韓云龍+佟小林

摘要：只有對工程實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，才能確保工程質(zhì)量，有效規(guī)劃工程的施工。本文將要介紹某選礦廠擴(kuò)建工程管理方面的前期準(zhǔn)備工作，過程中的問題及處理工作，以及最終結(jié)果的預(yù)料。

關(guān)鍵詞： 工程的擴(kuò)建；項(xiàng)目計(jì)劃；優(yōu)化過程；實(shí)踐

前言 ：某金礦選礦廠擴(kuò)建工程是要在原來的基礎(chǔ)上再擴(kuò)建四千噸的計(jì)劃，一旦達(dá)到目的，就能提高選礦系統(tǒng)處理能力。正是由于科學(xué)的管理方式，這項(xiàng)工程創(chuàng)造出了前所未有的奇跡。而且在建設(shè)的過程中，沒有出現(xiàn)任何故障，資金技術(shù)管理等等也沒有成為阻礙。把質(zhì)量和安全放在首位，然后達(dá)到生產(chǎn)的目的。今后的工程建設(shè)應(yīng)該參考擴(kuò)建經(jīng)驗(yàn)。1 前期的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備充分

前期準(zhǔn)備工作對整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施起很重要的作用。該項(xiàng)目在項(xiàng)目開工前就考慮了各方面影響因素，并對癥下藥，才有了后來順利的完成任務(wù)。

1.1從選礦工藝角度入手。在項(xiàng)目建設(shè)前期進(jìn)行了與北礦院、東北大學(xué)、東北礦業(yè)大學(xué)的合作，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)研究，得出了相關(guān)結(jié)論，為項(xiàng)目的發(fā)展提供了可行性的方案。

1.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中。 在這期間，對大量的設(shè)備進(jìn)行了浮選柱試驗(yàn)、過濾實(shí)驗(yàn)、沉淀實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，壓濾機(jī)和濃密機(jī)是最佳選擇，從而確保了這些被選擇的設(shè)備能夠適應(yīng)工業(yè)流程。，做了大量相關(guān)設(shè)備現(xiàn)場半工業(yè)試驗(yàn)，保證設(shè)備選型對該礦礦石和工業(yè)流程的適應(yīng)性。

1.3 現(xiàn)場考察。對主要設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備廠家實(shí)地考察這一工作必須由科技人員來完成，在設(shè)備運(yùn)回之前就進(jìn)行考察，確保設(shè)備期限，保證項(xiàng)目的設(shè)備可靠。

2 項(xiàng)目管理的過程中實(shí)行的措施

2.1 在對項(xiàng)目管理時(shí)要做好對進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制三項(xiàng)基本工作。

2.1.1 控制進(jìn)度。 在擴(kuò)建工程立項(xiàng)后，指定負(fù)責(zé)人對每一項(xiàng)工程類型進(jìn)行分類，指定詳細(xì)的進(jìn)度安排計(jì)劃，對工期進(jìn)行預(yù)料，明確工程任務(wù)。各項(xiàng)子工程實(shí)施前對工程所包含的內(nèi)容，每天打算完成的任務(wù)，以及工程的總體進(jìn)度和管理方案進(jìn)行規(guī)劃。找出一切影響進(jìn)度的因素，對癥下藥，切實(shí)調(diào)整方案。

2.1.2 控制質(zhì)量。 設(shè)計(jì)方案，材料，設(shè)備裝備，施工的方案，以及操作的方法，操作中的技術(shù)，以及總理人員的管理等等，雖然面很廣，但都直接影響著工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。第一先要根據(jù)人員，機(jī)器，原材料，設(shè)備水平，機(jī)械化程度，與前期的交接過程都直接影響著工程的實(shí)施質(zhì)量。因此我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)及實(shí)驗(yàn)力度，加強(qiáng)對員工的約束，同時(shí)提高員工的工資水平，從而增進(jìn)積極性。第二要把質(zhì)量放在首位進(jìn)行技術(shù)交接，提高科技化水平。第三要制定合理的考核制度，加強(qiáng)公司激勵(lì)制度和體質(zhì)機(jī)制，把保證質(zhì)量放在首要位置。

