王治國(guó)

摘 要：薪酬和績(jī)效是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重視的內(nèi)容，這是由于企業(yè)的薪酬水平直接關(guān)系到員工工作績(jī)效的提升情況，因此需要制定完善的薪酬管理制度，使員工可以獲得與自身貢獻(xiàn)成正比的薪酬，促進(jìn)員工工作積極性的提升。該文主要分析薪酬管理公平對(duì)員工工作績(jī)效的影響，接著找出提高薪酬公平性的方法，使員工可以在薪酬當(dāng)中體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬 工作績(jī)效 公平性

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（b）-0125-02

薪酬的公平性是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要因素，也直接影響到員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，甚至影響到了員工的工作績(jī)效，因此需要提高對(duì)薪酬管理的重視度。同時(shí)員工工作績(jī)效的提升需要得到企業(yè)薪酬體系的有利支持，不僅可以有效提高薪酬管理合理性，也可以激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

1 薪酬以及薪酬管理公平的內(nèi)容、工作績(jī)效的詳情

1.1 薪酬及薪酬管理公平的內(nèi)容

薪酬是員工通過(guò)自身的勞動(dòng)所獲得的不同形式的酬勞。從狹義的方面進(jìn)行分析，薪酬主要指貨幣或者和貨幣等價(jià)值的報(bào)酬。從廣義的方面進(jìn)行分析薪酬不僅包含狹義的薪酬，也可以包括其他形式的薪酬。

薪酬的公平性需要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的付出和貢獻(xiàn)進(jìn)行決定薪酬的數(shù)額，保證員工之間的公平。把員工的績(jī)效當(dāng)作決定薪酬的重要因素，可以使員工對(duì)薪酬具有較強(qiáng)的滿意感，對(duì)提高員工的工作熱情具有重要的作用。把公平理論合理應(yīng)用到薪酬管理當(dāng)中，可以獲得幾種公平的表現(xiàn)形式，比如：?jiǎn)T工公平、外部公平、內(nèi)部公平等，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)外部和諧。

1.2 工作績(jī)效的詳情

工作績(jī)效主要是指人們?cè)诠ぷ髦懈冻鰟趧?dòng)所獲得的成績(jī)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的工作績(jī)效主要表現(xiàn)在任務(wù)的完成量、工作的效率等方面，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，工作績(jī)效就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自身工作情況的評(píng)定。也有專家在總結(jié)大量研究資料之后，把工作績(jī)效分成任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效這兩個(gè)方面。任務(wù)績(jī)效主要是指在完成某項(xiàng)工作之中體現(xiàn)的工作行為和完成工作之后獲得的成果，主要體現(xiàn)于工作質(zhì)量、工作速度、工作完成量。而周邊績(jī)效主要是指人際因素和意志動(dòng)機(jī)因素這兩個(gè)方面，在工作當(dāng)中保持良好的合作關(guān)系，完成工作的積極性、對(duì)待困難豁達(dá)的心態(tài)也可以成為評(píng)定工作績(jī)效的重要因素。

2 薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

2.1 公平的薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意感

遵循公平的原則對(duì)待全部的工作員工是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要部分，因此需要建立具有公平性的薪酬制度。薪酬的公平性直接影響到員工對(duì)薪酬的滿意度[1]。通過(guò)大量研究顯示，薪酬的公平性不僅可以對(duì)員工的薪酬滿意感產(chǎn)生最直接的影響，也會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響。同時(shí)在管理的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)公平性原則給員工發(fā)放工資，可以有效提高薪酬的滿意度。而且企業(yè)在發(fā)布決策的時(shí)候，可以鼓勵(lì)員工參與有關(guān)薪酬制度的制定，對(duì)提高員工對(duì)薪酬和福利的滿意度具有重要的作用。

2.2 薪酬滿意感可以提高員工的情感歸屬感

人們不僅具有生存需要，也有自我實(shí)現(xiàn)的需要，因此發(fā)放薪酬的時(shí)候，首先，需要滿足員工的生存需要，使員工可以獲得足夠的生活保障。其次，需要充分利用薪酬體現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工可以在不斷增長(zhǎng)的薪酬當(dāng)中感受到自身的價(jià)值。最后，需要通過(guò)薪酬使員工產(chǎn)生安全感，這樣才能使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得以提升，為企業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。

