預(yù)防管理優(yōu)于應(yīng)急管理
2017-03-29 05:29:40編輯唐超付常青
中國醫(yī)院院長 2017年1期
編輯/唐超 圖/付常青
預(yù)防管理優(yōu)于應(yīng)急管理
編輯/唐超 圖/付常青
在企業(yè)管理過程中，人們常常習(xí)慣于被動應(yīng)急性管理。一旦潛在問題出現(xiàn)，就會影響組織的正常運行，造成組織的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于主動預(yù)防性管理，預(yù)防性管理可以避免潛在的不利事件的出現(xiàn)，避免違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生，從而避免損失的發(fā)生。這樣更能節(jié)省資源，更有利于組織的發(fā)展。概括而言，就是進行潛在問題分析，既要找問題，更要找原因，通過完善規(guī)章制度和依規(guī)執(zhí)法，發(fā)揮事前警示的作用，以便消除問題產(chǎn)生的根源。
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