孫芝慧++吳德軍++郭淑賢

【摘 要】 以《財富》世界500強在華跨國公司為樣本，研究了跨國公司在華社會責任水平及其在華社會責任發(fā)生異化的現(xiàn)象。研究發(fā)現(xiàn)：（1）總體而言，相對于其母國總部的社會責任表現(xiàn)，跨國公司在中國的社會責任發(fā)生了顯著的弱化。（2）國際化水平高、敏感性行業(yè)、母國經(jīng)濟水平高、英美法系、距離中國地理A距離遠的跨國公司，其在中國的社會責任水平顯著更高，入華時間早晚因素對其在華社會責任水平高低不具有顯著影響。（3）國際化水平高、母國經(jīng)濟水平高、英美法系、距離中國地理距離遠的跨國公司，相比較其母國總部而言，其在中國的社會責任弱化程度顯著更低，入華時間早晚和敏感性行業(yè)兩個因素對其在華社會責任的弱化不具有顯著影響。文章研究豐富了跨國公司社會責任跨境變異的文獻。

【關鍵詞】 跨國公司； 社會責任； 異化

【中圖分類號】 F234 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）05-0062-05

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，跨國公司在跨境經(jīng)營的背景下，其經(jīng)營戰(zhàn)略可能發(fā)生異化?！翱鐕驹谌A甘做慈善鐵公雞”“蘋果手機售后服務中外有別”“跨國公司在華屢觸環(huán)保紅線”……媒體對在華跨國公司社會責任事件的頻繁曝光引發(fā)了公眾的強烈質(zhì)疑：為何這些全球精英企業(yè)的社會責任行為在中國發(fā)生了異化？哪些因素導致了跨國公司的社會責任跨境變異？本文以在華跨國公司為研究對象，對其在華社會責任及跨國異化現(xiàn)象進行實證分析。

一、在華跨國公司社會責任整體現(xiàn)狀

跨國公司在兩個或兩個以上的國家從事經(jīng)濟活動，相比非跨國公司面臨更復雜的社會、政治與經(jīng)濟環(huán)境。本文以《財富》世界500強的跨國公司為調(diào)查對象，手工收集了其于2002—2014年在中國及其母國總部發(fā)布的企業(yè)社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）報告，選取出同時在母國和中國發(fā)布年度CSR報告的在華跨國公司配對樣本241對，剔除中國區(qū)社會責任報告為母國報告直接翻譯而來的樣本13對、剔除金融行業(yè)樣本15對、剔除數(shù)據(jù)缺少的樣本1對，最終獲得了來自10個國家49家跨國公司的212對樣本觀測值。

對于跨國公司CSR的衡量，參考Lanis and Richardson[1]、張兆國等[2]的方法，建立了評價跨國公司的企業(yè)社會責任綜合評價體系，覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、社會投資、環(huán)境、客戶與供應商五方面的內(nèi)容?；谠撛u價體系，對上述212對CSR報告內(nèi)容予以評價，由此獲得的母國報告及中國區(qū)報告得分情況如表1所示。

從表1可以看出，無論是總分還是五個維度的評分，跨國公司的母國表現(xiàn)均優(yōu)于中國區(qū)表現(xiàn)，T檢驗顯示，其在華社會責任表現(xiàn)存在顯著的弱化現(xiàn)象，相比較其母國總部降低12.698。具體而言，在華跨國公司在員工角度弱化最多（4.226），在環(huán)境方面弱化最少（1.948）。

除了跨國公司的個體因素，中國改革和經(jīng)濟轉軌過程中具有的特殊制度特征對跨國公司行為環(huán)境也具有極大影響[3]。接下來，從跨國公司自身特性（國際化、入華時間、行業(yè)）和外部環(huán)境（經(jīng)濟、法律、地理距離）等維度對跨國公司在華社會責任發(fā)生異化的可能根源進行進一步的分析。

