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        淺談新模式院長(zhǎng)查房的幾點(diǎn)體會(huì)

        2017-03-24 15:01:20施圣暉胡志華
        卷宗 2016年11期
        關(guān)鍵詞:新模式

        施圣暉+胡志華

        摘 要:宣城市人民醫(yī)院自2014年起,實(shí)行了隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)反饋、科室整改、雙重驗(yàn)證的新模式院長(zhǎng)查房,截止2016年8月,進(jìn)行了112次,涵蓋了所有臨床醫(yī)技科室,取得了良好效果,提高院科兩級(jí)管理水平。新院長(zhǎng)查房特點(diǎn)為:隨機(jī)抽查科室,以便達(dá)到突查的效果,保證了查房結(jié)果的真實(shí)性;加強(qiáng)職能科室與臨床科室之間溝通;對(duì)各臨床科室進(jìn)行全方位的評(píng)估,對(duì)存在的問(wèn)題指導(dǎo)整改,有效地解決了院科兩級(jí)管理中的諸多實(shí)際問(wèn)題;進(jìn)一步加強(qiáng)科室核心制度落實(shí),關(guān)注病歷內(nèi)涵質(zhì)量;新的院長(zhǎng)查房模式引入臨床藥師,提高臨床合理用藥水平;通過(guò)PDCA循環(huán),提高院長(zhǎng)查房的效果??傊?,新院長(zhǎng)查房模式是醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高重要措施之一。

        關(guān)鍵詞:院長(zhǎng)查房;新模式;院科兩級(jí)管理

        院長(zhǎng)查房是業(yè)務(wù)院長(zhǎng)在醫(yī)療質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用與職能部門(mén)檢查監(jiān)督作用有力結(jié)合在一起的醫(yī)療質(zhì)量管理模式。宣城市人民醫(yī)院自2014年起,推行新模式院長(zhǎng)查房,提高院長(zhǎng)查房的質(zhì)量,取得良好的效果,現(xiàn)介紹如下:

        1 新模式院長(zhǎng)查房運(yùn)行

        1、查房的時(shí)間:規(guī)定每周三全天為院長(zhǎng)查房時(shí)間,下午四時(shí)進(jìn)行查房現(xiàn)場(chǎng)反饋。

        2、查房科室的產(chǎn)生:每周二下午下班后,醫(yī)務(wù)部主任隨機(jī)抽取次日院長(zhǎng)查房科室(如果抽取科室在兩月內(nèi)督查過(guò),重新抽?。⒂诋?dāng)夜八時(shí)短信通知帶隊(duì)院領(lǐng)導(dǎo)和參加查房的職能科室主任,不通知被查科室,達(dá)到突查的目的。

        3、查房?jī)?nèi)容:職能科室按照管理要求,設(shè)置院長(zhǎng)查房督查表。查房重點(diǎn)是檢查交接班、查房、晨會(huì)、查對(duì)、病情評(píng)估等制度落實(shí),以及病歷書(shū)寫(xiě)、合理用藥、醫(yī)療安全、護(hù)理質(zhì)量、院感控制、患者滿(mǎn)意度、醫(yī)保三費(fèi)控制、科室軟件完成等情況,同時(shí)進(jìn)一步驗(yàn)證上次院長(zhǎng)查房反饋結(jié)果落實(shí)情況。

        4、現(xiàn)場(chǎng)反饋:查房結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)反饋,要求被查科室醫(yī)護(hù)人員全體出席。首先各職能科室反饋科室問(wèn)題,提出可行性建議。然后科室負(fù)責(zé)人針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步溝通,科主任代表科室匯報(bào)近期主體工作,并提出目前科室面臨的困難和希望院方幫助解決的問(wèn)題。最后,帶隊(duì)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全天查房工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)科室提出的困難和問(wèn)題,能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)立即給予安排,疑難問(wèn)題由院辦公會(huì)討論,限期解決,業(yè)務(wù)院長(zhǎng)跟進(jìn)問(wèn)題解決過(guò)程。

        5、紙質(zhì)反饋:隔日由醫(yī)務(wù)部匯總,將《院長(zhǎng)查房反饋單》反饋至科室,被查科室需在一周內(nèi)組織全科人員開(kāi)會(huì)討論,上報(bào)整改措施,各職能科室通過(guò)“回頭看”去驗(yàn)證整改情況。

        2 新模式院長(zhǎng)查房模式的效果與體會(huì)

