趙文玲

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)如果想要在經(jīng)濟(jì)市場上立足和發(fā)展，就必須加強企業(yè)人才制度，企業(yè)對員工的薪酬制度也在發(fā)生著改變。薪酬是員工最關(guān)心的問題，薪酬也是企業(yè)吸引、鼓勵和留住優(yōu)秀員工的重要措施，加強企業(yè)薪酬管理工作的公平性可以實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文在講述薪酬管理以及管理公平性的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理失去公平性后可能出現(xiàn)的問題，旨在優(yōu)化薪酬管理制度，提升員工工作積極性，讓企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理；公平性；工作績效；影響

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，對于人力資源的薪酬管理已經(jīng)逐漸成為管理的重要的組成條件，企業(yè)薪酬管理基本原則就是必須體現(xiàn)出公平性，這一特性將會全面影響企業(yè)薪酬管理，薪酬管理若處于不公平狀態(tài)，不利于留住人心，員工無法忠誠于企業(yè)。只有建立企業(yè)薪酬管理的科學(xué)制度，才能促進(jìn)員工工作績效的提高。薪酬管理的公平性與員工績效工作方式的開展有著緊密的聯(lián)系。通過績效管理評價員工的工作行為，衡量對企業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也可以實現(xiàn)員工的自我價值。公正、公平和客觀地評價員工對企業(yè)及其對工作崗位的奉獻(xiàn)程度，激發(fā)出員工主動積極地投入到自己的工作崗位當(dāng)中。

一、關(guān)于企業(yè)薪酬管理的公平性分析

（一）薪企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性

主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對于企業(yè)員工實行公平客觀的評價和判斷，從而根據(jù)企業(yè)員工的情況給予以公平的薪酬水平。學(xué)者勞勒在1971年提出差距理論，認(rèn)為員工會比較自己實際得到的薪酬與應(yīng)該得到的薪酬，比較的結(jié)果會影響員工的薪酬管理公平性。傳統(tǒng)不合理的薪酬制度中，項目完成絕大多數(shù)績效都是由項目發(fā)起者或項目領(lǐng)導(dǎo)者擁有，推動項目進(jìn)行的主要員工反而得不到較多績效獎金。這種制度在一定程度上會削弱員工工作積極性。如果員工覺得企業(yè)對自己的補償不足，那么他們就會減少對工作的投入，甚至?xí)霈F(xiàn)改行或跳槽。員工在工作過程中會存在不同需求，在為企業(yè)創(chuàng)造效益過程中，一些員工也會希望企業(yè)能夠針對自身特殊需求采取一定措施，更為合理的分配薪酬。

（二）交往公平

企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對待每一個員工，避免傷害員工的自尊心。要求企業(yè)管理人員在對企業(yè)員工進(jìn)行評價、給予薪酬管理水平的過程中應(yīng)該真誠對待；企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時關(guān)注企業(yè)員工的思想和行為動態(tài)，從而合理地采取方法將公司關(guān)于薪酬管理所制定的決策以及方案讓企業(yè)員工知道。

（三）企業(yè)薪酬管理程序的公平性

企業(yè)薪酬管理程序公平性是指員工對于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評價。分析目前我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，員工在考量企業(yè)薪資分配是否能夠做到平均分配時，還包括企業(yè)薪資制度的透明性以及企業(yè)是否可以讓員工盡可能的參與到薪資分配的過程中來等。

（四）企業(yè)薪酬管理信息的公平性。薪酬管理信息公平性主要是指企業(yè)薪酬管理人員需要根據(jù)企業(yè)員工的薪酬水平提供具體的薪酬信息，保證企業(yè)員工所接收的信息一樣。企業(yè)內(nèi)部管理者必須不耐其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時反應(yīng)的機會，不可敷衍了事。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

