何志琪

【摘要】隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力安裝企業(yè)作為電力服務(wù)行業(yè)中國最為重要的組成部分必須進行不斷改革和創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶服務(wù)質(zhì)量日益升高得到需求。創(chuàng)新財務(wù)管理模式在電力安裝企業(yè)中具有多方面作用，首先可以提升財務(wù)預(yù)算能力，避免突發(fā)性財務(wù)問題影響企業(yè)發(fā)展的不良情況，對于電力安裝企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用和積極意義。精細財務(wù)預(yù)算管理是一種新型的財務(wù)管理模式，逐漸在電力安裝企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。本文從精細財務(wù)預(yù)算管理的概述著手，重點分析在電力安裝中應(yīng)用精細財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，并提出針對性改進措施，期待為電力安裝企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和工作質(zhì)量的提升提供實踐參考。

【關(guān)鍵詞】精細財務(wù)預(yù)算管理 財務(wù)管理 電力安裝企業(yè) 應(yīng)用

一、前言

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、各行業(yè)的競爭不斷增強的前提下，科學(xué)技術(shù)和設(shè)備逐漸更新和改進，對于電力安裝企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展制造契機的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)。目前大多數(shù)電力安裝企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新財務(wù)管理模式、提高其時效性和實用性對改善電力安裝企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量作用重大[1]。精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用有助于提升企業(yè)對于財務(wù)管理的效能、提升市場競爭力，在如此激烈競爭的社會背景下占據(jù)一席之地。然而當(dāng)前精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中仍然存在明顯問題，不僅會影響其應(yīng)用成效，也很可能會導(dǎo)致嚴重后果。

二、精細財務(wù)預(yù)算管理概述

精細財務(wù)預(yù)算管理主要任務(wù)在于對預(yù)算的精細評估和處理，要求財務(wù)管理人員必須在精細財務(wù)管理工作過程中做到精、細，對每一個業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)都必須加強重視，全面提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平[2]。此外，精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用具有系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化的明顯特征，通過提升電力安裝企業(yè)自身財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平、建立系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)管理體系，能夠滿足電力安裝企業(yè)財務(wù)管理和自身發(fā)展的需求。

三、精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)存問題

盡管精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中能夠充分發(fā)揮多方面積極重要的作用，但是目前仍然存在多種問題，不僅影響電力安裝企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，同時也會增加電力安裝企業(yè)財務(wù)管理的不穩(wěn)定因素。

（一）預(yù)算管理執(zhí)行能力相對較差

在部分電力安裝企業(yè)中精細財務(wù)預(yù)算管理中執(zhí)行力的作用相對來說比較重要。但是從整體形勢方面來看，財務(wù)預(yù)算管理能力水平相對較弱且持續(xù)下降是導(dǎo)致執(zhí)行能力相對較差的重要因素。一般來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式缺乏時效性，當(dāng)前應(yīng)用精細財務(wù)預(yù)算管理缺乏崗位人員準(zhǔn)則和制度的規(guī)范化水平，使得預(yù)算執(zhí)行能力顯著降低。

（二）預(yù)算崗位職責(zé)不明確

預(yù)算崗位職責(zé)不明確是精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中最為明顯的問題之一。必須設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)才能達到合理管理的水平和效果。但是當(dāng)前背景下，大多數(shù)電力安裝企業(yè)預(yù)算管理并沒有設(shè)置相應(yīng)的部門，即使部分電力安裝企業(yè)設(shè)置有預(yù)算崗位，但是職責(zé)仍不明確，缺乏良好、完善和全面的崗位職責(zé)規(guī)范制度，并且分工不明確，而上述因素均是影響精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中應(yīng)用成效的重要因素。

