張安

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，人們對于各種能源的需求量日益增多，風(fēng)電能源作為當(dāng)前社會發(fā)展過程中最具有潛力的能源之一，得到了十分飛速的發(fā)展。文章以江西省為例，重點對新風(fēng)電場管理工作進行深入的分析和研究，從而不斷創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作模式。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；社會資源；存在問題；有效策略

引言

風(fēng)電場管理工作是以基礎(chǔ)工作為根本，以人員管理為手段，以信息技術(shù)為支撐，從而提高整個風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備應(yīng)用的整體效果，以及對風(fēng)電能的利用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

1 江西風(fēng)電場簡述

（1）磯山湖風(fēng)電場。磯山湖風(fēng)電場是整個江西省最早的風(fēng)電建設(shè)項目，其總裝機容易達到30MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機20臺，截止到2008年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達3億多千瓦時。（2）長嶺風(fēng)電場。長嶺風(fēng)電場是繼磯山湖風(fēng)電場之后第二個風(fēng)電項目，其總裝機容易達到34.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機23臺，截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達4億多千瓦時。（3）大嶺風(fēng)電場。大嶺風(fēng)電場是整個江西省第三個的風(fēng)電建設(shè)項目，其總裝機容易達到19.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機13臺，截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達2億多千瓦時。（4）老爺廟風(fēng)電場。老爺廟風(fēng)電場是整個江西省第四個的風(fēng)電建設(shè)項目，同時也是現(xiàn)階段最大的風(fēng)電場，其總裝機容易達到49.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機33臺，截止到2011年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達3億多千瓦時。（5）大嶺擴建風(fēng)電場。大嶺擴建風(fēng)電場顧名思義是大嶺風(fēng)電場的擴建項目，它已經(jīng)被列入國家十二五首個投產(chǎn)項目，其總裝機容易達到21MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機12臺，截止到2012年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達8661萬千瓦時[1]。（6）筆架山風(fēng)電場。筆架山風(fēng)電場是第一個采用2MW機組的風(fēng)電項目，它已經(jīng)被列入國家十二五第二個投產(chǎn)項目，其總裝機容易達到48MW，安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機24臺，截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達1.73億千瓦時。（7）屏山風(fēng)電場。屏山風(fēng)單場其總裝機容易達到48MW，安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機24臺，截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計上網(wǎng)電量高達1.73億千瓦時。

2 風(fēng)電場管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國風(fēng)電場管理工作已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實質(zhì)性的突破，但是在實際管理的過程中仍然存在諸多難以解決的問題，其表現(xiàn)如下：（1）運用管理難度較大。由于風(fēng)電場自身分布較為凌亂、松散，而且不同的風(fēng)電場其外部自然條件以及內(nèi)部的設(shè)備配置都不盡相同，這就需要相關(guān)管理人員要清楚的了解整個風(fēng)電場運行的狀況，根據(jù)不同運行情況進行比較，從而掌握全局的情況。在實際應(yīng)用的過程中，很多遠離總部的風(fēng)電場信息上報延遲、工作效率較低，面對緊急情況發(fā)生無法在第一時間與總部取得聯(lián)系，因此缺乏必要的針對性建議，嚴重影響了風(fēng)電場正常管理，同時由于風(fēng)電場地處偏僻，長期的駐守任務(wù)很難吸引和留住人才。（2）設(shè)備管理能力較低。各個風(fēng)電場之間的距離較遠，而且每個風(fēng)電場內(nèi)部的機組設(shè)備數(shù)量不一致，這就給檢修維護工作帶來了一定的困難，有很多風(fēng)電場不能第一時間發(fā)現(xiàn)機組設(shè)備的故障，直接影響了整個風(fēng)電場日常管理工作的開展，降低了風(fēng)電場日常管理工作的水平。如果不能提前分析和尋找設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，就無法對人員進行統(tǒng)一的安排和調(diào)度，無法快速修理設(shè)備故障，降低了整個設(shè)備資源的利用效率，加大了故障的時間，從而給風(fēng)電場造成了不必要的經(jīng)濟損失[2]。（3）溝通工作不到位。在整個風(fēng)電場管理的過程中，有很多溝通工作不到位，尤其是地方政府、供電公司等溝通機制缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)不對等的情況，很多事情都需要公司出面解決和協(xié)調(diào)，這在無形中增加了公司的工作壓力，還可能出現(xiàn)其他工作的延誤，得不償失。

