劉一麟

【摘要】影響企業(yè)長遠發(fā)展的因素有很多，如資本、管理、技術(shù)、人才等。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，員工的素質(zhì)和才能是企業(yè)發(fā)展的根本，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時還可通過擴大企業(yè)對人才的需求為員工創(chuàng)造一個可以發(fā)揮自身才能的平臺。因此，企業(yè)為了促使員工將自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來并在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)絕對有利的地位，必須要加快建立起一種能夠有效激勵員工的機制。本文從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，簡單探討了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；激勵機制；企業(yè)；員工

一、創(chuàng)新激勵機制概述

（一）創(chuàng)新激勵機制的原因

在現(xiàn)代企業(yè)日常管理進程中，僅僅局限于物資刺激或金錢獎勵的激勵機制已經(jīng)無法滿足員工的實際需求，自然也無法充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性。物資激勵只能在某些時候起到一定的作用，但在正規(guī)的經(jīng)濟管理下只能產(chǎn)生短期效益，難以促進企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)要想獲得長遠的且穩(wěn)定的發(fā)展，激勵機制必須得到創(chuàng)新，且需運用至企業(yè)的方方面面，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及管理等領(lǐng)域。尤其是行業(yè)管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員需在其中注入更多創(chuàng)新內(nèi)涵，大力鼓勵激勵機制的創(chuàng)新。

（二）現(xiàn)代行業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容

長期以來，不少企業(yè)經(jīng)營者認為行業(yè)管理只需要能夠管好員工就可以了，不需要進行內(nèi)涵與機制的創(chuàng)新，因此企業(yè)舊有的行業(yè)基礎(chǔ)管理制度及內(nèi)容已經(jīng)無法與現(xiàn)代經(jīng)營體系相適應(yīng)，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，激勵機制創(chuàng)新勢在必行。相較于以前的行業(yè)基礎(chǔ)管理，如今已經(jīng)大有變化，企業(yè)對員工的認識不應(yīng)僅僅停留在對員工表面價值的考察上，還要對員工在自身崗位上的工作心態(tài)加以評價，即員工在所任崗位上是否工作愉快？是否有上進心、責(zé)任心？對自身和企業(yè)的長遠發(fā)展是否有好的意見？怎樣將自身能力最大限度發(fā)揮出來？總體而言，現(xiàn)代行業(yè)基礎(chǔ)管理在于創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)文化，如此才能幫助每一位員工在企業(yè)發(fā)展過程中尋找到最適合自己發(fā)展的方向。

（三）人際關(guān)系在激勵機制中的

企業(yè)經(jīng)營管理的根本在于管理好員工，而管理好員工的關(guān)鍵正在于有效激勵員工。在對員工實施激勵的過程中，企業(yè)及人力資源管理部門首先需重點考慮人際關(guān)系，只有形成良好的人際關(guān)系才能將全體員工凝結(jié)在一起，才能讓所有人在企業(yè)共同利益下樹立一個共同的目標，如此企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，員工自身價值才能得到充分實現(xiàn)。

二、實施創(chuàng)新激勵機制所應(yīng)遵循的原則

（一）堅持公開的原則

為了確保企業(yè)激勵機制取得成效，首先必須堅持公開的原則，即增加激勵機制的透明度，讓每一個員工都清晰知曉企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，對此企業(yè)需做到以下幾點：其一是在制定各項激勵制度前廣泛聽取民意，萬不可閉門造車，在這一過程中需充分發(fā)揚民主，確保每項激勵措施均得到員工的認可，如此才能保證制度的實施效果；其二，在實施激勵措施時，企業(yè)需在員工中樹立模范或榜樣，借助榜樣的力量宣傳企業(yè)的激勵機制。除樹立榜樣外，企業(yè)還需嚴肅懲罰不遵循激勵機制的典型人員，以幫助員工明白遵循和不遵循激勵機制的區(qū)別。

（二）堅持公平的原則

有些人常常將公平誤解為“平均”，這是一種絕對錯誤的理解。事事講求平均是難以達到激勵的效果的，因此我們在此處講述的公平原則是指在評估某個員工的工作能力和對企業(yè)貢獻時需遵循一個科學(xué)的評估體系，也就是說每一個績效標準都需有章可循、有據(jù)可查。在具體實施激勵機制的過程中，企業(yè)在獎勵某個員工時，不應(yīng)有人眼紅；在處罰一個人時也不應(yīng)有人鬧情緒。在這樣的激勵機制下，員工的工作積極性和主動性才會被激發(fā)出來，他們才會以正確的態(tài)度對待自己的工作成果和失誤。此外，堅持公平的激勵原則還可讓每一個員工意識到自己的崗位是重要的，他在企業(yè)中也是大有前途的，企業(yè)原有的干好干壞一個樣或晉升憑資歷不憑能力的錯誤激勵觀念也可被打破。

（三）堅持公正的原則

在實施激勵機制時，企業(yè)還需遵循公正的原則，如此才能保證激勵機制得到有效實施，這對企業(yè)管理者提出了較高的要求。首先，管理者需以身作則，秉公處理每一件事情，堅持“一碗水端平”的激勵原則，不可在企業(yè)內(nèi)部建立自己的小圈子，也不能任人唯親。管理者是一個團隊的“領(lǐng)頭羊”，他需用自己的魄力感染員工，加強員工對自己的信任，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次，在實施激勵措施時需體現(xiàn)“以人為本”的精神，要重視每一個崗位的作用，還要善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)點，并幫助他們盡力克服自身的不足。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，管理者需以客觀成績?yōu)橐罁?jù)，及時對其進行獎勵。只有做到以上兩點，企業(yè)才能有效激發(fā)員工參與競爭的意識，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種你追我趕的良性競爭局面。

（四）合理利用激勵和處罰

激勵和處罰是企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常使用的兩種方法。其中，激勵的目的在于激發(fā)員工的積極性，促進員工工作熱情和工作效率的提升；處罰的作用則在于強調(diào)規(guī)則的不可破壞性。對于企業(yè)管理而言，激勵和處罰同屬于管理措施的兩個方面，因而是相輔相成的。沒有激勵，員工工作難以有激情；沒有處罰，員工難以從此次工作中失誤中增長經(jīng)驗與教訓(xùn)。合理利用激勵和處罰這兩個管理武器十分重要，企業(yè)管理者需在堅持公平、公正、公開的原則下對所有員工一視同仁。為了避免員工在接受處罰時真正吸取教訓(xùn)，并且不會產(chǎn)生對抗情緒，管理者需幫助他們認識到自身的錯誤，且告知他們此次處罰是為了員工在未來更好地勝任工作。

三、結(jié)束語

合理運用激勵機制是所有企業(yè)在經(jīng)濟管理中所面臨的重要命題，而激勵機制的運用并不是簡單的獎勵和處罰一個員工那么簡單，管理者需站到企業(yè)長期發(fā)展的格局上，建立一個能夠有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的激勵機制。此外，管理者在實施激勵措施的過程中還需對員工的心理加以積極探究，如此才能依據(jù)員工的實際需求實施激勵或處罰，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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