二、國際化水平與跨國公司社會責任異化

國際化水平反映出企業(yè)在國際市場上的參與度與活躍度，國際化水平高的跨國公司，為了獲得在不同國家或地區(qū)經(jīng)營的外部合法性，往往需要通過社會責任表現(xiàn)來提升企業(yè)形象，拉近與東道國外部利益相關者之間的關系。此外，迫于外部合法性壓力，其社會責任策略也可能會更多地向當?shù)仄髽I(yè)同質(zhì)化傾斜。為考察國際化水平對跨國公司在華社會責任表現(xiàn)的影響，選取海外銷售額/總銷售額衡量國際化水平，按指標中位數(shù)將樣本分為兩組，數(shù)據(jù)結果列示于表2。

根據(jù)表2的2—4列所示，高國際化的跨國公司其在華社會責任水平比低國際化組顯著高3.972。除了在環(huán)境維度方面兩組企業(yè)不存在顯著差異外，國際化水平高的跨國公司在企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略等四個維度的社會責任水平都顯著更高，其社會責任履行程度普遍優(yōu)于國際化程度較低的跨國公司。

此外，表2的5—7列結果顯示，無論是CSR總分還是5個具體維度，高國際化組的跨國公司在華社會責任的弱化程度均顯著低于低國際化組的跨國公司（其中總分低4.774），這說明，跨國公司的國際化水平可以降低其在華社會責任的弱化程度。

三、入華時間與跨國公司社會責任異化

較早入華的跨國公司對中國的文化風俗、法律法規(guī)環(huán)境更加了解，與社區(qū)、員工、客戶及供應商等利益相關者建立的關系更為親密，因此對于社會責任的自我要求可能都相對較高。為了研究入華時間對于跨國公司在華社會責任表現(xiàn)的影響，按照年限中位數(shù)（19年）將樣本分成早期入華和晚期入華兩組，并對兩組公司在華社會責任水平以及社會責任相對母國的異化程度進行了分析，結果列示于表3。

首先，從表3的2—4列來看，在總分方面，早期入華的跨國公司社會責任略優(yōu)于晚期入華跨國公司，但是這一差異值較小（1.270）且并不顯著。其次，在具體維度方面，入華時間早的跨國公司在環(huán)境、客戶與供應商兩個領域表現(xiàn)更為突出，差異顯著。從其他3個維度來看，入華時間早晚并無顯著的領先優(yōu)勢，甚至早期入華組略遜于晚期入華組，但統(tǒng)計上均不顯著。

根據(jù)表3的5—7列結果，相對于母國，所有跨國公司在華社會責任表現(xiàn)均存在弱化。但是，入華時間長短并沒有對兩組跨國公司社會責任弱化程度產(chǎn)生方向一致的影響。具體而言，入華時間早的跨國公司，在企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、社會投資三個維度的弱化程度更高，在環(huán)境、客戶和供應商兩個維度的弱化程度相對較低。但上述組間差異僅在環(huán)境維度顯著，即早期入華的跨國公司在環(huán)境保護方面弱化程度顯著較低。原因可能在于：早期入華的跨國公司多屬于高污染、高能耗的企業(yè)，由于深諳我國環(huán)境管制力度日漸增強的趨勢，所以對有關環(huán)境保護的社會責任履行自我要求相對較高，弱化程度相對較低。

四、行業(yè)與跨國公司社會責任異化

加強企業(yè)戰(zhàn)略與社會責任融合，對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響[4]，因而，公司在履行社會責任時往往會帶有各自的行業(yè)特點。例如，高污染高能耗的行業(yè)偏向于與環(huán)境有關的領域，而零售業(yè)則偏好產(chǎn)品質(zhì)量、安全或客戶服務等相關責任履行。參考陳良等[5]的做法，同時參照中國證券監(jiān)督管理委員會頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》，我們將采掘業(yè)、食品行業(yè)、重污染行業(yè)（冶金、鋼鐵、水泥、化工、石化、煤炭、火電、建材、造紙、釀造、制藥、發(fā)酵、紡織、制革和采礦業(yè)）17個行業(yè)歸為社會責任敏感性行業(yè)（含70個跨國公司），其余為非敏感性行業(yè)（含142個跨國公司）。在以上分類基礎上，我們對分屬兩類行業(yè)企業(yè)在華社會責任水平及其相對母國的異化程度進行了分析，結果列示于表4。

