張紅光

摘要：本文通過探討塑造國有焦化企業(yè)特色文化的意義，查找目前國有焦化企業(yè)在文化建設(shè)中存在的主要問題，從實際出發(fā)，塑造了激勵創(chuàng)新，核心競爭與顧客至上，和諧安全，廉潔高效與傳播時效的特色文化，巧妙的將不同的特色文化融合進企業(yè)健康發(fā)展之中，以塑造特色文化來引領(lǐng)國有焦化企業(yè)綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：塑造；焦化企業(yè)；特色文化；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01

一、國有焦化企業(yè)塑造特色文化的重要意義

國有焦化企業(yè)普遍存在管理與技術(shù)人才結(jié)構(gòu)單一，數(shù)量不足，質(zhì)量不高的問題。職工素質(zhì)差、文化水平低，職工技能培訓(xùn)不足.國有焦化企業(yè)的思維觀念，信息傳播手段，管理技術(shù)都較為落后，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，大多數(shù)人對企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型危機、市場危機的認識遠遠不夠，創(chuàng)新激勵機制不健全。建設(shè)和發(fā)展國有焦化企業(yè)特色文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)員工的自豪感、認同感和歸屬感；對企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)有著不可低估的影響；能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌形象，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

二、國有焦化企業(yè)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）缺乏激勵體制與創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維的缺失，體現(xiàn)在沒有把企業(yè)文化與先進文化的前進方向緊密結(jié)合起來，沒有將企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)的提高結(jié)合起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)名牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。激勵體制的缺失，體現(xiàn)在沒有抓住人性的根本點來進行激勵。

（二）干部職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性不高

由于沒有樹立以人為本的思想，沒有充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，沒有充分尊重勞動、知識、人才及創(chuàng)造，國有焦化企業(yè)干部職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性不高，缺乏主動性。

（三）官僚作風(fēng)導(dǎo)致文化建設(shè)效率低下

在國有焦化企業(yè)中，官僚作風(fēng)在某些方面還是比較嚴重的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層之間，各職能部門之間經(jīng)常相互推諉扯皮，使得文化建設(shè)的效率低下。

（四）缺乏核心競爭力的塑造

長期以來，國有焦化企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有意識到企業(yè)核心競爭力的重要作用，對此關(guān)注的力度不夠，影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和跨越式發(fā)展。

（五）文化信息傳播速度緩慢方式落后

國有焦化企業(yè)在文化信息傳播速度方面較為緩慢，傳播手段較為落后，文化信息的傳播與時代發(fā)展不匹配，管理效率上與時代的要求存在很大差距，沒有做到與時俱進，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流。

（六）文化建設(shè)與安全生產(chǎn)未能恰當(dāng)結(jié)合

焦化行業(yè)，安全生產(chǎn)觀念應(yīng)放在首要位置。國有焦化企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，未能將安全生產(chǎn)融入其中，沒有將企業(yè)文化建設(shè)與“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)宗旨相結(jié)合。

三、對塑造國有焦化企業(yè)特色文化的思考

企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，塑造激勵創(chuàng)新的特色文化，核心競爭顧客至上的特色文化，和諧安全的特色文化，廉潔高效與傳播時效的特色文化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展提供動力和保證。

（一）塑造激勵創(chuàng)新的特色文化

企業(yè)文化是一個激勵體系，好的企業(yè)文化一定是抓住了人性的根本點來進行激勵的。長期以來國有焦化企業(yè)觀念較為落后，缺乏創(chuàng)新思維。國有焦化企業(yè)要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的激勵體制，抓住人性的根本點來進行激勵，要把企業(yè)文化與先進文化的前進方向緊密結(jié)合起來，將發(fā)展企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，將業(yè)業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)的提高有效結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)名牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。要積極響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召，注重增強職工的創(chuàng)新意識，激勵干部職工的工作熱情，把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)文化建設(shè)之中，建立創(chuàng)新機制與文化，體現(xiàn)出思維創(chuàng)新化的時代特征。

（二）塑造核心競爭與顧客至上的特色文化

1.核心競爭的特色

企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力，只有核心競爭力強大的企業(yè)，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和跨越式發(fā)展。國有焦化企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分意識到企業(yè)核心競爭力的重要作用，通過建立核心競爭、核心價值特色文化，來構(gòu)建人才領(lǐng)先的氛圍，順應(yīng)時代發(fā)展的要求。

2.顧客至上的特色

一個真正有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，必須建設(shè)顧客至上的特色文化，將良知、良心、善心、善根的真摯情感，作為最基本最樸素的道理和人文精神轉(zhuǎn)化成公司的理想、理念、價值取向、制度等各種具體文化。將顧客放在經(jīng)營活動的首要地位，要求員工以顧客為友，以顧客為師，盡量滿足每一位顧客的不同需求，以個性化關(guān)懷，培養(yǎng)出顧客的品牌忠誠度，實現(xiàn)從滿足顧客需求到創(chuàng)造顧客需求的轉(zhuǎn)變。

（三）塑造安全和諧的特色文化

1.安全的特色

焦化企業(yè)安全事故的發(fā)生，大多是由于職工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄造成的，安全文化是解決這一問題的重要保證。國有焦化企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要將安全生產(chǎn)融入其中，將企業(yè)文化建設(shè)與“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)宗旨相結(jié)合，樹立不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)的安全理念、安全文化。

2.和諧的特色

建設(shè)社會主義和諧企業(yè)是國有焦化企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。國有焦化企業(yè)要建設(shè)具有特色的、統(tǒng)一的文化理念體系，深入發(fā)展“和諧文化”，全面落實習(xí)近平總書記系列講話精神，將新時期黨的和諧理論、傳統(tǒng)的“和諧”文化與企業(yè)治理密切結(jié)合，塑造和諧安全的企業(yè)特色文化。

（四）塑造廉潔高效與傳播時效的特色文化

1.廉潔高效的特色

國有焦化企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，綠色健康的發(fā)展，就必須塑造廉潔高效的特色文化，使廉潔成為一種習(xí)慣，讓高效貫穿企業(yè)文化的各方面。要建立與廉潔文化相適應(yīng)的政治規(guī)范和法律規(guī)范，從日常培訓(xùn)入手，培養(yǎng)員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、極高的忠誠度，使廉潔高效成為一種習(xí)慣，成為一種文化自覺，從而為企業(yè)飛躍發(fā)展注入新的活力。

2.傳播時效的特色

進行企業(yè)文化建設(shè)時，必須考慮文化信息的傳播時效。明確思路，廣開渠道。通過微信公眾號、微博等新興媒體平臺，加強企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，同時引導(dǎo)認同與支持企業(yè)文化的員工，通過時時工作、時時言論等方式及時、高效的傳遞企業(yè)文化信息，傳遞企業(yè)正能量。國有焦化企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時，無論內(nèi)容還是宣傳形式都要高度重視信息的時效性，這是與時俱進的體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)安全和諧、綠色跨越發(fā)展的重要條件。

面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新形勢，國有焦化企業(yè)要從實際出發(fā)，塑造激勵創(chuàng)新的特色文化，核心競爭與顧客至上的特色文化，安全與和諧的特色文化，廉潔高效與傳播時效的特色文化，巧妙的將不同的特色文化融合進企業(yè)健康發(fā)展之中，以塑造特色文化來引領(lǐng)國有焦化企業(yè)綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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