張安
摘 要:現(xiàn)階段,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展,人們對于各種能源的需求量日益增多,風(fēng)電能源作為當(dāng)前社會發(fā)展過程中最具有潛力的能源之一,得到了十分飛速的發(fā)展。文章以江西省為例,重點對新風(fēng)電場管理工作進行深入的分析和研究,從而不斷創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作模式。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電場;社會資源;存在問題;有效策略
引言
風(fēng)電場管理工作是以基礎(chǔ)工作為根本,以人員管理為手段,以信息技術(shù)為支撐,從而提高整個風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備應(yīng)用的整體效果,以及對風(fēng)電能的利用效率,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
1 江西風(fēng)電場簡述
(1)磯山湖風(fēng)電場。磯山湖風(fēng)電場是整個江西省最早的風(fēng)電建設(shè)項目,其總裝機容易達到30MW,安裝風(fēng)力發(fā)電機20臺,截止到2008年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達3億多千瓦時。(2)長嶺風(fēng)電場。長嶺風(fēng)電場是繼磯山湖風(fēng)電場之后第二個風(fēng)電項目,其總裝機容易達到34.5MW,安裝風(fēng)力發(fā)電機23臺,截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達4億多千瓦時。(3)大嶺風(fēng)電場。大嶺風(fēng)電場是整個江西省第三個的風(fēng)電建設(shè)項目,其總裝機容易達到19.5MW,安裝風(fēng)力發(fā)電機13臺,截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達2億多千瓦時。(4)老爺廟風(fēng)電場。老爺廟風(fēng)電場是整個江西省第四個的風(fēng)電建設(shè)項目,同時也是現(xiàn)階段最大的風(fēng)電場,其總裝機容易達到49.5MW,安裝風(fēng)力發(fā)電機33臺,截止到2011年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達3億多千瓦時。(5)大嶺擴建風(fēng)電場。大嶺擴建風(fēng)電場顧名思義是大嶺風(fēng)電場的擴建項目,它已經(jīng)被列入國家十二五首個投產(chǎn)項目,其總裝機容易達到21MW,安裝風(fēng)力發(fā)電機12臺,截止到2012年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達8661萬千瓦時[1]。(6)筆架山風(fēng)電場。筆架山風(fēng)電場是第一個采用2MW機組的風(fēng)電項目,它已經(jīng)被列入國家十二五第二個投產(chǎn)項目,其總裝機容易達到48MW,安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機24臺,截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達1.73億千瓦時。(7)屏山風(fēng)電場。屏山風(fēng)單場其總裝機容易達到48MW,安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機24臺,截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電,發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達1.73億千瓦時。
2 風(fēng)電場管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,我國風(fēng)電場管理工作已經(jīng)取得了一定的成效,并且有了實質(zhì)性的突破,但是在實際管理的過程中仍然存在諸多難以解決的問題,其表現(xiàn)如下:(1)運用管理難度較大。由于風(fēng)電場自身分布較為凌亂、松散,而且不同的風(fēng)電場其外部自然條件以及內(nèi)部的設(shè)備配置都不盡相同,這就需要相關(guān)管理人員要清楚的了解整個風(fēng)電場運行的狀況,根據(jù)不同運行情況進行比較,從而掌握全局的情況。在實際應(yīng)用的過程中,很多遠離總部的風(fēng)電場信息上報延遲、工作效率較低,面對緊急情況發(fā)生無法在第一時間與總部取得聯(lián)系,因此缺乏必要的針對性建議,嚴重影響了風(fēng)電場正常管理,同時由于風(fēng)電場地處偏僻,長期的駐守任務(wù)很難吸引和留住人才。(2)設(shè)備管理能力較低。各個風(fēng)電場之間的距離較遠,而且每個風(fēng)電場內(nèi)部的機組設(shè)備數(shù)量不一致,這就給檢修維護工作帶來了一定的困難,有很多風(fēng)電場不能第一時間發(fā)現(xiàn)機組設(shè)備的故障,直接影響了整個風(fēng)電場日常管理工作的開展,降低了風(fēng)電場日常管理工作的水平。如果不能提前分析和尋找設(shè)備出現(xiàn)故障的情況,就無法對人員進行統(tǒng)一的安排和調(diào)度,無法快速修理設(shè)備故障,降低了整個設(shè)備資源的利用效率,加大了故障的時間,從而給風(fēng)電場造成了不必要的經(jīng)濟損失[2]。(3)溝通工作不到位。在整個風(fēng)電場管理的過程中,有很多溝通工作不到位,尤其是地方政府、供電公司等溝通機制缺乏,經(jīng)常會出現(xiàn)不對等的情況,很多事情都需要公司出面解決和協(xié)調(diào),這在無形中增加了公司的工作壓力,還可能出現(xiàn)其他工作的延誤,得不償失。
3 創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作的有效策略
3.1 提高相關(guān)人員自身素質(zhì)
