李金燕

[摘 要]工程項目的進度管理是工程管理工作中十分重要的內(nèi)容之一，也是工程項目建設中存在突出矛盾的部分。工程項目建設能不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，對投資方的經(jīng)濟效益方面會產(chǎn)生重要的影響。因此工程項目建設管理中，進度管理一直都是十分關注的問題，設計階段的項目進度管理是工程建設的首要步驟，對整個工程的進度產(chǎn)生至關重要的影響。本文就設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制進行了簡要的闡述與分析。

[關鍵詞]項目；設計階段；進度管理；影響因素；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

工程項目的設計階段在整個工程項目建設中占有十分重要的地位，對工程的投資、進度以及質(zhì)量等方面的控制起著決定性的影響。工程項目建設中，設計階段是基礎，設計階段的進度控制在整個工程進度控制中發(fā)揮著重要的作用，能夠為工程設備、材料供應以及進度控制等奠定基礎，進而影響到整個工程項目的進度控制效果。

1 設計階段項目進度管理的影響因素

1.1 各項工序間的銜接

設計環(huán)節(jié)的工作是由人來完成的，設計階段的產(chǎn)物通常是無形的產(chǎn)品，在設計過程中存在著很強的主觀性，使設計風險提升。在工程項目設計過程中，需要對土建、電氣、暖通等專業(yè)工作提出條件，建筑專業(yè)的布置圖結(jié)束后，還需要向工藝、配套專業(yè)返回建議，在此過程中會使設計進度控制的難度增大。設計環(huán)節(jié)中，完成一個工序需要涉及很多步驟，先明確設計的相關數(shù)據(jù)信息，開展設計工作，完成圖紙，然后再進行審核、校對等。一般而言，緊前工序定稿后才可以進行緊后工序，但是有時緊前工序設計還沒有完成，緊后工序就已經(jīng)開始了，緊前工序若出現(xiàn)變化，緊后工序也需要進行更改。工序間的搭接使設計進度管理難度增大。工序間的搭接需要工程師和設計人員結(jié)合進度需要、工程實際推進的情況、設計人員的水平等對網(wǎng)絡計劃進行修改，使工序之間的搭接關系得以改變，并能在進度與質(zhì)量之間找到合適的平衡點。

1.2 人為因素

人為因素也是設計階段進度管理的重要影響要素，設計環(huán)節(jié)中人是最為主要的資源。工程項目建設中有很多資源，有些資源不足就可以通過其他資源的增加進行有效彌補，資源之間可以進行代替和互補。雖然當前工程項目設計是使用計算機網(wǎng)絡技術，但是人依舊是主體，是設計階段的重要、唯一資源。人力資源的素質(zhì)水平對設計階段的進度管理會產(chǎn)生極為重要的影響，人力資源的不確定性使設計階段的進度管理難度增大。

2 設計階段項目進度管理控制的策略

2.1 明確管理職責，優(yōu)化資源配置

工程項目建設單位的計劃管理部門需要對設計生產(chǎn)計劃進行組織協(xié)調(diào)，動態(tài)化的對計劃執(zhí)行情況進行管理，使設計任務能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。管理部門要明確承接項目的具體情況，了解資源配置情況，保證項目決策更加科學。依據(jù)工程項目的進展、資源需要等科學地配置資源。與此同時，要動態(tài)化地監(jiān)督管理項目設計實施，隨時掌握工程項目的動態(tài)，對影響工程設計進度的因素進行有效處理，提出指導性的意見，使工程項目進度能夠得到保證。此外，還應科學調(diào)整控制計劃進度，對進度計劃進行定期編制，使各部門全面了解進度計劃，并科學開展工程項目管理。

2.2 強化人員管理，順利建設工程項目

設計階段項目進度管理中，人是極為重要的因素、資源，要選擇合適的工程師，使工程項目進度控制具有系統(tǒng)性。對工程進行全面把握，防止不同工序間產(chǎn)生矛盾。在最初設計中，需要明確不同專業(yè)開始工作的時間、向其他專業(yè)提出要求的時間、返條件的時間，[這些對設計進度會產(chǎn)生重要的影響。

同時要科學的對人力資源進行配置，使設計人員能夠全身心地投入到設計工作中，不會因為瑣事分散精力。設計人員要保證自己的設計科學、合理還需要與其他部門的工作人員進行專業(yè)性的溝通，明確工程項目設計的實際需要，提高工程設計的質(zhì)量。

2.3 積極與業(yè)主溝通，減少變更

要定期將工程的建設情況回報給業(yè)主，對工程建設中出現(xiàn)的各種問題進行有效處理。工程施工中要實現(xiàn)良好的技術服務，對業(yè)主提出的要求要積極處理，積極配合指導，使工程項目建設順利推進。如果業(yè)主提出設計變更的想法，為了避免進度出現(xiàn)延誤的情況，相關人員需要結(jié)合合同、管理方法等進行控制。要將設計變更明確地寫在合同中，減少不必要的變更設計。在工程進度計劃和項目預算中留出一定的時間進行調(diào)整，達到變更設計的需要，完善溝通機制，積極與業(yè)主進行溝通、協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的設計變更。

3 結(jié) 語

在工程項目建設中，工程設計階段的進度管理是極為重要的工作內(nèi)容，工程能不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成對經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)會產(chǎn)生極為重要的影響。所以，需要科學地控制工程項目設計階段，使其達到理想的建設目標，滿足工程項目管理的實際需要。因此，設計部門需要提高對設計階段的進度管理工作，使工程項目管理順利推進，保證工程設計質(zhì)量的實現(xiàn)，提高整個工程項目的質(zhì)量和效果。

主要參考文獻

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