高建華

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的數量不斷增多，社會對于煤礦企業(yè)的要求更為嚴格。為了提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率及質量，從而保證煤礦企業(yè)人力資源管理工作處于正常運轉狀態(tài)，進而為煤礦企業(yè)節(jié)約更多成本，因此要求相關工作人員，綜述人力資源管理概念的基礎上，分析現階段我國煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的現存問題，就提出具體的建設措施進行深入探究。

關鍵詞：新型煤礦企業(yè) 人力資源管理 信息化建設

進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)的工作重心逐步向人力資源管理信息化建設轉變。鑒于此，本文針對新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的研究具有重要意義。

一、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義

對于煤礦企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便需要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，人力資源管理是煤礦企業(yè)非常重要的一項工作。因此，為了促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，便有必要對其人力資源管理工作加以完善，使人力資源管理實現信息化。結合實際工作可知，新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義如下：

1.提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率

煤礦企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，工作人員的數量多，現有的人力資源管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，直接影響煤礦企業(yè)的經濟效益，甚至可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失，例如：企業(yè)的人事變動信息無法及時告知每一位基層生產負責人。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設力度，定崗定責，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。

2.降低煤礦企業(yè)的成本支出

現有的人力資源管理模式不僅造成管理效率低下，還進一步擴大了企業(yè)的成本投入。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設力度，降低企業(yè)的成本支出，逐步構建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理模式，例如：大力推廣“無紙化”辦公，減少人力資源的管理成本。

3.規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程

人力資源管理信息化建設，能規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程，例如：組建具有企業(yè)特色的網站，“一站式”完成企業(yè)任免信息公告、晉升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同時，推行“無紙化”辦公模式，有利于人事消息的傳遞，避免重復工作流程。

二、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的現存問題

在上述分析過程中，認識到新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義明顯，但從現狀來看，在其建設過程中還有一些需及時解決的問題。顯然，當新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設潛在問題的基礎上，將會使新型煤礦企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。所以，有必要對其存在的問題加以了解。具體問題如下：

1.對于信息化建設的重視程度有待提高

煤礦企業(yè)屬于我國經濟體系的核心支柱，是推動我國經濟發(fā)展的基礎產業(yè)。然而，從現階段我國煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設水平來看，受傳統因素影響較為嚴重，對于信息化建設的重視程度有待提高，缺乏專業(yè)的人力資源管理信息化建設人才，一部分員工的法律意識、政治思想及知識水平均無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

2.管理人員的整體素質水平參差不齊

傳統煤礦行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，特別是中大型煤礦企業(yè)，對于工作人員的要求低，體力逐漸成為進入煤礦企業(yè)的主要標準，直接影響煤礦企業(yè)的經濟效益。同時，煤礦企業(yè)的人力資源管理模式復雜，人員眾多，經費開支困難，無法于短期內完成二次招聘，人員結構嚴重不合理。

3.信息化建設的資金投入不足

人力資源信息化管理屬于長期性投資項目，回收期長，無法短暫獲益。同時，受部分煤礦企業(yè)自身認識不足的限制，對于人力資源信息化管理的重視程度不足，過于重視眼前利益，無法真正發(fā)揮人力資源信息化建設的作用，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.現有的軟件無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求

為了追求性價比，我國大多數煤礦企業(yè)在選擇軟件的過程中，往往購買功能強大的管理軟件，但是在實際管理過程中，為了滿足軟件的管理要求，強行改變現有的人力資源管理體系，甚至少部分煤礦企業(yè)不具備信息化的基礎條件，盲目購買市面流行的管理軟件，不僅無法設立相應的數據庫，影響人力資源管理的工作效率，還可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。

三、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的革新措施

針對新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設潛在問題，便需要采取有效解決措施，這樣才能夠確保信息煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的優(yōu)化及完善。具體措施如下：

1.加大對于信息化建設的重視程度

要求煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化建設的重視程度，正確認識人力資源信息化管理的作用，不僅能顯著提升人力資源管理的工作效率及質量，減少人力資源管理的成本投入，還落實人力資源管理的工作流程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，要求相關工作人員，將人力資源信息化管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，與現有的管理方法相融合，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題。

2.擴大信息化建設的資金投入

要求煤礦企業(yè)，堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結合企業(yè)的發(fā)展情況，轉變傳統理念，擴大人力資源管理信息化建設的資金投入，制定人力資源管理的信息化建設方案，不斷完善企業(yè)的信息化基礎設施，積極引進專業(yè)人才，逐步平衡人力資源的結構，切實提高工作人員的薪資待遇，例如：有計劃招聘信息建設專業(yè)的大學生，定額招聘煤礦、人力資源管理及法律等專業(yè)的大學生，引進高級技術人才逐步形成專業(yè)結構互補的人才隊伍。

3.強化工作人員的綜合素質水平

要求煤礦企業(yè)，強化工作人員的綜合素質水平，組織相應的培訓活動，例如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等娛樂活動，滿足工作人員的精神文化需求，陶冶工作人員的高尚情操，重視與工作人員的溝通，增強集體的凝聚力。同時，受煤礦企業(yè)特殊性的限制，堅持業(yè)務學習與脫產培訓相結合的原則，以業(yè)余學習為核心，采取分散組織學習，將考試結果與工作人員評優(yōu)、獎金及工資直接掛鉤，保障教育培訓的效果，甚至不斷開展多樣化的培訓教育活動。

4.選擇適宜的人事管理軟件

要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，選擇適宜的人力資源管理軟件，避免造成軟件不符合企業(yè)的發(fā)展需求，例如：針對規(guī)模龐大的大型煤礦企業(yè)，利用軟件自主開發(fā)手段，彌補現有人力資源管理軟件的不足，切忌為了追求性價比，一味選擇功能復雜的管理軟件；針對中小型煤礦企業(yè)，結合企業(yè)的自身情況，選擇專業(yè)的軟件開發(fā)企業(yè)，定制具有企業(yè)特色的人力資源管理軟件。值得注意的是，假如煤礦企業(yè)的經濟效益良好，可與軟件開發(fā)商簽訂長期合約，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。

四、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，煤礦企業(yè)的數量不斷增多，煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化建設水平逐步成熟，為了提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率及質量，加快人力資源管理信息化建設進程，分析人力資源管理信息化建設的現存問題，提出具體的解決措施具備顯著價值作用。因此要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，轉變傳統理念，加大對于信息化建設的重視程度，擴大資金投入，強化工作人員的綜合素質水平，選擇適宜的認識管理軟件，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，更好的服務于社會。總而言之，需做好新型煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化建設工作，進一步為我國煤礦事業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。