根據(jù)表4的2—4列所示，敏感性行業(yè)跨國公司在華社會責任水平顯著優(yōu)于非敏感性行業(yè)，且無論是總分（高7.287）還是具體的五個維度，這一領先水平都在1%的水平上顯著，這可能與敏感性行業(yè)受到較高的管制要求有關。

然而，表4的5—7列結果顯示，雖然兩類行業(yè)的跨國公司均存在社會責任在華弱化現(xiàn)象，但是，無論是總分還是具體五個維度的社會責任表現(xiàn)，兩組之間的差異在統(tǒng)計上均不顯著。因此，并不能由此認為行業(yè)特征會對跨國公司在華社會責任弱化程度產(chǎn)生顯著影響。

五、母國經(jīng)濟與跨國公司社會責任異化

由于跨國公司在東道國開展社會責任活動會受到母國總部以及母國利益相關者期望的約束，而在經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家，公眾對企業(yè)社會責任的重視程度會相對更高[6]。因此，采用人均GDP①作為母國經(jīng)濟發(fā)展水平的代表性指標，母國經(jīng)濟發(fā)展水平可能會影響跨國公司在東道國的社會責任表現(xiàn)。利用指標中位數(shù)將樣本分為兩組，比較來自不同經(jīng)濟發(fā)展水平國家的跨國公司在華社會責任水平及其異化程度，結果如表5所示。

如表5的2—4列所示，總體而言，根據(jù)不同母國經(jīng)濟發(fā)展水平的兩組跨國公司中國區(qū)社會責任比較結果，母國經(jīng)濟發(fā)展水平越高，跨國公司在華社會責任水平也越高，這一領先水平在企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、社會投資三個維度都非常顯著，但在環(huán)境保護、客戶和供應商維度并不顯著。

進一步的，對跨國公司在華社會責任異化程度的分析結果如表5的5—7列所示，母國經(jīng)濟發(fā)展水平越高，其在華社會責任弱化程度越小，這一相對較低的弱化現(xiàn)象除環(huán)境維度方面并不顯著。這可能是因為中國對于環(huán)境保護的管制力度日漸增強，母國利益相關者對于跨國公司的社會責任戰(zhàn)略影響不及本土化趨勢更為顯著，由此導致母國經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)在華社會責任異化程度不存在顯著影響。

六、母國法律體系與跨國公司社會責任異化

除了母國的經(jīng)濟發(fā)展水平，制度環(huán)境也可能會影響跨國公司在東道國的社會責任定位及表現(xiàn)。為研究母國制度環(huán)境的作用，選取法律體系這一維度，并按照母國遵從的法律體系（大陸法系或英美法系）將樣本分類。其中，遵從大陸法系的國家有韓國、日本、瑞典、德國、法國、荷蘭以及盧森堡，遵從英美法系的主要是美國和英國。數(shù)據(jù)結果見表6。

對于來自不同法律體系國家的跨國公司，其在華社會責任水平的比較結果列示于表6的2—4列。根據(jù)樣本統(tǒng)計結果，來自英美法系國家的跨國公司在華社會責任水平顯著優(yōu)于來自大陸法系的跨國公司，這一差異在企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、社會投資以及環(huán)境保護四個維度方向一致，且至少在5%的水平上顯著。我們認為這可能與我國法律體系中的大陸法系特征較為濃厚有關，對于來自英美法系的跨國公司而言，其面臨的制度差異相對較大，為了降低外來者劣勢，在開展社會責任活動時會更為積極。

不同法律體系的跨國公司在華社會責任異化結果統(tǒng)計分析如表6的5—7列所示。在對社會責任弱化程度的進一步比較中，來自英美法系的跨國公司弱化程度顯著低于來自大陸法系的跨國公司，這一顯著差異存在于總分以及細化的所有維度。這一發(fā)現(xiàn)與之前我們的觀點相吻合——由于面臨較大的制度差異，來自英美法系的跨國公司反而不敢放松社會責任自我要求水平，由此導致其在華社會責任弱化程度相對較低。

