韓百東

摘要：近年來(lái)，伴隨著工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額逐年下降，在這樣的激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中建立行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度?；诖?，在本文中立足于工作制造企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)方案。希望通過(guò)本文的研究，能夠促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工作制造企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；建設(shè)；探討

中圖分類號(hào)：F406.72；F425 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

前言

目前，雖然在我國(guó)已經(jīng)有很多工業(yè)制造企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)其企業(yè)發(fā)展的重要性，但是工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理中依然存在著很多問(wèn)題。首先是來(lái)自財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理決策能力比較弱。因此，優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展具有較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

就工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來(lái)看，其中存在著很多問(wèn)題，其中較為突出的問(wèn)題一方面來(lái)自于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的問(wèn)題，另一方面來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制度方面的問(wèn)題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)制造企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度角度，企業(yè)不能及時(shí)且準(zhǔn)確了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展環(huán)節(jié)中存在著不穩(wěn)性因素。如企業(yè)應(yīng)收賬款、企業(yè)來(lái)往賬等方面所村在的風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)為企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)透明度低，財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著弄虛作假等情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難以實(shí)施[1]。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善

工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)危險(xiǎn)，完善的內(nèi)部控制制度能夠針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，并且為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策。然而當(dāng)前，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)不完善，一方面來(lái)自于人員方面的因素，另一方面來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現(xiàn)了才財(cái)務(wù)管理效率低下的情況，以及在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度下，財(cái)務(wù)管理形式渙散[2]。

二、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)策

優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員綜合素質(zhì)能力。

1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

為了完善工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，通過(guò)全面預(yù)算管理的方式，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有較為突出的作用，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的配置。同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，為企業(yè)績(jī)效管理提供相應(yīng)的依據(jù)。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，主要包含了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算三個(gè)管理體系，這三個(gè)預(yù)算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)營(yíng)預(yù)算中，通過(guò)銷售預(yù)算管理企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售以及管理費(fèi)用預(yù)算。然后將這些預(yù)算內(nèi)容與直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等建立聯(lián)系，最終產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算中的核心，包含預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要對(duì)企業(yè)新增固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資以及投資收益預(yù)算進(jìn)行綜合管理。工作制造企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，采取的自上而下的模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)規(guī)范實(shí)際行動(dòng)[3]。

2.完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，優(yōu)化內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，需要通過(guò)完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃和償債能力，來(lái)確定企業(yè)的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)負(fù)債、企業(yè)償債能力等進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。成本最低方式比較適合于工業(yè)制造企業(yè)，以降本增效的方式，提升企業(yè)綜合實(shí)力。例如，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)負(fù)債率的比例下降則意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)潛力有待于發(fā)揮；企業(yè)資金來(lái)源充足，獲利的能力需要根據(jù)企業(yè)自有資金利潤(rùn)率來(lái)確定。管理者需要在了解企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，為企業(yè)制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)策略。

3.提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員素質(zhì)能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)控制度建設(shè)水平，在工業(yè)制造企業(yè)中還需要以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員的素質(zhì)能力為改革點(diǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)能力，使得其實(shí)際的財(cái)務(wù)工作能力提升。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，為其在工作之余開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，如專業(yè)技能的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)等。同時(shí)引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制度，全面的提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力[4]。

4.建立財(cái)產(chǎn)保全制度，防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

完善工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制度，還需要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立菜場(chǎng)保全制度，以防范生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的接觸。在具體的管理環(huán)節(jié)中，以定期盤(pán)點(diǎn)、實(shí)時(shí)核對(duì)的方式，對(duì)企業(yè)各種類型的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行安全管理。同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制相互結(jié)合，實(shí)施企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，借助風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、分析等方式，對(duì)工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在本文中針對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)用所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善等問(wèn)題阻礙著工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員綜合素質(zhì)能力。

參考文獻(xiàn)：

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