（一）企業(yè)的薪酬管理公平性是推行員工工作績效管理的前提

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)模式的逐漸形成，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，企業(yè)必須促進(jìn)薪資的公平分配，使員工工作績效考核充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，企業(yè)員工只有在滿意企業(yè)對他們的認(rèn)可和承認(rèn)下，才能夠在自己的崗位上盡最大的努力，真正實現(xiàn)員工工資績效管理。企業(yè)科學(xué)化的薪酬管理制度能夠使員工切身感受到企業(yè)豐富的福利，進(jìn)而也就得到員工的大力擁護(hù)，才會愿意把自己全部力量投入在公司，這樣還能夠為企業(yè)吸引人才，最終全面提高企業(yè)核心競爭力。

（二）有利于提升員工工作的積極性，從而提高員工工作績效

企業(yè)實行薪酬管理制度的主要目的就是通過這一制度實現(xiàn)薪酬管理的公平性，促進(jìn)員工積極進(jìn)行工作，保證工作質(zhì)量和工作績效。因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體是由千千萬萬的員工組成的，企業(yè)必須充分考慮到員工的需求，只有員工共同努力、共同工作，企業(yè)的發(fā)展和利益才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（三）企業(yè)的薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的制定標(biāo)準(zhǔn)

對于企業(yè)管理者來說，一定要對薪酬管理各方面的問題重視起來，然后再結(jié)合企業(yè)實際情況及時制定出相應(yīng)的解決措施，從而確保企業(yè)薪酬管理更人性化。企業(yè)薪酬管理的公平性應(yīng)該包括員工之間的薪酬公平性以及企業(yè)內(nèi)部員工與外部員工對比的公平性，企業(yè)薪酬管理會受多種因素的影響，員工的工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實際情況，科學(xué)的進(jìn)行制定。結(jié)合同行業(yè)薪酬水平情況，進(jìn)而不斷完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

（四）企業(yè)的薪酬高公平性有利于企業(yè)制定與員工適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)做好內(nèi)部薪酬管理工作，以人為本，才能提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，才能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力。要保證員工薪酬水平的公平，還要保證與其他企業(yè)的薪酬管理水平保持一致甚至更優(yōu)，這樣才有利于制定工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)。

（五）影響職員對企業(yè)的信任感

企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重，進(jìn)而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中。隨著近幾年我國政府對環(huán)保重視程度的逐漸加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下降，這勢必會在一定程度上降低員工的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，為推動企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。

（六）企業(yè)的薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的執(zhí)行效率

就目前我國大多數(shù)企業(yè)的實際情況來說，企業(yè)薪酬分配主要是建立在員工崗位價值基礎(chǔ)上，同時還要結(jié)合員工實際工作績效進(jìn)行詳細(xì)的考察。薪酬分配必須要如實的反映出員工所在崗位的價值及工作績效，企業(yè)的員工有不同的階層，管理人員與基層工作人員之間的協(xié)調(diào)對企業(yè)的薪酬管理公平提出了更高的要求。一旦企業(yè)薪資管理缺乏公平，職員就會對薪資管理制度產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而也就缺乏高效率工作的熱情，在實施的過程中會遇到問題和阻礙，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要加大對員工的培養(yǎng)和重視，不斷激發(fā)出員工的潛力，這對促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展速度有很重要的意義。

三、結(jié)語

員工工作績效和薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中所包含的重點，這種先進(jìn)理論是基于現(xiàn)代企業(yè)形式在發(fā)展中所產(chǎn)生的，現(xiàn)代化薪酬管理必須以公平性為原則，通過公平的薪資算法提升員工工作積極性，讓員工為了自身績效更努力的工作，促進(jìn)企業(yè)各項決策的順利實施。薪酬公平性的落實情況和其本身具有的重要意義一定要引起企業(yè)管理者的重視，同時企業(yè)管理人員也要重視企業(yè)在實施員工績效管理過程中所受到薪酬公平性的影響，認(rèn)識到公平原則下的薪酬管理對員工在績效方面的有利影響，促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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