風(fēng)電場管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為整個日常管理的重要組成部分,在其中發(fā)揮了十分重要的作用,因此這就需要逐步提高相關(guān)工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。其具體措施如下:第一,企業(yè)可以積極與主機廠家進行溝通交流,選取部門有經(jīng)驗、年紀較小、素質(zhì)良好的風(fēng)電機組維修管理工人員進行學(xué)習(xí)和交流,從而將先進的檢修維護技術(shù)傳授給更多人。第二,強化培訓(xùn)機制,采用“培訓(xùn)、考核、聘用”等三位一體的結(jié)合機制,讓更多的風(fēng)電場管理人員能重視到自身工作的重要性和必要性,提高其鉆研業(yè)務(wù)的主動性和積極性。在這個過程中還需要持續(xù)進行常規(guī)檢查、安全檢查等方法,定期組織考核,通過各類規(guī)章制度以及設(shè)備管理要求等規(guī)范和約束風(fēng)電場管理人員自身工作,從而不斷提高相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。第三,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。由于不同風(fēng)電場的地理位置以及設(shè)備資源配比各不相同,因此這就需要以此為依據(jù)從而優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu),組織相關(guān)人員到指定的位置和區(qū)域進行學(xué)習(xí)交流,動手去操作,在這個過程中積累經(jīng)驗,提高自身工作能力,從而優(yōu)化整個風(fēng)電場管理的效果。
3.2 創(chuàng)新風(fēng)電場管理技術(shù)方法
江西省已經(jīng)根據(jù)風(fēng)電場的實際運行情況,進行了一些技術(shù)創(chuàng)新,真正做到了與時俱進、開拓創(chuàng)新,在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐,從而提高了風(fēng)電場設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。首先,重視設(shè)備管理。對磯山湖、長嶺風(fēng)電場而言,當(dāng)遇到惡劣天氣的時候需要對變流器進行改造和密封,這樣能夠防止出現(xiàn)機組設(shè)備的損壞,同時通過對風(fēng)電場管理進行一系列的技術(shù)改造,能夠提高整個運行的質(zhì)量和靈活程度,尤其能夠增強設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性,避免因為停電而帶來的一系列損失。其次,隨著風(fēng)電場運行的時間逐步延長,這就需要對風(fēng)電場線路、箱變等做好接地防雷改造升級,進一步優(yōu)化整個風(fēng)電場管理技術(shù)方法。最后,切實做好相關(guān)的風(fēng)電機組的技術(shù)檢查管理工作,對電阻進行后期的檢修和維護,將作業(yè)的內(nèi)容、操作內(nèi)容、檢修檔案等都詳細的進行記錄,如果一旦發(fā)現(xiàn)問題,能夠及時查找源頭,實現(xiàn)對電線路以及箱變等設(shè)備的管理和維修,提高整個風(fēng)電場管理的質(zhì)量和水平[3]。
3.3 搭建信息平臺建立反饋機制
在風(fēng)電場管理的過程中,有很多問題都是因為沒有及時反饋從而造成了不必要的資金浪費,因此這就需要搭建信息平臺,建立反饋機制,確保各地的信息資源都能夠保持暢通,然后實行統(tǒng)一的指導(dǎo)。例如:可以對區(qū)域運行間的各個車間進行直接管理,每個運行維修車間都和風(fēng)電場距離較近,因此一旦發(fā)生事故能夠進行及時有效的反饋,從而提高風(fēng)電場管理的有效性。同時還需要強化責(zé)任問責(zé)制度,對于每次發(fā)生事故情況都進行及時的記錄并且做出明確的反饋,這樣能夠防止此類不良事件的再次發(fā)生。
4 結(jié)束語
綜上所述,隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,這對風(fēng)電企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的風(fēng)電場管理方法和模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的需要,因此需要逐步創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作方法,通過提高相關(guān)人員自身素質(zhì)、創(chuàng)新風(fēng)電場管理技術(shù)方法以及搭建信息平臺建立反饋機制等方法和策略,能夠進一步促進我國風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展??傊雱?chuàng)新風(fēng)電場管理工作需要黨和國家、相關(guān)企業(yè)單位以及管理人員等三者的共同努力,只有這樣才能夠為社會提供更多安全可靠的資源,開創(chuàng)風(fēng)電企業(yè)未來發(fā)展新征程,實現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的騰飛。
參考文獻
[1]姚劍平.淺論風(fēng)電場日常管理中的四個關(guān)鍵控制項[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2015年度論文集(上)[C].2015.
[2]張世惠.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理研究[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2014年度論文集(下)[C].2014.
[3]馮鋼,潘慧.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理淺析[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2015年度論文集(下)[C].2015.
作者簡介:張安,身份證號:360111197808300013。