劉子豪

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。當(dāng)然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)又是重中之重，本文主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，試圖為企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力做指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理能力 評(píng)價(jià)體系 提升

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來，是每一個(gè)企業(yè)都非常重視的。當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占有地位的高低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，除了要關(guān)注自身企業(yè)的管理能力、生產(chǎn)銷售能力，還應(yīng)該注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。從目前國內(nèi)外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系的研究現(xiàn)狀來看，國外對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系研究開始的比較早，但是在我國目前處于相對(duì)空白階段，所以本文主要在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)之上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)管理能力的定義

財(cái)務(wù)管理能力實(shí)質(zhì)上是指在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際處理過程當(dāng)中逐漸形成的一種隱性的能力，這種能力往往是和企業(yè)的經(jīng)營是密切相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)往往在財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展和改進(jìn)當(dāng)中會(huì)逐漸形成自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力特色，一般而言，財(cái)務(wù)管理能力包括金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、學(xué)習(xí)能力和信息處理能力四個(gè)方面。

二、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的思路

從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系的定義中我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力一般包括學(xué)習(xí)能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力和金融關(guān)系能力，這些能力構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力體系的過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，這些能力之間是互相穿插，互相聯(lián)系制約的關(guān)系，并不是獨(dú)立存在的，并且除了這四種能力之外，還有其他的能力理論存在于里面，所以從這個(gè)角度上我們可以看到對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系的建立需要從多方面，全方位的角度進(jìn)行，不能片面，這樣才能使評(píng)價(jià)工作更加順利。

三、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則

第一，可操作性原則。所謂可操作性原則就是指企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是基于企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)的，所選取的指標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)能力在能力范圍只能能夠獲取的指標(biāo)，當(dāng)然，由于評(píng)價(jià)體系主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，所以具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容可以設(shè)置得更加具體詳細(xì)，便于企業(yè)管理者能夠更加全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解。

第二，動(dòng)態(tài)性原則。所謂的動(dòng)態(tài)性原則實(shí)質(zhì)上就是指是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度而言的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以評(píng)級(jí)體系也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)現(xiàn)狀及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況。

第三，系統(tǒng)性原則。所謂的系統(tǒng)性原則就是指財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系需要從細(xì)致具體的角度出發(fā)進(jìn)行，需要同企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)能力相結(jié)合，這樣才能夠得到一個(gè)更加完善的評(píng)價(jià)體系，也能夠更加全面地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

第四，重要性原則。在建立財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，需要參考相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在選取指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該選取企業(yè)認(rèn)為重要的部分，而不是隨意選取對(duì)企業(yè)沒有太大作用的指標(biāo)。只有通過重要性原則制定的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系才是真正適合企業(yè)的。

四、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的各指標(biāo)分析

第一，財(cái)務(wù)管理信息化水平。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息技術(shù)已經(jīng)深入到了財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力往往決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，并且企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)越來越復(fù)雜的今天，脫離了會(huì)計(jì)電算化也是不可行的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息水平高的話，可以為企業(yè)提供更多有用、完善的財(cái)務(wù)管理信息，以此來幫助企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力是有很大的幫助的。

第二，財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)管理的效果往往是通過相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的，也就是說對(duì)于企業(yè)而言需要了解目前企業(yè)的管理情況，可以直接通過相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息來獲得，從財(cái)務(wù)信息中一般可以得知目前企業(yè)的償債能力、盈利情況、虧損情況等等，雖然這些指標(biāo)受到某些因素的影響準(zhǔn)確性有所待定，但是在很大程度上還是可以體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，所以財(cái)務(wù)管理效果也可以作為其中的指標(biāo)之一。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言重要的不是怎么—直往前沖，而是能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候懂得剎車。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的莫過于在財(cái)務(wù)管理上面的“剎車”了，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理能力的一項(xiàng)指標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題等等，這些都可以通過財(cái)務(wù)的管控能力來實(shí)現(xiàn)。我們看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)，這些風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程環(huán)節(jié)當(dāng)中，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管控，才可以減少企業(yè)不必要的損失，也就是從另一個(gè)層面上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

第四，產(chǎn)融結(jié)合的能力。所謂的產(chǎn)融結(jié)合能力，就是將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)部門的資本和融資資本一起進(jìn)行結(jié)合的能力，對(duì)于企業(yè)而言這兩種資本都非常重要，一種是產(chǎn)業(yè)資本也就是說企業(yè)所擁有的實(shí)物資本，產(chǎn)品資本等等，所謂的融資資本就是企業(yè)所具有的和銀行、債券等機(jī)構(gòu)的虛擬的成本，只有將這兩種資本以最適當(dāng)?shù)姆绞浇Y(jié)合，才可以在一定程度上減小企業(yè)運(yùn)行的成本，并且還可以獲得不錯(cuò)的效益。

第五，全面預(yù)算給管理能力。世界經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)也不例外。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行全面的預(yù)算，成為了企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了全面周到的預(yù)算的前提之下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中往往可以根據(jù)合理的預(yù)算進(jìn)行工作的籌劃，那樣做可以在一定程度上減少企業(yè)的開銷成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤。當(dāng)然也可以對(duì)于企業(yè)預(yù)先會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣避免企業(yè)走入極端，避免企業(yè)遇到不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效避免這些現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是需要企業(yè)給予高度重視的，只有財(cái)務(wù)管理能力有所提高，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以取得自己一席之地。通過對(duì)本課題的研究，企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)體系進(jìn)行建立和完善。建議在今后的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理能力可以單獨(dú)地制作出一份報(bào)告提供給企業(yè)，加深企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力的了解，有助于企業(yè)不斷地改進(jìn)自身的發(fā)展策略和方針。也期望通過對(duì)本課題的研究能夠?yàn)檎诎l(fā)展中的企業(yè)提供理論上的參考和借鑒。