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        大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)療體系構(gòu)建

        2017-03-27 10:04:04本刊編輯唐超
        中國醫(yī)院院長(zhǎng) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:唐超醫(yī)療體系

        文/本刊編輯 唐超

        大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)療體系構(gòu)建

        文/本刊編輯 唐超

        中國的醫(yī)療改革需要一場(chǎng)持久的、全盤的、漸進(jìn)式的推動(dòng),需要一個(gè)更好的設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合政府、公眾、保險(xiǎn)和商業(yè)機(jī)構(gòu)的利益,使大家都能從中有所收獲,都能持久。而在移動(dòng)時(shí)代,大數(shù)據(jù)能夠讓大家更為科學(xué)地設(shè)計(jì)出新的項(xiàng)目,以促進(jìn)醫(yī)療改革。因此,對(duì)于大數(shù)據(jù)的整合與分析方法就顯得尤為重要。

        《醫(yī)療革命:大數(shù)據(jù)與分析如何改變醫(yī)療模式》一書則帶給我們?cè)S多啟示和借鑒。本書作者是美國SAS軟件公司健康與生命科學(xué)全球?qū)嵺`部的一位全球產(chǎn)業(yè)顧問,負(fù)責(zé)幫助全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決當(dāng)前醫(yī)療業(yè)所面臨的迫切難題。作者克瑞莎·泰勒女士基于其在醫(yī)療創(chuàng)新管理領(lǐng)域浸淫多年的開闊視角,為醫(yī)改的實(shí)現(xiàn)方式提供了一份全面系統(tǒng)的近似行動(dòng)綱領(lǐng)性的文件。創(chuàng)造性地將體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)引入醫(yī)療保健領(lǐng)域,主張利用換位思考、賦權(quán)患者等辦法,改變醫(yī)療體系的運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療系統(tǒng)的顛覆和重塑,而大數(shù)據(jù)與分析學(xué)正是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)建這種新型醫(yī)療體系的兩大引擎。同時(shí),向讀者系統(tǒng)地展現(xiàn)了怎樣通過大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)引領(lǐng)醫(yī)學(xué)研究,以求更有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療的個(gè)性化、定制化、精準(zhǔn)化。

        本書作者在對(duì)醫(yī)療行業(yè)的問題及解決方案的分析中,始終堅(jiān)持“探索現(xiàn)象、確定問題、尋找靈感、構(gòu)思方案、實(shí)施方案”的邏輯思維。如在探索現(xiàn)象中,她發(fā)現(xiàn)了在醫(yī)療行業(yè)的各環(huán)節(jié)上都存在很多普遍存在的但卻往往被多數(shù)主管部門、改革參與者和創(chuàng)業(yè)者所忽略的奇特現(xiàn)象。透析這些現(xiàn)象,問題很快水落石出。于是,有少量的改革者針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,尋求靈感,構(gòu)思方案,最終落實(shí)到一個(gè)個(gè)的醫(yī)療改革項(xiàng)目。

        在克瑞莎·泰勒看來,目前的美國醫(yī)療保健系統(tǒng)已經(jīng)到了發(fā)生重大變革的階段。其中一個(gè)重要的趨勢(shì)就是,醫(yī)療行業(yè)將會(huì)越來越注重體驗(yàn)和提供個(gè)性化的服務(wù),未來的醫(yī)療行為將不僅僅是“看病就醫(yī)”,而是用戶深度參與自身保健的“健康管理”。

        我國現(xiàn)今的醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展程度還遠(yuǎn)落后于美國等發(fā)達(dá)國家,究其原因,我國還處于醫(yī)療體制改革階段,管理者、從業(yè)者的精力皆集中于改革醫(yī)療體系,對(duì)于醫(yī)療大數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作所投入的精力、思考和實(shí)踐都略顯不足;另一原因是,醫(yī)療數(shù)據(jù)仍掌握于各大醫(yī)院的手中,數(shù)據(jù)開放程度仍然不高,我們對(duì)此應(yīng)更具緊迫感。醫(yī)療大數(shù)據(jù)取自于社會(huì),也應(yīng)歸于社會(huì),而政府在制定政策時(shí),須更多發(fā)揮以規(guī)則推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的作用。

        因此,這是一本具有相當(dāng)大的借鑒意義,并從中能不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的書,從思維到方法論,從構(gòu)思到實(shí)施,將很多理論化的概念真正轉(zhuǎn)化到構(gòu)建與操作層面,提出了切實(shí)可行的應(yīng)用方法,無論對(duì)政策制定者還是醫(yī)院管理者、醫(yī)療商業(yè)模式設(shè)計(jì)者、醫(yī)療行業(yè)專家等,都將帶來諸多靈感,引發(fā)更深入的思考——從人本視角滿足醫(yī)療需求,推動(dòng)構(gòu)筑以人為本的高效服務(wù)體系。

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