何志琪

【摘要】隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力安裝企業(yè)作為電力服務(wù)行業(yè)中國最為重要的組成部分必須進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶服務(wù)質(zhì)量日益升高得到需求。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式在電力安裝企業(yè)中具有多方面作用，首先可以提升財(cái)務(wù)預(yù)算能力，避免突發(fā)性財(cái)務(wù)問題影響企業(yè)發(fā)展的不良情況，對于電力安裝企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用和積極意義。精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸在電力安裝企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。本文從精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述著手，重點(diǎn)分析在電力安裝中應(yīng)用精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，并提出針對性改進(jìn)措施，期待為電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和工作質(zhì)量的提升提供實(shí)踐參考。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理 電力安裝企業(yè) 應(yīng)用

一、前言

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、各行業(yè)的競爭不斷增強(qiáng)的前提下，科學(xué)技術(shù)和設(shè)備逐漸更新和改進(jìn)，對于電力安裝企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展制造契機(jī)的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。目前大多數(shù)電力安裝企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提高其時(shí)效性和實(shí)用性對改善電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量作用重大[1]。精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用有助于提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的效能、提升市場競爭力，在如此激烈競爭的社會(huì)背景下占據(jù)一席之地。然而當(dāng)前精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中仍然存在明顯問題，不僅會(huì)影響其應(yīng)用成效，也很可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

二、精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要任務(wù)在于對預(yù)算的精細(xì)評估和處理，要求財(cái)務(wù)管理人員必須在精細(xì)財(cái)務(wù)管理工作過程中做到精、細(xì)，對每一個(gè)業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)都必須加強(qiáng)重視，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平[2]。此外，精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用具有系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化的明顯特征，通過提升電力安裝企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平、建立系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，能夠滿足電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理和自身發(fā)展的需求。

三、精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)存問題

盡管精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中能夠充分發(fā)揮多方面積極重要的作用，但是目前仍然存在多種問題，不僅影響電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時(shí)也會(huì)增加電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不穩(wěn)定因素。

（一）預(yù)算管理執(zhí)行能力相對較差

在部分電力安裝企業(yè)中精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中執(zhí)行力的作用相對來說比較重要。但是從整體形勢方面來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力水平相對較弱且持續(xù)下降是導(dǎo)致執(zhí)行能力相對較差的重要因素。一般來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏時(shí)效性，當(dāng)前應(yīng)用精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏崗位人員準(zhǔn)則和制度的規(guī)范化水平，使得預(yù)算執(zhí)行能力顯著降低。

（二）預(yù)算崗位職責(zé)不明確

預(yù)算崗位職責(zé)不明確是精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用中最為明顯的問題之一。必須設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)才能達(dá)到合理管理的水平和效果。但是當(dāng)前背景下，大多數(shù)電力安裝企業(yè)預(yù)算管理并沒有設(shè)置相應(yīng)的部門，即使部分電力安裝企業(yè)設(shè)置有預(yù)算崗位，但是職責(zé)仍不明確，缺乏良好、完善和全面的崗位職責(zé)規(guī)范制度，并且分工不明確，而上述因素均是影響精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中應(yīng)用成效的重要因素。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

當(dāng)前多數(shù)電力安裝企業(yè)中預(yù)算管理均較為復(fù)雜，并且環(huán)節(jié)眾多、任務(wù)繁瑣，要想達(dá)到顯著提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的必須加強(qiáng)對于電力企業(yè)預(yù)算評價(jià)、編制和考核制度的重視，也才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的有序進(jìn)行[3]。但是在精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用過程中，關(guān)于考核環(huán)節(jié)和考核機(jī)制的重視力度并不理想，再加上財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并不完善，均會(huì)在一定程度上影響精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用成效。在實(shí)踐操作中一系列中的狀況均可能會(huì)導(dǎo)致難以明確預(yù)算問題、預(yù)算結(jié)果難以評價(jià)等情況。

四、精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)應(yīng)用對策

由于精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用中仍然存在著明顯的問題，并且對財(cái)務(wù)管理和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此針對上述問題制定高效干預(yù)和解決方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以某電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)為例，提出高效干預(yù)對策，以便充分發(fā)揮精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極作用。

（一）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督力度

加強(qiáng)電力安裝企業(yè)預(yù)算監(jiān)督力度是改善精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中應(yīng)用成效的重要舉措。只有重視對于預(yù)算監(jiān)督管理，才能保證正常財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，而且能夠在問題出現(xiàn)之前便實(shí)施預(yù)防性干預(yù)，從而可以減少財(cái)務(wù)管理工作中不良事件的發(fā)生情況。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠通過在電力安裝企業(yè)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的實(shí)施和應(yīng)用過程中建立并完善獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)效性和有效性。電力安裝企業(yè)要想加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平和監(jiān)管力度，必須成立一個(gè)專門的組織結(jié)構(gòu)，以便更好地完成精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作任務(wù)，同時(shí)也能保證企業(yè)預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和考核力度得到顯著提高和改善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不良事件。

（三）細(xì)化編制預(yù)算并重視預(yù)算考核

細(xì)化編制預(yù)算、重視預(yù)算考核是改善精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)實(shí)施效果的重要舉措。在具體實(shí)踐操作過程中，通過充分利用預(yù)算考核的作用能夠制定出更為符合現(xiàn)實(shí)情況的、全面的考核制度和評價(jià)機(jī)制，最后還要對不同財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行歸納總結(jié)，以便在下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作中充分達(dá)到理想的效果。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，對編制預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處理，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算考核力度能夠保證精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在電力安裝企業(yè)中的應(yīng)用效果，達(dá)到良好的應(yīng)用成效。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在電力企業(yè)中的應(yīng)用

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入該模式能夠有效促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理模式的轉(zhuǎn)變，最終可以實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的財(cái)務(wù)管理控制效果，達(dá)到顯著提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的推廣和使用能夠充分發(fā)揮科學(xué)化的管理機(jī)制和體系成效，通過對電力企業(yè)管理制度的不斷健全和完善，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度。要想充分發(fā)揮該管理制度模式的應(yīng)用價(jià)值和成效，首先必須使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員意識到其重要性，其次該應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力培訓(xùn)，達(dá)到強(qiáng)化應(yīng)用的目的。

五、結(jié)束語

經(jīng)上述分析可知，精細(xì)預(yù)算考核管理模式在電力安裝企業(yè)中具有重要的積極作用，但是仍然存在明顯問題。電力安裝企業(yè)要想充分發(fā)揮該模式的應(yīng)用價(jià)值，必須在不斷的實(shí)踐過程中進(jìn)行改進(jìn)，才能獲取良好的作用效果，顯著提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和水平。

參考文獻(xiàn)

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