2.1.3控制成本。 為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)施工圖的過程中要結(jié)合現(xiàn)場情況，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要充分利用技術(shù)。在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，要請相關(guān)人員來進(jìn)行審核和檢查，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺陷和不足，要及時(shí)更正，整理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)補(bǔ)充。提高效率，把工程變更降到最低，盡量減少對原材料的使用。

控制原材料、設(shè)備裝備、盡量降低采購成本：對于所有原材料、設(shè)備技術(shù)必須要進(jìn)行招標(biāo)談判和確定最優(yōu)。盡量讓技術(shù)含量相差的較小，與周邊廠家進(jìn)行合作，降低采購價(jià)格，又要確保發(fā)貨的時(shí)間。

2.2 安排好合同和安全的兩個(gè)管理

2.2.1 對合同管理。為了保證合同的可行性、合法性、有效性，要求 該擴(kuò)建工程合同的起草必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本起草合同文本。合同起草完畢后，只要與該合同有關(guān)系的部門都要被結(jié)合起來在起草完畢后進(jìn)行會(huì)審，參加者要結(jié)合自己的職務(wù)審核合同的每一個(gè)過程和內(nèi)容。最后全體成員沒有異議以后再交由礦部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查及確定，最后再和相關(guān)的部門簽訂合同、簽訂廉政合同。然后把廉政合同交給紀(jì)律檢查委員會(huì)，讓其對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，從而順利的完成工作。

2.2.2 對安全管理。 在安全第一預(yù)防為主的口號(hào)下該擴(kuò)建公司施工前成立了安全生產(chǎn)責(zé)任小組，由礦部領(lǐng)導(dǎo)和檢查小組組成。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)安全任務(wù)。還要根據(jù)分項(xiàng)內(nèi)容制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。在施工的過程中，把安全生產(chǎn)落實(shí)到第一位，要具體責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行定期的檢查。如果查處了安全隱患，要第一時(shí)間制定措施、指定相關(guān)人員進(jìn)行整改，改正完畢之后要記錄下來。也要結(jié)合實(shí)際情況來完善安全生產(chǎn)保障制度，制定合理的考核制度，來提高員工的自身能力，獎(jiǎng)賞員工的優(yōu)點(diǎn)，來提高積極性。其次，整個(gè)過程中一定要堅(jiān)持有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究三大重要任務(wù)。這樣才能真正的確保生產(chǎn)安全。

2.3 要協(xié)調(diào)好各部門，指定負(fù)責(zé)人和辦公室，形成一個(gè)合理的流程。要把協(xié)調(diào)放在首位，因?yàn)橹挥袇f(xié)調(diào)了，各部門才能更好的配合，工作才能順利的進(jìn)行。各部門協(xié)調(diào)好也能更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理經(jīng)驗(yàn)，也能提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在出現(xiàn)的萌芽階段就要把問題消滅。為此，工程建設(shè)辦公室要適時(shí)定期的召開進(jìn)度協(xié)商會(huì)議，大家協(xié)商一致才能合力建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，也要召集公司所有員工進(jìn)行一周一次協(xié)調(diào)會(huì)議。在項(xiàng)目建設(shè)的后期，進(jìn)度會(huì)改進(jìn)，要一天一檢查，一天一開會(huì)，這樣才能推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

3 工程的結(jié)尾工作要有順序

項(xiàng)目建設(shè)辦公室針對收工工作復(fù)雜而又千頭萬緒這一情況來指定要求讓在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中完成工作任務(wù)較多，工作時(shí)間較長，對整個(gè)工程情況比較熟悉的人員負(fù)責(zé)工程。移交驗(yàn)收和竣工歸檔這一部分收尾工作要讓組成的移交和驗(yàn)收資料歸納小組來完成。于此同時(shí)，要想整個(gè)收尾工作順利完成，還需要積極配合各個(gè)部分完成評價(jià)，環(huán)保，消防工作。

結(jié)束語：通過對擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的考察，總結(jié)出了幾條建議。第一，項(xiàng)目實(shí)施過程中要做好控制工作，管理工作，協(xié)調(diào)工作。第二，把前期的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)整合，為工程建設(shè)提供參考。第三，項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作很重要，因此要考慮各方面的因素，才能為后邊的工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

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