丁志鋒

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑行業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的要求也日益提升。如何使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的引導(dǎo)下不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，這需要施工企業(yè)的管理者對(duì)其認(rèn)真地思考，并且要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和升華?；诖?，本文就風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，并在風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，對(duì)如何有效提升施工企業(yè)內(nèi)部控制水平進(jìn)行探討，旨在推進(jìn)施工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 研究

對(duì)于傳統(tǒng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部管理是在會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理開(kāi)始逐漸向全面的實(shí)際業(yè)務(wù)控制轉(zhuǎn)變。而施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行的內(nèi)部控制可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)的良性發(fā)展。但是在發(fā)展的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到許多不可抗拒的因素，因此如何有效地進(jìn)行革新，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)遇到許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象造成不利的影響，而對(duì)于這些問(wèn)題所采取的防范和應(yīng)對(duì)措施統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)管理[1]。風(fēng)險(xiǎn)管理的要求則是企業(yè)要對(duì)這些消極的影響事先進(jìn)行分析，并制訂相對(duì)的預(yù)案，使單位可以在正確理念的引導(dǎo)下，從容的面對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理層人員以及全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程稱為內(nèi)部控制[2]。內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合法經(jīng)營(yíng)、形成合理化的管理、資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息完整有效。從而最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是管理有重要組成部分，企業(yè)只有在實(shí)施全面的管理和控制的前提下，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。實(shí)踐證明，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制綜合運(yùn)用的企業(yè)整體管理體系都得到了較快的發(fā)展，因此，充分說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，而細(xì)致的內(nèi)部控制可以助推風(fēng)險(xiǎn)管理的合理進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在推行內(nèi)部控制的過(guò)程中，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和控制活動(dòng)，同時(shí)也要及時(shí)捕捉來(lái)自于外部的風(fēng)險(xiǎn)，這有這樣，才能保證企業(yè)整整的做到可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)施策略

對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該明確完善的管理制度會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到推動(dòng)作用，因此管理者不僅要預(yù)見(jiàn)到企業(yè)未來(lái)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控機(jī)制做到有效的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理管理。

（一）流動(dòng)資金管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為其他風(fēng)險(xiǎn)的整合，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中最主要的部分是流動(dòng)性資金，其中具體包括存款和應(yīng)收款項(xiàng)，這些款項(xiàng)在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中通常處于較為明顯的位置，相對(duì)比較直觀[3]。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示應(yīng)收款項(xiàng)的金額巨大，這表明企業(yè)大量的資金被占用，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)速度就會(huì)相對(duì)緩慢。所以，施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要注意資金流動(dòng)性，盡量的避免施工過(guò)程中工程款項(xiàng)回收困難的問(wèn)題。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，要對(duì)合作企業(yè)的信用度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以及資金的供給能力進(jìn)行有效的評(píng)估，盡量減少應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)收回等問(wèn)題的發(fā)生，減少企業(yè)可能會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使施工企業(yè)的數(shù)量與日俱增，因此施工企業(yè)在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量也日漸增多，因此，為了獲得項(xiàng)目只能低價(jià)中標(biāo)，但是這對(duì)于施工企業(yè)的成本管控和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)就提出了重大的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要在工程伊始階段，就要對(duì)于項(xiàng)目的基本成本做到合理掌控，選取適中的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，同時(shí)對(duì)于工程基礎(chǔ)要素進(jìn)行必要的技術(shù)分析和數(shù)據(jù)分析，以保證報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性。其次，項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算控制，科學(xué)的制定預(yù)算和成本結(jié)構(gòu)，要明確責(zé)任的劃分機(jī)制，進(jìn)而從管控中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的生成進(jìn)行防范和控制。

（三）索賠風(fēng)險(xiǎn)管理

合同的簽訂和管理對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)十分重要，因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于合同中關(guān)于基本項(xiàng)目，索賠方法以及具體程序進(jìn)行明確的標(biāo)注。在簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目合同時(shí)，雙方要對(duì)基本的內(nèi)容進(jìn)行審查與復(fù)核，對(duì)可能侵犯自身利益的條款要求進(jìn)行修訂。在合同履行的過(guò)程中，合同雙方都要強(qiáng)化控制，對(duì)合同的項(xiàng)目嚴(yán)格履行，從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，盡可能的規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，并且降低索賠的幾率。

（四）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在工程結(jié)算的過(guò)程中，由于市場(chǎng)原因以及合同在簽訂過(guò)程中存在缺陷等原因，很有可能會(huì)出現(xiàn)付款方故意拖欠工程款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，這一系列的問(wèn)題都提醒施工企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中要注意結(jié)算回款過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同簽訂時(shí)要仔細(xì)核查，并且對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)見(jiàn)和管理，同時(shí)簽訂相應(yīng)的責(zé)任保證書(shū)，有效避免企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的發(fā)生。

（五）評(píng)價(jià)機(jī)制

構(gòu)建良好的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，確定內(nèi)部控制是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)施工風(fēng)險(xiǎn)要素以及其危害程度，是施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要措施。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制需要秉承：有效性、完整性、可行性的三大原則，嚴(yán)格依據(jù)施工單位的施工工藝、工程施工項(xiàng)目、自身性質(zhì)條件，通過(guò)審閱施工資料、詢問(wèn)施工效果、觀察施工流程等方法確保施工控制的實(shí)效性，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)只有在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，在充分的考慮自身實(shí)際情況的前提下，并且合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，健全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，把握施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)基本管理制度，才能順利的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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