王娜

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國技術(shù)水平不斷提高，人力資源管理工作在我國興起的十分廣泛，因此將其廣泛應(yīng)用于整個油田企業(yè)人力資源管理過程中，其優(yōu)勢是顯而易見的。本文針對油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個油田企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；有效策略

傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，因此要創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，從而實現(xiàn)油田企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

一、我國油田人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題

現(xiàn)階段，雖然我國社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國油田企業(yè)在實際發(fā)展的過程中也取得了一定進步，收獲了一定的成效，但是在實際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：

（一）人力資源管理方法單一

在整個油田企業(yè)人力資源管理的過程中，缺乏一整套科學(xué)合理的人力資源管理的方案和計劃，受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，直接影響了油田企業(yè)的自身發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于整個人力資源管理缺乏對于先進人才的引進，僅僅將人才當作成本，從而直接降低了整個油田企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，嚴重影響了其效果。有很多油田企業(yè)認為學(xué)歷沒有什么重要，只要技術(shù)過硬就可以，從而降低了整個企業(yè)員工的整體素質(zhì)，缺乏科學(xué)合理的人才引進方案和理念。另一方面，油田企業(yè)并沒有認識到人才在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，盲目的對其進行管理，嚴重影響了人才主動性和積極性發(fā)揮，從而降低了整個油田人力資源管理的質(zhì)量和水平，這種單一的人才資源管理方法，嚴重影響了整個油田企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的人才考核制度

現(xiàn)階段，有很多油田企業(yè)雖然建立起了人才管理制度，但是對于考核制度這一方面的工作還是較為匱乏的，并沒有制定一整套科學(xué)合理的人才考核和管理制度，而且關(guān)于考核的相關(guān)工作標準也各不相同，尤其是缺乏對于整個油田企業(yè)員工的專業(yè)水平、工作水平、思想意識以及工作態(tài)度等方面的管理和認識，直接影響了整個油田企業(yè)人力資源管理的效果。在整個考核的過程中也沒有將結(jié)果公開化、透明化，即便進行了考核其結(jié)果也不明確，從而降低了整個人才考核工作的意義，整個考核的結(jié)果不透明，不公平，讓很多參與考核的人員也不重視，難以和上級達成共識。

（三）人力資源管理人員自身素質(zhì)有待提高

人力資源管理人員作為整個油田企業(yè)管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是有很多人力資源管理人員自身素質(zhì)和水平較低，直接影響了整個人力資源管理工作開展，這主要體現(xiàn)在很多油田企業(yè)人力資源管理人員只是因為年齡和資歷較老就直接上任了，但是對于整個油田企業(yè)人力資源管理工作的體系并不熟悉也不清楚，從而降低了整個人力資源管理的工作效率。

二、油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理方法

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代油田企業(yè)自身的發(fā)展，因此需要創(chuàng)新人力資源管理方法和模式，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，借國內(nèi)外先進的人力資源管理模式和方法，樹立正確的企業(yè)人力資源管理理念，重視人才的重要性發(fā)揮人才的積極優(yōu)勢，這樣才能夠進一步實現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理模式。例如：樹立科學(xué)合理的企業(yè)培養(yǎng)人才方案，在聘請人才的過程中不僅僅需要將學(xué)歷、能力、職稱考慮其中，同時還需要考慮其思想品德，將其作為評價和考核的指標，這樣才能夠真正聘請到高素質(zhì)、專業(yè)化人才。

（二）完善人力資源管理制度

在整個油田企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進一步完善人力資源管理制度，包括日常管理制度和考核制度，如果油田企業(yè)對企業(yè)員工某一階段的表現(xiàn)進考核，就必須要公布成績而且是以公開透明的方式，這樣才能夠進一步提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化人力資源管理的效果。與此同時，在這個過程中還要鼓勵企業(yè)員工積極參與其中，對于工作效率較高的員工給予一定的資金支持，從而提高整個人力資源管理質(zhì)量水平。

（三）提高人力資源管理素質(zhì)

油田企業(yè)人力資源管理人員在整個日常管理工作中占有十分重要的地位，因此需要努力提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化人力資源管理的效果，這需要從以下兩方面入手：一方面，油田企業(yè)人力資源管理人員要努力提高自身素質(zhì)和水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理方法和管理思想，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理，從而逐步提高整個人力資源管理的質(zhì)量和水平，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，從而豐富自身的人力資源管理的內(nèi)容和方法。另一方面，相關(guān)的油田企業(yè)應(yīng)該組織對于油田人力資源管理人員進行二次培訓(xùn)，努力提高自身意識和專業(yè)化水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在整個油田企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮了十分重要的作用，并且占有十分重要的地位，因此需要對油田企業(yè)人力資源管理模式進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新人力資源管理方法、完善人力資源管理制度以及提高人力資源管理素質(zhì)等方法，逐步優(yōu)化整個油田企業(yè)人力資源管理的模式，提高整個油田企業(yè)人力資源管理的效果，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進油田企業(yè)又好又快發(fā)展。