七、地理距離與跨國公司社會責任異化

地理距離會產(chǎn)生高昂的交通、運輸成本，同時也會造成溝通交流上的不及時性[7]。對于跨國公司而言，在更有限的資源限制下，企業(yè)可能沒有足夠的能力維持較高水平的社會責任表現(xiàn)，其在東道國的社會責任履行可能有所欠缺。但是，地理距離越大，東道國居民與跨國公司之間的彼此了解也會相對越少，來自東道國利益相關者的壓力可能會較高，為了取得本土利益相關者的信賴，克服外來者劣勢，謀求在東道國經(jīng)營的“外部合法性”，跨國公司也可能會提升其社會責任水平。為了研究地理距離對跨國公司在華社會責任水平的影響，本文采用跨國公司母國與東道國首都（北京）之間的大圓距離（從球面的一點出發(fā)到達球面上另一點所經(jīng)過的最短路徑的長度）來衡量地理距離。其中，地理數(shù)據(jù)來源于法國前景研究與國際信息中心（CEPII）地理及距離數(shù)據(jù)庫②。進一步的，將跨國公司按照地理距離中位數(shù)分為兩組，對比研究兩組企業(yè)在華社會表現(xiàn)及其相對母國的異化程度，相關結果列示于表7中。

根據(jù)表7的2—4列所示結果，對于母國距中國較遠的跨國公司，其在員工戰(zhàn)略、社會投資方面的社會責任顯著優(yōu)于其他跨國公司，但兩者之間的差異在企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護、客戶與供應商三個維度均不顯著，總體而言，面對母國與東道國之間較遠的地理距離，其在華社會責任整體水平顯著高于其他跨國公司。

此外，表7的5—7列列示了距離中國不同地理距離的兩組跨國公司在華社會責任異化情況。根據(jù)樣本檢驗結果，對于母國與中國地理距離較遠的跨國公司，其社會責任弱化的程度顯著低于母國與中國地理距離較近的跨國公司（總分低5.055），且企業(yè)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、社會投資、客戶與供應商四個維度在1%的顯著水平亦為顯著。

八、結論

本文以《財富》世界500強在華跨國公司為樣本，構建跨國公司社會責任評價指標體系，從企業(yè)自身因素與母國環(huán)境特征出發(fā)，研究了跨國公司在華社會責任水平及其在華社會責任發(fā)生變異的現(xiàn)象。研究發(fā)現(xiàn)：（1）總體而言，相對于其母國總部的社會責任表現(xiàn)，跨國公司在中國的社會責任發(fā)生了顯著的弱化。（2）國際化水平高、敏感性行業(yè)、母國經(jīng)濟水平高、英美法系、距離中國地理距離遠的跨國公司，其在中國的社會責任水平顯著更高，入華時間早晚因素對其在華社會責任水平高低不具有顯著影響。（3）國際化水平高、母國經(jīng)濟水平高、英美法系、距離中國地理距離遠的跨國公司，相比較其母國總部而言，其在中國的社會責任弱化程度顯著更低，入華時間早晚和敏感性行業(yè)兩個因素對其在華社會責任的弱化不具有顯著影響。

本文研究發(fā)現(xiàn)了不同特征的跨國公司在華社會責任水平以及社會責任在華異化程度存在的顯著差異，并且對社會責任構成的五個維度進行了進一步分析，對于解析在華跨國公司的社會責任水平，尤其是跨國公司社會責任發(fā)生跨境變異的現(xiàn)象可能的影響因素，起到了較強的文獻補充作用，為進一步深入研究跨國公司在華社會責任異化現(xiàn)象拓展了方向，也為有序引導跨國公司在華社會責任的履行提供了一些經(jīng)驗參考。●

【參考文獻】

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[3] 吳丹紅，楊元.企業(yè)社會責任信息披露主體、質(zhì)量和行為特征研究[J].會計之友，2014（29）：19-23.

[4] 何遼平.社會責任與戰(zhàn)略管理的融合考量[J].會計之友，2014（12）：36-39.

[5] 陳良，張正勇，高文亮.合規(guī)管理與企業(yè)社會責任信息披露——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 南京財經(jīng)大學學報，2012（6）：73-79.

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