摘要：電力企業(yè)的運行特點決定了后勤管理的重要性，隨著電力企業(yè)市場化改革的加快和深入，電力企業(yè)后勤管理的改革也快速地提上了議程，本文探討了電力企業(yè)后勤管理存在的問題及對策，指出了電力企業(yè)后勤管理存在問題的根源在于不清晰、不明了的分配關系，在此基礎上結合相關理論提出了加強和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的對策，從制度建設、企業(yè)文化建設、行為建設等三個方面進行了分析。

關鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；存在問題；對策

1.引言

隨著電力企業(yè)市場化改革的不斷推進和逐步深入，整個電力企業(yè)的市場化速度和成果十分明顯，電力企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體越來越多地通過靈活營銷策略的制定和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了快速發(fā)展，發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提高，后勤部門作為向電力企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務和保障的部門，也必須隨著電力企業(yè)的改革和市場化進程的加快而進行相應的改革，這已經(jīng)成為當前電力企業(yè)改革的一個重要問題，得到了廣泛的關注和思考。

2.電力企業(yè)后勤管理存在的問題

目前從電力企業(yè)的運行管理關系上來看，在表面上作為主業(yè)的電力生產(chǎn)經(jīng)營活動與電力后勤之間是相互獨立分開運作的，但實際上兩個系統(tǒng)的運作由同一個班子進行領導，導致這一問題出現(xiàn)的一個重要原因在于分配關系沒有得到理順，分配關系不清晰是造成這種問題出現(xiàn)的根本原因，由于生產(chǎn)資料、消費資料在電力主營業(yè)務和電力后勤部門之間分配的不均衡性，不僅影響了電力企業(yè)后勤部門員工的工作積極性，而且更為重要的是影響了整個電力后勤部門的發(fā)展，削弱了后勤部門對整個電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障能力。

3.加強和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的對策

3.1制度建設方面

針對當前阻礙電力企業(yè)后勤管理的分配制度障礙因素，應該從理順分配關系著手進行相關制度建設，從而在根本上為電力企業(yè)后勤管理水平和質(zhì)量的提高創(chuàng)造必要的前提條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，在對電力企業(yè)生產(chǎn)流程和價值創(chuàng)造流程進行重塑的基礎上，科學的制定電力主業(yè)系統(tǒng)與后勤系統(tǒng)之間的分配關系和分配制度，既要體現(xiàn)分配關系的效率性和價值性，又要體現(xiàn)分配關系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展和改革的自身內(nèi)在的機制問題，提升電力企業(yè)后勤部門員工工作的積極性和主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展和主業(yè)的正常經(jīng)營提供可持續(xù)的發(fā)展動力和強有力的保障能力。

3.2企業(yè)文化建設方面

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，受傳統(tǒng)管理體制的影響比較大，企業(yè)文化建設和職工的思想建設方面的存在不少問題，在加強和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的過程中，必須著重加強電力后勤部門的員工思想建設和企業(yè)文化建設，使之與整個電力企業(yè)的改革方向、要求以及后勤部門的功能要求相適應。首先要讓電力企業(yè)后勤部門的員工認識到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整個電力企業(yè)改革的一個有機部分，是實現(xiàn)電力企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是為了迎接全球范圍內(nèi)電力競爭的需要；其次要讓后勤部門的員工認識到隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，其不但面臨著國內(nèi)市場的競爭，而且還面臨著全球性的世界競爭，因此員工必須具有危機意識，擺脫長期以來電力企業(yè)自身壟斷地位的優(yōu)越感；再次，電力企業(yè)后勤部門的員工要加強思想道德建設，后勤部門的管理人員應該塑造和構建起與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的職業(yè)道德和職業(yè)操守，并在具體日常工作中展現(xiàn)出來。

3.3行為建設方面

加強和提高電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量和水平的過程中，必須構建一套共同的行為規(guī)范，從而促進電力企業(yè)后勤部門員工的行為建設，并在此基礎上提高員工工作的積極性和主動性，為此，首先需要繼承和弘揚中國傳統(tǒng)文化，電力企業(yè)后勤管理人員要增強國家利益觀念和意識，并通過的自己工作實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；其次要樹立愛崗敬業(yè)精神和意識，在企業(yè)發(fā)展的基礎上實現(xiàn)自身的發(fā)展；再次要繼續(xù)保持和培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神理念，以高度的責任感和創(chuàng)業(yè)奉獻精神實現(xiàn)為電力企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

總結

隨著電力企業(yè)改革的深化和市場競爭新態(tài)勢的變遷，電力企業(yè)的后勤管理中暴露的問題也不斷顯現(xiàn)出來，為了滿足電力企業(yè)進一步發(fā)展的需要，必須對電力企業(yè)的后勤管理進行改革，電力企業(yè)后勤管理改革的關鍵點和根本點在于理順后勤系統(tǒng)與主業(yè)系統(tǒng)之間的分配機制和分配制度，同時在改革的過程中需要加強電力企業(yè)文化建設和行為建設，以人為本，在電力企業(yè)后勤管理改革中切實關注和解決好員工關注的問題，從而提高企業(yè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮后勤部門每個員工的潛力和創(chuàng)造力，為電力企業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

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作者簡介：

楊紅兵（1964.02- ），漢族，武漢，中共黨員，湖北電力實業(yè)總公司。