        截止2016年8月,我院共進(jìn)行了112次新模式院長(zhǎng)查房,涵蓋了所有臨床醫(yī)技科室,取得了良好效果,提高院科兩級(jí)管理水平。

        1、改變以往院長(zhǎng)查房排表的模式,隨機(jī)抽查科室,以便達(dá)到突查的效果,保證了查房結(jié)果的真實(shí)性。隨機(jī)抽查讓臨床科室消除僥幸心理,嚴(yán)格按照相關(guān)制度和診療規(guī)范執(zhí)行,隨時(shí)做好被查準(zhǔn)備,做好科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

        2、加強(qiáng)職能科室與臨床科室之間溝通。在新模式院長(zhǎng)查房中增加工作環(huán)節(jié),科室負(fù)責(zé)人向帶隊(duì)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室提出目前科室發(fā)展存在的主要困難和希望醫(yī)院幫助解決的問(wèn)題。職能科室按照問(wèn)題的性質(zhì),主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),業(yè)務(wù)院長(zhǎng)跟進(jìn)問(wèn)題解決過(guò)程。職能部門(mén)工作前移,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào),充分發(fā)揮服務(wù)職能,加強(qiáng)了醫(yī)院職能科室與臨床科室之間的溝通,提高了院長(zhǎng)查房的工作效率。

        3、提高了院科兩級(jí)管理能力。通過(guò)院長(zhǎng)查房,對(duì)各臨床科室進(jìn)行全方位的評(píng)估,對(duì)存在的問(wèn)題指導(dǎo)整改,有效地解決了院科兩級(jí)管理中的諸多實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)查房,收集到科室、職工、患者對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議,醫(yī)院能夠及時(shí)調(diào)整管理思路,優(yōu)化決策方案,提升醫(yī)院整體決策水平。

        院長(zhǎng)查房也作為考核科室環(huán)節(jié)質(zhì)量和科主任、護(hù)士長(zhǎng)管理能力的一個(gè)重要方式,進(jìn)一步培養(yǎng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,切實(shí)提高了科室的管理水平。

        4、進(jìn)一步加強(qiáng)科室核心制度落實(shí),關(guān)注病歷內(nèi)涵質(zhì)量。通過(guò)一天的跟蹤檢查結(jié)合科室平日核心制度及質(zhì)量督查中問(wèn)題所在,有重點(diǎn)的督查核心制度的執(zhí)行情況,促使臨床科室進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療核心制度。同時(shí),通過(guò)院長(zhǎng)查房對(duì)病案首頁(yè)、病程記錄等醫(yī)療文書(shū)的環(huán)節(jié)質(zhì)量具有指導(dǎo)和規(guī)范作用,使醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)逐步規(guī)范[1],消除安全隱患,確保了醫(yī)療安全。醫(yī)療安全要常抓不懈,建立分管院長(zhǎng)下科室安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制[2]。對(duì)查房中發(fā)現(xiàn)的不良事件等安全隱患問(wèn)題,及時(shí)采取干預(yù)、防范措施,盡量把醫(yī)療缺陷抑制在萌芽狀態(tài),使醫(yī)療安全防范意識(shí)深入到醫(yī)療工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

        5、通過(guò)PDCA循環(huán),提高院長(zhǎng)查房的效果。院長(zhǎng)查房后,臨床科室制定科室整改方案,相關(guān)職能部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,幫助科室整改達(dá)到要求,并在兩周內(nèi)初步驗(yàn)證科室整改情況,及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)職能部門(mén)對(duì)被檢查科室所反應(yīng)問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和驗(yàn)證,保障所反映的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。

        6、臨床藥師參與院長(zhǎng)查房,拓展醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)形式。臨床藥師參與院長(zhǎng)查房,督查臨床合理用藥?,F(xiàn)場(chǎng)反饋時(shí),藥學(xué)部對(duì)被查科室最近階段的用藥總體情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)科室的常用藥物情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、溝通、交流,提出建議,對(duì)臨床醫(yī)生提出的疑問(wèn)給予解決,在提高科室合理用藥水平的同時(shí)也加強(qiáng)了自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

        總之,通過(guò)實(shí)行了隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)反饋、科室整改、雙重驗(yàn)證的新模式院長(zhǎng)查房,可以全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)的了解和掌握全院臨床科室診療工作的現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和控制。新模式院長(zhǎng)查房是醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高重要措施之一。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李景波,張勇,吳吳,等.大型綜合性醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的思考[J].中華醫(yī)院管理雜志,2010.26(4):276—279.

        [2]郭麗敏,王麗姿,劉晶星,等.實(shí)施醫(yī)療安全查房的實(shí)踐與體[J].中華醫(yī)院管理雜志,2010,26(12):913—914.

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