楊帆

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行過程中各個(gè)方面所產(chǎn)生的都需要注意，然而人力資源管理屬于一個(gè)企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，會(huì)涉及到企業(yè)中所有的人力方面的工作內(nèi)容，工作量是十分巨大的。尤其是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源管理這項(xiàng)工作更是面臨著更多的困難，因此需要對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行變革，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分企業(yè)人力資源管理體系的建立過程是十分困難的，還存在許多需要解決的問題。尤其是當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行變革時(shí)，除了一些實(shí)際面臨的問題之外，還會(huì)有一些人為觀念上的阻礙。為此本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

所謂大數(shù)據(jù)，是指一些企業(yè)會(huì)創(chuàng)造許多非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，面對(duì)如此龐大的信息量，企業(yè)中的許多工作方式都需要進(jìn)行改善，否則很難滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的要求。大數(shù)據(jù)無論是對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，還是對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國家治理來說都具有深刻的意義，即使是對(duì)個(gè)人思維能力以及學(xué)習(xí)、工作和生活都會(huì)造成比較大的影響。本文主要探討的是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)所造成的影響，目前來看，我國的許多企業(yè)發(fā)展的都比較快，因此彼此之間的競爭能力也就大了一些，為了使企業(yè)更具有影響力，發(fā)展的更好，許多企業(yè)開始注重人力資源管理這一工作內(nèi)容，為此人力資源管理則成為了企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代卻給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這種社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理必然要進(jìn)行變革，為此就需解決變革過程中所產(chǎn)生的一系列問題，本文針對(duì)我國當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理變革情況進(jìn)行了簡單的介紹。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理者的觀念比較落后

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也確實(shí)給人們的生活和工作都帶來了諸多的便捷之處，但是同時(shí)也給許多企業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)，在企業(yè)的人力資源管理問題上就有所體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的許多重要決策以及人員的合理調(diào)動(dòng)，所以人力資源管理工作出現(xiàn)問題，就有可能給企業(yè)的發(fā)展造成比較大的阻礙?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代這一社會(huì)發(fā)展前提下，對(duì)企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革這一問題的意識(shí)程度就顯得尤為重要。由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式被企業(yè)運(yùn)用的時(shí)間比較長，所以傳統(tǒng)管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對(duì)其進(jìn)行改變，所以部分人力資源管理者仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念在開展工作，這對(duì)企業(yè)人力資源管理的變革是十分不利的。而且當(dāng)今許多企業(yè)人力資源管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有正確的意識(shí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導(dǎo)致這一變革工作很難進(jìn)行，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，為此需要采取有效的措施對(duì)這一問題進(jìn)行妥善的解決。

2.缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革對(duì)工作人員的要求也就相對(duì)來說要高一些，首先需要工作人員有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對(duì)于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的一個(gè)顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對(duì)這一問題進(jìn)行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

3.缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個(gè)完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時(shí)進(jìn)行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進(jìn)行，容易出現(xiàn)各種問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

1.改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此需要突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而在這項(xiàng)工作中人力資源管理者是發(fā)揮著不可替代的作用的。也就是說，如果人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革具有深刻的理解和正確的意義，將會(huì)十分有助于人力資源管理變革工作的開展，從而使得企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理者的觀念還是處于一種落后的狀態(tài)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革沒有正確的認(rèn)識(shí)，也不了解其重要意義，因此仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式來開展工作。所以，當(dāng)前迫切需要解決的問題就是改變企業(yè)人力資源管理者落后的觀念，向其介紹當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行改革，使得人力資源管理者意識(shí)到變革的重要意義，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時(shí)也對(duì)人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識(shí)是無法完成當(dāng)今企業(yè)中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的使用相結(jié)合的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰(zhàn)。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關(guān)企業(yè)單位擴(kuò)大招收規(guī)模，同時(shí)更改職員招收模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實(shí)當(dāng)今社會(huì)完全可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所需職員進(jìn)行招聘，當(dāng)企業(yè)中其它工作部門出現(xiàn)這一問題時(shí)同樣也能夠進(jìn)行解決。

3.建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)中人力資源管理工作的進(jìn)行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時(shí)也能使職工認(rèn)真完成自己的本職工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

三、結(jié)語

本文簡單介紹了當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，可以了解到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理所造成的影響，因此企業(yè)人力資源管理工作必須進(jìn)行變革。但是變革工作中也是存在許多困難的，為了解決這些困難，就需要相關(guān)人員及單位采取最為合理有效的措施。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國人力資源管理變革中所產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行了簡單的分析，并且根據(jù)這些問題都提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理變革帶來一定的幫助，使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，從而推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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