原曉輝

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快和發(fā)展，我國煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個背景下，煤礦企業(yè)要想得到更大的發(fā)展和進(jìn)步，就要從自身企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，對財務(wù)成本進(jìn)行有效的管理，保證經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。但是在現(xiàn)代的發(fā)展過程中，我國很多煤礦企業(yè)仍然存在很多問題，比較突出的就是缺乏先進(jìn)的財務(wù)成本管理體系，這使得煤礦企業(yè)很難滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。針對這種情況，該文就將從加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的對策，希望對我國煤礦企業(yè)的發(fā)展起到更大的幫助作用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)成本管理 重要性

中圖分類號：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（b）-0118-02

煤礦企業(yè)是現(xiàn)階段我國能源行業(yè)中一個重要的組成部分和環(huán)節(jié)，在很大程度上能對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煤礦產(chǎn)品的價格卻是持續(xù)低迷，因此，只有有效地加強(qiáng)財務(wù)成本管理，才能進(jìn)一步地使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。我國很多煤礦企業(yè)都有著長期的發(fā)展過程，但是其在財務(wù)成本管理的過程中一直采用的是原來的理念和方法，因此難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和市場需求。為了幫助煤礦企業(yè)更好地滿足市場需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)更需要進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)財務(wù)成本管理，最終將自我管理能力得到更有效的發(fā)展和提升[1]。

1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

財務(wù)管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的地位和作用，同時其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也有決策性作用，其中，成本的管理和控制就更不能忽視。只有更好地了解其對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理的提升和發(fā)展。通過筆者的研究，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）煤礦企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場需求的有效途徑。

隨著我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，煤炭企業(yè)也逐漸具備了獨(dú)立的競爭能力，并且企業(yè)的發(fā)展和生存也將直接對經(jīng)營效率產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代化的財務(wù)成本管理是在現(xiàn)代化的市場需求下產(chǎn)生的，具備先進(jìn)的科學(xué)管理方式和理財方式，因此可以直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，通過制定科學(xué)性、規(guī)范化的理財財務(wù)決策，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，這種方式下，企業(yè)才能更好地找到企業(yè)發(fā)展平衡點(diǎn)。由此可以看出，煤礦企業(yè)想要更好地進(jìn)行發(fā)展，并在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)著更重要的位置，就要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本的管理[2]。

（2）有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是在籌集還是在使用資金方面，都離不開財務(wù)成本管理，并且其在對產(chǎn)品的分析和決策過程中也發(fā)揮著十分重要的決定作用。通過采用先進(jìn)的成本管理方式，科學(xué)地編制出相關(guān)的財務(wù)決策。比如，對分析煤礦企業(yè)成本和資金進(jìn)行研究和分析，可以對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)有效查看，保證企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中資源條件可能會對企業(yè)的收益造成一定的影響，所以在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行研究的過程中，還要相應(yīng)地提出更科學(xué)的投資經(jīng)營策略[3]。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

現(xiàn)在我國的煤礦企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但是很多煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有形成正確的成本管理意識，因此在管理的過程中很容易出現(xiàn)問題，針對這種情況，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理就是一項十分必要的工作[4]。

（1）加強(qiáng)企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財務(wù)成本管理不僅包含生產(chǎn)，還有供應(yīng)的環(huán)節(jié)，因此成本的來源通常需要企業(yè)進(jìn)行籌資或是投資，相比而言，投資的風(fēng)險比較大。所以成本管理者應(yīng)該充分地對行業(yè)特征進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的投資。在進(jìn)行籌資的過程中，企業(yè)財務(wù)的運(yùn)用機(jī)制也要將自我監(jiān)督進(jìn)行有效的發(fā)展和完善，防止出現(xiàn)不利于企業(yè)的行為或情況出現(xiàn)。在這個過程中，需要維持正常的財務(wù)工作流程和秩序，通過這種方式，才能更好地保證煤礦企業(yè)和客戶的利益不受到影響。

（2）明確工作職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力。

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想保證管理工作的正常開展，那么財務(wù)成本管理明確工作職責(zé)和對員工的執(zhí)行力進(jìn)行提升，就是其基本的工作環(huán)節(jié)。有效地進(jìn)行科學(xué)分工，能很好地解決企業(yè)工作無人管理的情況，同時也使得工作的開展更具效率，避免了重復(fù)管理的情況發(fā)生。這種方式不僅方便了工作人員的工作，同時也對管理者進(jìn)行考核信息的管理和收集有著極大的幫助。和企業(yè)中其他管理方面相比，財務(wù)成本的管理更為復(fù)雜，同時有一定的難度，因此，煤礦企業(yè)員工只有不斷完善自身的執(zhí)行能力和管理能力才能將這項工作更好地進(jìn)行[5]。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作。

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中需要對基層單位中的成本信息和相關(guān)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，例如：筆者所在單位在建立經(jīng)營預(yù)算管理系統(tǒng)時，就采用了將煤礦成本單元詳細(xì)分解的方法，將預(yù)算指標(biāo)詳細(xì)劃分到小組、個人，并且實(shí)施獎懲制度。此方法獲得的管控效果十分明顯。給企業(yè)的負(fù)責(zé)人或是決策部門的成員提供更有效的信息，并且在發(fā)展的過程中，還需要對企業(yè)中各個單位或是工作部門的工作情況進(jìn)行研究，通過相關(guān)的任務(wù)指標(biāo)展開調(diào)查，向企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)的發(fā)展提供更可靠的工作依據(jù)。最后，為了更好地將企業(yè)的業(yè)績工作進(jìn)行考核和管理，也要加強(qiáng)對財務(wù)成本核算指標(biāo)的重新規(guī)劃和編制，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展以成本核算為重點(diǎn)，在有效開展集中性管理的過程中，以最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

伴隨著目前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在財務(wù)成本的管理水平也得到了一定的提高，特別是隨著預(yù)算考核指標(biāo)的確立，使得煤礦企業(yè)和社會的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，避免了脫軌情況的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中也應(yīng)引入更多的先進(jìn)發(fā)展理念，不斷完善預(yù)算指標(biāo)考核的過程及內(nèi)容，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在今后的發(fā)展過程中獲取更科學(xué)的投資方式，增加經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語

綜上所述，作為煤礦企業(yè)發(fā)展中最重要的一項工作環(huán)節(jié)，財務(wù)成本管理還有著這很大的發(fā)展和上升空間。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的完善，煤礦企業(yè)要想更好地將自身的綜合能力進(jìn)行提升，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷完善自身的管理能力和水平，積極進(jìn)行創(chuàng)新，適當(dāng)降低成本，從而占據(jù)更大的市場發(fā)展份額。因此，在今后的煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，更應(yīng)該將財務(wù)成本管理予以重視，保證煤礦企業(yè)能得到更健康的發(fā)展和提升，全面提升我國煤礦行業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 周愛霞.論加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，42（10）：155-156，159.

[2] 席洪斌.財務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性研究[J].價值工程，2013，22（29）：146-147.

[3] 張斌.加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性分析[J].商，2013，111（28）：31.

[4] 楊素貞.加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性探討[J].科技風(fēng)，2014，56（18）：247.

[5] 王麗娜.加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性[J].中外企業(yè)家，2014，25（24）：48.