胡亞云

摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對于其一個整體性、基本性以及對于企業(yè)的長期性的發(fā)展方向的一個規(guī)劃。而企業(yè)集團的預算管理就是對于企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略在財務(wù)等方面做出一定的預算分析。其實現(xiàn)在的企業(yè)由于預算管理與其發(fā)展戰(zhàn)略存在著很嚴重的偏離傾向，所以常常導致發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及預算目標不能完成。本文主要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建以及企業(yè)集團全面預算管理這方面談?wù)勛约簜€人的一些看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建；企業(yè)預算管理；集團發(fā)展

企業(yè)建立全面的預算管理其實一直都是企業(yè)管理中非常重要的一個方面，國家相關(guān)部門早在2006年以及2007年就發(fā)布了相關(guān)的文件做出了相關(guān)的規(guī)定及要求。但是如今隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國公司企業(yè)的日趨繁榮，而相當部分的企業(yè)卻往往在年底的時候不能夠達到相應的預算管理以及發(fā)展的目標。所以在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)集團的全面預算管理制度就顯得比較重要了。本文主要對這一問題做出一些論述。

一、全面預算管理概論

全面預算管理是指企業(yè)通過運用預算對內(nèi)部各個部門級單位的資源進行相應的分配、考核、控制等來達到更高效的組織及協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，并且更好地完成相應的經(jīng)營目標。其實，全面預算對于企業(yè)來說算是一項系統(tǒng)的工程，它主要反映的是企業(yè)在一個特定的時期內(nèi)的所有的生產(chǎn)計劃以及發(fā)展經(jīng)營所產(chǎn)生的目標盈利。

全面預算管理現(xiàn)在其實已經(jīng)漸漸演變成為企業(yè)管理的一種非常重要的管理模式。因為它使得企業(yè)的管理者和相關(guān)的財務(wù)人員可以利用全面控制的思想，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、人才、信息、現(xiàn)代市場等各個方面進行整合，根據(jù)企業(yè)的實際需要、建立相應的業(yè)績激勵機制來更合理的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在一定的程度上甚至可以說全面預算能夠作為指導企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營活動以及工作的大綱。

全面預算管理在對于企業(yè)的發(fā)展上做出了一定程度上的量化，因此它真正使得預算的執(zhí)行能夠切實可行；一方面，全面預算的監(jiān)控可以時時的發(fā)現(xiàn)未知的挑戰(zhàn)與機遇，而這個監(jiān)控的系統(tǒng)用能夠使的這些所面對問題能夠反映到企業(yè)的決策部門，這樣就能夠更有實效的動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來真正的提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的應變能力；另一方面，預算的監(jiān)控式的存在同實際過程中的預算的執(zhí)行就有了一定的對比，所以這就使得預算的執(zhí)行也就成為考核的一方面，這樣就相當于有了一定的既定的目標與參照就能夠更加系統(tǒng)的調(diào)動企業(yè)員工的積極性；除此之外，全面預算管理的建立會更有利于企業(yè)的管理層及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風險，能夠預先的采取相應的規(guī)避風險的措施以及解決的辦法。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預算管理

（一）全面預算管理需要在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下制定

對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍然是最為重要的。因為不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了它們之間的不同的發(fā)展方向與發(fā)展思路。所以這也就導致了各個企業(yè)的全面的預算管理指定的側(cè)重點就存在這一定的差異。因為企業(yè)的全面預算管理是在其已經(jīng)制定好了發(fā)展戰(zhàn)略的這個大前提下所再制定的。在這個方面來講也說就是說全面預算管理必須要能夠真正的對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到支持的作用。

（二）合理正確的全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到直接的作用

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要通過企業(yè)的各個部門以及各個項目、各項措施才能夠一步步的實現(xiàn)，然而資金方面卻是企業(yè)戰(zhàn)略的非常重要的因素。企業(yè)的全面預算對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點以及最終的盈利有著非常重要的影響。在一定程度上來講，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定的是企業(yè)的未來發(fā)展目標，而企業(yè)的全面預算管理決定的是其具體過程中的執(zhí)行進度與細節(jié)。因為預算管理決定了企業(yè)項目以及發(fā)展中的資金支持以及資源分配等。

三、如何更好地基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)集團的全面預算管理

（一）制定全面預算管理理念需要以市場為基礎(chǔ)

要想真正的發(fā)揮全面預算管理的作用，必須要樹立科學的理念，真正的意識到其對于企業(yè)資源的整合控制方面的積極作用。在制定全面預算管理的同時也需要重視市場經(jīng)濟的開放性與流動性。以市場為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，制定相應的全面預算管理，來真正的實現(xiàn)企業(yè)長遠的利益的最大化。

（二）根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制定合理的全面預算管理目標

合理的預算管理目標對于企業(yè)是非常重要的，它并不僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的簡單細化，也不是以往的企業(yè)發(fā)展計劃的機械的相加，它應該真正的從自身的企業(yè)的實際情況出發(fā)，以實際的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，具體參照企業(yè)的一年的發(fā)展計劃，為企業(yè)做出的合理的預算。同時預算管理應當根據(jù)企業(yè)的實際的發(fā)展環(huán)境與突發(fā)的一些情況做出一些相應的調(diào)整，但是也應當與企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略目標相一致。

（三）組建高效的、實際可行的管理機制和管理機構(gòu)

高效的管理機制和管理機構(gòu)是能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的全面預算管理的一個重要條件。要想真正的發(fā)揮好企業(yè)全面預算管理的作用，就需要設(shè)立相應的預算的工作組來真正保證預算的專業(yè)性與權(quán)威性。另一方面，企業(yè)的決策管理層應該高度重視預算管理工作，要求所有的人員應當以嚴謹、認真的態(tài)度來對待。

確立實際可行的管理機制在全面預算管理中也是非常重要的，這個管理機制包括預算管理人員的激勵以及考評機制。確立實際可行的管理機制，將全面預算管理人員的薪資與其所參與的預算管理工作掛鉤，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員的工作的積極性與主觀能動性，更好地發(fā)揮全面預算管理的激勵效用，促進其戰(zhàn)略管理的目標能夠盡快的順利完成。

四、結(jié)束語

總而言之，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)集團全面預算管理制度是如今市場經(jīng)濟發(fā)展條件下的非常重要的措施之一，這更有利于推動企業(yè)建設(shè)管理與經(jīng)營的改善。全面預算管理制度的創(chuàng)立會真正的促進企業(yè)的長期戰(zhàn)略的發(fā)展。當然，推行企業(yè)全面預算管理也需要企業(yè)自身從多個方面精準、科學的推進，來真正的達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。