3 創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作的有效策略

3.1 提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

風(fēng)電場管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員作為整個日常管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此這就需要逐步提高相關(guān)工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。其具體措施如下：第一，企業(yè)可以積極與主機廠家進行溝通交流，選取部門有經(jīng)驗、年紀較小、素質(zhì)良好的風(fēng)電機組維修管理工人員進行學(xué)習(xí)和交流，從而將先進的檢修維護技術(shù)傳授給更多人。第二，強化培訓(xùn)機制，采用“培訓(xùn)、考核、聘用”等三位一體的結(jié)合機制，讓更多的風(fēng)電場管理人員能重視到自身工作的重要性和必要性，提高其鉆研業(yè)務(wù)的主動性和積極性。在這個過程中還需要持續(xù)進行常規(guī)檢查、安全檢查等方法，定期組織考核，通過各類規(guī)章制度以及設(shè)備管理要求等規(guī)范和約束風(fēng)電場管理人員自身工作，從而不斷提高相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。第三，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。由于不同風(fēng)電場的地理位置以及設(shè)備資源配比各不相同，因此這就需要以此為依據(jù)從而優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，組織相關(guān)人員到指定的位置和區(qū)域進行學(xué)習(xí)交流，動手去操作，在這個過程中積累經(jīng)驗，提高自身工作能力，從而優(yōu)化整個風(fēng)電場管理的效果。

3.2 創(chuàng)新風(fēng)電場管理技術(shù)方法

江西省已經(jīng)根據(jù)風(fēng)電場的實際運行情況，進行了一些技術(shù)創(chuàng)新，真正做到了與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而提高了風(fēng)電場設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。首先，重視設(shè)備管理。對磯山湖、長嶺風(fēng)電場而言，當(dāng)遇到惡劣天氣的時候需要對變流器進行改造和密封，這樣能夠防止出現(xiàn)機組設(shè)備的損壞，同時通過對風(fēng)電場管理進行一系列的技術(shù)改造，能夠提高整個運行的質(zhì)量和靈活程度，尤其能夠增強設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性，避免因為停電而帶來的一系列損失。其次，隨著風(fēng)電場運行的時間逐步延長，這就需要對風(fēng)電場線路、箱變等做好接地防雷改造升級，進一步優(yōu)化整個風(fēng)電場管理技術(shù)方法。最后，切實做好相關(guān)的風(fēng)電機組的技術(shù)檢查管理工作，對電阻進行后期的檢修和維護，將作業(yè)的內(nèi)容、操作內(nèi)容、檢修檔案等都詳細的進行記錄，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時查找源頭，實現(xiàn)對電線路以及箱變等設(shè)備的管理和維修，提高整個風(fēng)電場管理的質(zhì)量和水平[3]。

3.3 搭建信息平臺建立反饋機制

在風(fēng)電場管理的過程中，有很多問題都是因為沒有及時反饋從而造成了不必要的資金浪費，因此這就需要搭建信息平臺，建立反饋機制，確保各地的信息資源都能夠保持暢通，然后實行統(tǒng)一的指導(dǎo)。例如：可以對區(qū)域運行間的各個車間進行直接管理，每個運行維修車間都和風(fēng)電場距離較近，因此一旦發(fā)生事故能夠進行及時有效的反饋，從而提高風(fēng)電場管理的有效性。同時還需要強化責(zé)任問責(zé)制度，對于每次發(fā)生事故情況都進行及時的記錄并且做出明確的反饋，這樣能夠防止此類不良事件的再次發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，這對風(fēng)電企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的風(fēng)電場管理方法和模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的需要，因此需要逐步創(chuàng)新風(fēng)電場管理工作方法，通過提高相關(guān)人員自身素質(zhì)、創(chuàng)新風(fēng)電場管理技術(shù)方法以及搭建信息平臺建立反饋機制等方法和策略，能夠進一步促進我國風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？傊雱?chuàng)新風(fēng)電場管理工作需要黨和國家、相關(guān)企業(yè)單位以及管理人員等三者的共同努力，只有這樣才能夠為社會提供更多安全可靠的資源，開創(chuàng)風(fēng)電企業(yè)未來發(fā)展新征程，實現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的騰飛。

參考文獻

[1]姚劍平.淺論風(fēng)電場日常管理中的四個關(guān)鍵控制項[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2015年度論文集（上）[C].2015.

[2]張世惠.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理研究[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2014年度論文集（下）[C].2014.

[3]馮鋼，潘慧.風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理淺析[A].中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2015年度論文集（下）[C].2015.

作者簡介：張安，身份證號：360111197808300013。