厲福生

摘 要：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是引導(dǎo)廣大青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在操作、技術(shù)、管理方面，發(fā)揮青年職工聰明才智和創(chuàng)造活力，組織引導(dǎo)青工積極投身降本增效、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作實(shí)踐，為優(yōu)秀青年技術(shù)人員、青年技能人才選配課題、承擔(dān)重任搭建的一個(gè)平臺，為企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢貢獻(xiàn)力量，從而推動企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展、進(jìn)步。本文旨在針對企業(yè)實(shí)際開展青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動進(jìn)行闡述和研究，從而更好的促進(jìn)企業(yè)加快建立創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制

關(guān)鍵詞：青年；創(chuàng)新創(chuàng)效；探索

神華大雁集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè)、東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來，公司團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了積極貢獻(xiàn)。

一、典型帶動，項(xiàng)目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

公司團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

（一）尋題攻關(guān)，個(gè)人建功

按照“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、精”的要求和“小、實(shí)、快、省”的原則，扎實(shí)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益 。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會，對立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎，極大調(diào)動了大家的積極性。

（二）培訓(xùn)交流，推動轉(zhuǎn)化

近年來，公司團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合人資、工會等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如2015年開展了卡車司機(jī)、鉗工、維修工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺賽。三是采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，送出去與請進(jìn)來相結(jié)合培訓(xùn)方式 ，多次組織青年骨干到總部進(jìn)行有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)300余人。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，使一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。2016年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加內(nèi)蒙古青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第三名的好成績。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動要以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和幫助青年職工成長成才為目標(biāo)，鼓勵青年立足崗位，圍繞創(chuàng)新主題，重點(diǎn)突出技術(shù)創(chuàng)新，帶動管理、營銷和服務(wù)等方面全面創(chuàng)新

（一）技術(shù)創(chuàng)新

主要在生產(chǎn)裝置及設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)領(lǐng)域開展。動員和組織青年職工圍繞企業(yè)實(shí)施的科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，激發(fā)和引導(dǎo)青年職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情，深入開展以“開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，創(chuàng)造一個(gè)新方法”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智，解決生產(chǎn)中的一些“瓶頸”問題和技術(shù)難題。同時(shí)，在青年職工中廣泛開展先進(jìn)操作法和其他技術(shù)革新、專利發(fā)明，以及合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主線，繼續(xù)深化“青年崗位能手”和“青年文明號”活動，為“雙爭”活動注入新的內(nèi)涵，進(jìn)一步推動“雙爭”活動蓬勃開展。

（二）管理創(chuàng)新

主要在青年管理人員中開展。積極引導(dǎo)青年管理人員樹立現(xiàn)代管理理念。調(diào)動青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，分析查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為加強(qiáng)企業(yè)管理出主意、動腦筋、想辦法，推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。同時(shí)，根據(jù)青年管理人員的特點(diǎn)，帶領(lǐng)青年職工立足崗位，開展質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備等群眾性管理創(chuàng)新活動，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，推動企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

三、結(jié)語

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為企業(yè)團(tuán)組織參與企業(yè)科技進(jìn)步的一個(gè)有效手段，要從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處，求得實(shí)效，企業(yè)團(tuán)組織必須從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)最需要的環(huán)節(jié)入手，作為企業(yè)培養(yǎng)和造就青年人才的有效載體，必須與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，緊扣企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，才能贏得黨政的支持；必須與崗位相結(jié)合，才能充分調(diào)動廣大青工創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能就活動論活動，要將活動放在培養(yǎng)青年人才工程中去把握，以創(chuàng)新的思想指導(dǎo)創(chuàng)新的實(shí)踐，從而推動企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造良好效益，為企業(yè)培養(yǎng)造就一支強(qiáng)大的青年人才隊(duì)伍。