鐘華

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源考核系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要?？冃Э己嗽谑聵I(yè)單位人力資源管理中的作用越來越重要，事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核控制著工作人員的工作積極性，所以需要對績效考核進(jìn)行綜合性的研究和分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核

一、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀

1.績效考核目標(biāo)不夠明確

通過對相應(yīng)的事業(yè)單位進(jìn)行人力資源考核檢查發(fā)現(xiàn)，有的事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核和各位員工的獎金相關(guān)，但是很多不了解這種方式具體作用的人，僅僅將其看做是人力資源管理中的一種有效管理方法，可以以此進(jìn)行相應(yīng)的事業(yè)單位經(jīng)營管理途徑。利用對人力資源的績效考核，可以提高對人力資源的激勵，通過績效考核，可以明確工作人員的工作方式和工作目標(biāo)，提升工作的水平和效率。所以，在事業(yè)單位人力資源管理中運用績效考核，具有十分重要的作用和效果。

2.績效考核體系不夠完善

對于事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理的時候，重要的影響因素就是建立較為完善的績效考核系統(tǒng)。通過對事業(yè)單位人力資源績效考核進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)很多的事業(yè)單位本身對于績效考核并沒有相應(yīng)的系統(tǒng)，導(dǎo)致不能夠根據(jù)績效考核提升對員工工作積極性的提升。在一般的事業(yè)單位管理中，工作規(guī)范和程序都沒有按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)而使得工作規(guī)范和工作程序不能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。所以在進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分的時候，容易出現(xiàn)問題，而且對于績效考核的有效性有了較為明顯的影響。對于任務(wù)績效的相應(yīng)指標(biāo)，需要縮短相應(yīng)的考核周期，確?？己说臅r間效應(yīng)。

3.事業(yè)單位人力資源管理中對績效考核結(jié)果不夠重視

從目前的事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核使用情況來看，在進(jìn)行相應(yīng)的績效考核后，并沒有對考核本身進(jìn)行相應(yīng)的問題反饋，而且很多高層次的干部考核并沒有進(jìn)行全面的公考。導(dǎo)致事業(yè)單位人員并沒有因此明確工作目標(biāo)，工作人員對于事業(yè)單位本身的進(jìn)展也沒有相應(yīng)的了解，導(dǎo)致績效考核本身的作用沒有充分的發(fā)揮。而且事業(yè)單位的人員本身的薪酬和績效考核之間難以掛鉤，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理人員的精力消耗，但并沒有獲得相應(yīng)的結(jié)果。

二、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核對策

1.明確事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的目標(biāo)

在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的時候，需要在開始就確定正確的考核方向和目標(biāo)，以此為事業(yè)單位績效考核打下基礎(chǔ)。另外在進(jìn)行考核的時候，需要確保指標(biāo)體系的一致性，對于很多比較重要的部門和崗位，需要制定相應(yīng)的較高的標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己说母邩?biāo)準(zhǔn)性和有效性。與此同時，可以讓工作人員自行制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的自我約束能力。另外可以根據(jù)企業(yè)的績效考核，確?？己诉^程中的目標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并利用人力資源績效考核，提升崗位的工作積極性，確保對員工的正確認(rèn)識和相應(yīng)的獎懲，并全面提升員工的工作熱情和創(chuàng)新思維能力，促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2.完善事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核體系

目前的事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核體系本身并不具有完善性，因此其中存在很多相應(yīng)的盲區(qū)，導(dǎo)致績效考核在事業(yè)單位人力資源中的作用并沒有發(fā)揮出來。因此需要對績效考核體系進(jìn)行全面的完善，首先需要進(jìn)行完善的就是對各個部門和科室工作人員的日常成績考核。與此同時，做好對相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)的和周邊指標(biāo)的考核，通過多種指標(biāo)的綜合考核，實現(xiàn)對全體人員的合理考核評價，提升工作人員的工作積極性。

3.重視事業(yè)單位人力資源管理中績效考核體系

對于所得到的事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核情況，要引起相應(yīng)的重視，通過績效考核，實現(xiàn)對考核者的全面績效控制和研究，確保管理人員和員工之間的相互溝通。利用人力資源績效考核，對各部門和員工的工作進(jìn)行水平的提升。另外，做好貢獻(xiàn)的對比，據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的人事變動控制，實現(xiàn)事業(yè)單位本身和個人發(fā)展的雙重提升，提高事業(yè)單位績效考核的相互評估力度。

三、結(jié)束語

對于事業(yè)單位人力資源進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，可以提升員工的工作熱情，而且能夠全面提升工作人員的工作質(zhì)量和水平。因此，對于事業(yè)單位的人力資源，需要進(jìn)行相應(yīng)的全面綜合性考核，以此推動事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)工作的高效性。從整體上來說，事業(yè)單位目前對于人力資源管理中的績效考核還存在很多小問題，但是已經(jīng)逐漸凸顯出績效考核的重要性，所以需要對事業(yè)單位進(jìn)行全面的人力資源績效考核。

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