiàn)場秩序化與標準化管理，落實目標管理，提高施工的質(zhì)量。

三、結(jié)論與建議

在市政工程建設(shè)管理的過程中引進目標管理，在很大程度上有利于提高施工管理的水平，調(diào)動人員工作的積極性，加強企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。伴隨工程管理系統(tǒng)的發(fā)展，在市政工程建設(shè)中，目標管理將會起到越來越重要的作用，有關(guān)部門應(yīng)該給予重視，加強目標管理在建設(shè)管理中的應(yīng)用，促進我國市政工程建設(shè)的發(fā)展。

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