（三）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

當(dāng)前多數(shù)電力安裝企業(yè)中預(yù)算管理均較為復(fù)雜，并且環(huán)節(jié)眾多、任務(wù)繁瑣，要想達到顯著提升財務(wù)預(yù)算管理的目的必須加強對于電力企業(yè)預(yù)算評價、編制和考核制度的重視，也才能保證企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算工作的有序進行[3]。但是在精細財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用過程中，關(guān)于考核環(huán)節(jié)和考核機制的重視力度并不理想，再加上財務(wù)預(yù)算管理制度并不完善，均會在一定程度上影響精細財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用成效。在實踐操作中一系列中的狀況均可能會導(dǎo)致難以明確預(yù)算問題、預(yù)算結(jié)果難以評價等情況。

四、精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用對策

由于精細財務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用中仍然存在著明顯的問題，并且對財務(wù)管理和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生嚴重的影響。因此針對上述問題制定高效干預(yù)和解決方案具有重要的現(xiàn)實意義。本文以某電力安裝企業(yè)財務(wù)管理實應(yīng)用中的經(jīng)驗為例，提出高效干預(yù)對策，以便充分發(fā)揮精細財務(wù)預(yù)算管理的積極作用。

（一）加強預(yù)算監(jiān)督力度

加強電力安裝企業(yè)預(yù)算監(jiān)督力度是改善精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中應(yīng)用成效的重要舉措。只有重視對于預(yù)算監(jiān)督管理，才能保證正常財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行，而且能夠在問題出現(xiàn)之前便實施預(yù)防性干預(yù)，從而可以減少財務(wù)管理工作中不良事件的發(fā)生情況。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

完善財務(wù)預(yù)算管理制度能夠通過在電力安裝企業(yè)精細財務(wù)預(yù)算管理模式的實施和應(yīng)用過程中建立并完善獎懲制度，保證財務(wù)預(yù)算管理的時效性和有效性。電力安裝企業(yè)要想加強對財務(wù)預(yù)算管理的水平和監(jiān)管力度，必須成立一個專門的組織結(jié)構(gòu)，以便更好地完成精細財務(wù)預(yù)算管理工作任務(wù)，同時也能保證企業(yè)預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和考核力度得到顯著提高和改善，降低財務(wù)風(fēng)險和不良事件。

（三）細化編制預(yù)算并重視預(yù)算考核

細化編制預(yù)算、重視預(yù)算考核是改善精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)實施效果的重要舉措。在具體實踐操作過程中，通過充分利用預(yù)算考核的作用能夠制定出更為符合現(xiàn)實情況的、全面的考核制度和評價機制，最后還要對不同財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量進行歸納總結(jié)，以便在下一個環(huán)節(jié)的工作中充分達到理想的效果。經(jīng)實踐檢驗發(fā)現(xiàn)，對編制預(yù)算進行細化處理，同時加強預(yù)算考核力度能夠保證精細財務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用效果，達到良好的應(yīng)用成效。

（四）強化財務(wù)預(yù)算管理制度在電力企業(yè)中的應(yīng)用

在電力企業(yè)財務(wù)管理中引入該模式能夠有效促進靜態(tài)管理向動態(tài)監(jiān)控和管理模式的轉(zhuǎn)變，最終可以實現(xiàn)全過程、全方位的財務(wù)管理控制效果，達到顯著提升財務(wù)管理水平的目的。精細財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的推廣和使用能夠充分發(fā)揮科學(xué)化的管理機制和體系成效，通過對電力企業(yè)管理制度的不斷健全和完善，提升財務(wù)管理的精細程度。要想充分發(fā)揮該管理制度模式的應(yīng)用價值和成效，首先必須使財務(wù)預(yù)算管理人員意識到其重要性，其次該應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)人員財務(wù)預(yù)算管理能力培訓(xùn)，達到強化應(yīng)用的目的。

五、結(jié)束語

經(jīng)上述分析可知，精細預(yù)算考核管理模式在電力安裝企業(yè)中具有重要的積極作用，但是仍然存在明顯問題。電力安裝企業(yè)要想充分發(fā)揮該模式的應(yīng)用價值，必須在不斷的實踐過程中進行改進，才能獲取良好的作用效果，顯著提升財務(wù)預(yù)算管理能力和水平。

參考文獻

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[3]鄭清.精細預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].經(jīng)營管理者，2016，24：179.