2.3 組織承諾水平可以促進(jìn)員工工作績(jī)效提高

員工的組織承諾主要表現(xiàn)為對(duì)工作的態(tài)度，當(dāng)員工做出組織承諾之后，可以充分利用自身的力量，給企業(yè)做出貢獻(xiàn)[2]。在一般情況下，具備高組織承諾的員工可以做出許多有利于企業(yè)發(fā)展的行為，比如：提高工作效率、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、為企業(yè)做出犧牲等。這些行為不僅可以營(yíng)造良好的工作氛圍，也會(huì)使員工工作積極性明顯提高，最終促進(jìn)工作績(jī)效的提高。

3 保障企業(yè)薪酬和績(jī)效公平性的措施

3.1 建設(shè)完善的薪酬結(jié)構(gòu)

完善的薪酬結(jié)構(gòu)不僅可以有效解決人力資源管理當(dāng)中的分配問(wèn)題，也可以有效提高員工的工作積極性，因此需要建設(shè)完善的薪酬結(jié)構(gòu)。首先，要對(duì)不同職位的員工，使用不同的薪酬方式，使員工可以享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，使企業(yè)的利益可以和員工的利益緊密結(jié)合。其次，為了使薪酬的激勵(lì)作用得以充分發(fā)揮出來(lái)，可以采用固定薪酬和績(jī)效薪酬進(jìn)行結(jié)合的方式，使員工不斷提高自身的工作績(jī)效，以獲得更多的報(bào)酬。最后，可以將績(jī)效薪酬和員工的工作績(jī)效進(jìn)行綁定，使員工充分發(fā)揮自身的聰明才智，努力提高自身的工作績(jī)效，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2 及時(shí)引入寬帶薪酬

寬帶薪酬模式的主要優(yōu)勢(shì)在于可以減少薪酬級(jí)別，使浮動(dòng)范圍得以擴(kuò)大。在寬帶薪酬體系的管理下，員工不僅可以通過(guò)提高自身的工作能力和工作績(jī)效獲得更高的薪酬，也可以在職位較低的階段獲得更多的薪酬。這是由于寬帶薪酬體系具有獨(dú)特的作用，比如：在使用扁平化組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，可以引導(dǎo)員工注重提升自身的能力，可以有效消除企業(yè)之間付出和獲得不成比例的現(xiàn)象，使員工在企業(yè)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展。另外，寬帶薪酬設(shè)計(jì)可以有效保證企業(yè)員工在職位不變的情況下，其薪酬可以根據(jù)自身貢獻(xiàn)的提升而得到提高，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)。通過(guò)這種方式，不僅可以使員工的價(jià)值得以有效體現(xiàn)，也可以使員工感受到薪酬體系的公平性。

3.3 加強(qiáng)薪酬溝通

薪酬溝通主要是完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者可以和工作人員就薪酬問(wèn)題進(jìn)行溝通，雙方可以互相理解，使員工可以通過(guò)自身的努力完成某項(xiàng)任務(wù)，而企業(yè)要付出對(duì)應(yīng)的薪酬。這種方式主要是應(yīng)用了目標(biāo)管理的思想，可以使員工在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候參與，及時(shí)反應(yīng)薪酬體系存在的問(wèn)題，逐漸進(jìn)行完善薪酬體系。另外在薪酬溝通當(dāng)中，員工可以全程參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程，適當(dāng)提出自身的想法，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)員工的參與，可以使自身的思想和情感被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所知，及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，可以有效提高員工的公平感。

4 結(jié)語(yǔ)

薪酬和績(jī)效不僅是人力資源的重要部分，也關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此需要制定有效的措施保障企業(yè)薪酬和績(jī)效的公平性。由于薪酬管理公平和員工工作績(jī)效有著互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系，因此企業(yè)需要進(jìn)行平衡兩者之間的關(guān)系。比如：可以通過(guò)制定完善的薪酬制度、及時(shí)引入寬帶薪酬、加強(qiáng)薪酬溝通、了解市場(chǎng)薪酬水平等方法，不僅可以使薪酬管理得以保持公平性，也可以起到激勵(lì)員工、提高工作績(jī)效的作用，使企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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