謝維

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，國(guó)家和企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人才的重要作用，只有以人才為主，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展水平，緊緊把握信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)命脈，才能在當(dāng)前這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并發(fā)展壯大，當(dāng)前的時(shí)代是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)人才，吸納優(yōu)秀的人才，才能不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，需要降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何維護(hù)和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題之一。本文從人力資源管理基礎(chǔ)理論出發(fā)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討和梳理，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了自己的看法和建議，希望企業(yè)能夠根據(jù)這些建議不斷完善自身人力資源管理體制，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。本文從三個(gè)方面對(duì)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新能力

中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠取得巨大的成就，是跟企業(yè)不斷完善自身的人力資源管理體制密切相關(guān)，正是由于在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變之中不斷完善自身的人力資源管理體制。提升人力資源管理創(chuàng)新能力，不斷降低人力資源成本，提高員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者越發(fā)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，對(duì)企業(yè)的人力資源管理加大了投入和創(chuàng)新力度。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的合理配置是企業(yè)完善人力資源管理體制的重要因素之一，雖然我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，人力資源管理體制也在不斷的完善，但是由于外部環(huán)境的變化和自身內(nèi)部的一些因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者只有不斷面對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的建議去不斷改變，自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式才能不斷完善自身人力資源管理體制，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、人力資源的定義和內(nèi)涵

人力資源從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，只有激發(fā)出人才的創(chuàng)新能力，不斷提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)人才的管理水平，才能促使人力資源管理體制的不斷完善。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。人力資源和其他物質(zhì)資源最終的區(qū)別在于，人可以通過(guò)智慧和創(chuàng)造力對(duì)外界的物質(zhì)資源進(jìn)行再創(chuàng)造，這就是物質(zhì)資源所不具有的創(chuàng)造性。這也是人力資源的寶貴之處。歷史上來(lái)看，不同的歷史時(shí)期都有著不同的人力資源特點(diǎn)，在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源也有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，那就是人力資源和信息化相結(jié)合。企業(yè)在發(fā)展壯大中，必須充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過(guò)各種手段和措施激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的管理手段就是人力資源管理?，F(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理具有知識(shí)性專業(yè)性的特點(diǎn)，隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步分化，專業(yè)人才成為越來(lái)越重要的戰(zhàn)略資源。每個(gè)員工能否為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)是衡量人才價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，而人才具有的專業(yè)性素養(yǎng)就是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，不同專業(yè)的人才適應(yīng)不同的企業(yè)，不同類型的企業(yè)也招聘著不同專業(yè)的人才。

二、人力資源管理面臨的問(wèn)題

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，人力資源管理是企業(yè)在吸收人才，培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才創(chuàng)造力的重要保障之一，雖然中國(guó)的人力資源管理得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于中國(guó)企業(yè)起步晚，人力資源管理的相關(guān)理論水平不夠成熟，中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面還存在著各種各樣的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是企業(yè)缺乏人力資源管理的計(jì)劃性，多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的規(guī)劃性，只是將人力資源管理作為人才招聘的一個(gè)部門，在企業(yè)人力資源管理工作中沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一致的現(xiàn)象，企業(yè)員工缺乏生產(chǎn)積極性，人力資源管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。另外一個(gè)問(wèn)題，大多是在中國(guó)中小型企業(yè)當(dāng)中還存在著嚴(yán)重的家族式人力資源管理方式，通過(guò)血緣紐帶來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，通過(guò)這種血緣紐帶為基礎(chǔ)的人力資源管理模式，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的管理問(wèn)題，在這種模式下中小型企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中往往不夠重視管理的規(guī)則性規(guī)范性，從而導(dǎo)致矛盾和問(wèn)題叢生，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，阻礙了中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大。

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理不夠重視，對(duì)人力資源管理的投入較少，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理體制嚴(yán)重滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。人力資源管理成為企業(yè)的可有可無(wú)的一個(gè)部門，不能夠發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)問(wèn)題下，大多數(shù)的企業(yè)往往都存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題，這是由于人力資源管理存在問(wèn)題的重要表現(xiàn)。人力資源管理人員不夠?qū)I(yè)，很多企業(yè)并沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理人才來(lái)進(jìn)行專業(yè)的人力資源管理，這就在很大程度上制約了人力資源管理者不能夠從宏觀上來(lái)把握企業(yè)的員工整體情況，在企業(yè)人力資源管理中作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)的措施

人力資源管理體制的創(chuàng)新必須從人力資源管理的基礎(chǔ)性工作做起，人力資源管理的基礎(chǔ)性工資就是人員的招聘和培訓(xùn)。在企業(yè)員工的招聘過(guò)程中，必須聘請(qǐng)專業(yè)的高素質(zhì)的人才，在招聘高素質(zhì)專業(yè)性的人才過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才招聘的科學(xué)化專業(yè)化。在企業(yè)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，企業(yè)員工通過(guò)定期的培訓(xùn)可以不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，有助于員工不斷增強(qiáng)自身的工作能力，提高員工工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)中往往存在著對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)投入不足的情況，如果不能夠重視這個(gè)問(wèn)題，忽視對(duì)企業(yè)員工的再培訓(xùn)，企業(yè)員工往往由于得不到重視而產(chǎn)生消極怠工的心理，從而降低企業(yè)，員工的生產(chǎn)積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)員工的招聘而企業(yè)員工的培訓(xùn)兩個(gè)是相輔相成的，二者缺一不可，只是單方面的去招聘人才而不進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工之間的差距越來(lái)越大，這樣容易造成企業(yè)員工內(nèi)部之間的矛盾越來(lái)越多，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。如果只是重視企業(yè)員工的培訓(xùn)而忽視了專業(yè)人才的招聘，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后勁發(fā)展不足，缺乏新鮮血液，從而降低企業(yè)的發(fā)展活力。因此企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中必須同時(shí)注重兩個(gè)方面，二者不可分離。

四、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展主要?jiǎng)恿υ谟谌瞬?，未?lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有充分意識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，不斷完善企業(yè)的人力資源管理制度，才能夠充分調(diào)動(dòng)氣血員工的生產(chǎn)積極性，提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)在未來(lái)改進(jìn)中能夠立于不敗之地。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面面臨許多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入不足，以及落后的人力資源管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須重視人力資源管理創(chuàng)新必須在人才招聘和員工培訓(xùn)兩個(gè)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

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