馮佳

摘 要 一個企業(yè)的管理覆蓋著每一個產(chǎn)品的生命周期，體現(xiàn)在每一項(xiàng)特定的工作內(nèi)容或每一天的管理活動中。企業(yè)的管理包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)等全過程的管理。要想設(shè)計(jì)出一個完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，使它具有完備的企業(yè)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，靠目前的信息應(yīng)用知識和信息技術(shù)仍是一件困難的事情，但是它正在以前所未有的速度朝著這個方向發(fā)展。PDM產(chǎn)品以它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及良好的共享性，為我們提供了一套全新的設(shè)計(jì)和制造管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) PDM 實(shí)施

1 PDM給企業(yè)帶來的好處

全面有效地執(zhí)行PDM，因而取得了很多重要的成果。而所有對其很小一點(diǎn)的改進(jìn)，就會象滾雪球那樣，在整個企業(yè)中產(chǎn)生巨大的影響，包括上市時間、生產(chǎn)成本和競爭優(yōu)勢等。

有效地實(shí)施PDM，會收到意想不到的效果。它能成倍地增加新產(chǎn)品的推銷，大輻度地降低產(chǎn)品成本，大大減少停機(jī)時間和返工工時……以及能快速適應(yīng)工程變化，但不影響計(jì)劃調(diào)度的作業(yè)過程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界的一般反映，在這里簡要列出一些正確實(shí)施PDM所獲得的巨大好處：

（1）大大縮短上市時間，一般來講要快50%-200%。

（2）總成本削減25%以上。

（3）每個產(chǎn)品和每類產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。

（4）每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。

（5）能在幾分鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，而不象過去那樣，要用幾小時甚至幾天。

（6）成本估算和顧客問題回答非常容易進(jìn)行，而且精確度高。

（7）產(chǎn)品的美學(xué)外觀、質(zhì)量和性能易于改進(jìn)，以適應(yīng)市場新的要求和市場范圍迅速改變的可能性。

（8）降低產(chǎn)品保修成本。

（9）基于紙質(zhì)的文件大大減少。

（10）為達(dá)到顧客的要求而提出具體明確的建議，而且實(shí)際上常只需很短時間就可提出。

（11）在全球任何遠(yuǎn)程地理位置之間，可一起協(xié)同工作，就好像同時工作。

（12）工作效率極高，例如，處理技術(shù)問題，要與哪個網(wǎng)絡(luò)或什么應(yīng)用軟件有關(guān)，這些都是透明的。

（13）用戶接口配置、系統(tǒng)信息、用戶術(shù)語和新功能等均可追加，并用戶化。這樣進(jìn)一步方便了使用并提高了生產(chǎn)效率。

（14）可將第三方應(yīng)用軟件集成到一起，在你和你的供應(yīng)商、你的用戶之間，實(shí)現(xiàn)最大限度的通訊。

（15）在應(yīng)用軟件之間，預(yù)定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性。

（16）大大改進(jìn)每個雇員的輸出，能使企業(yè)資源重新配置，以用于其它項(xiàng)目。

（17）每個工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)得到了真正的控制，包括從批準(zhǔn)到技術(shù)更改。

（18）產(chǎn)品的技術(shù)更改不會在整個產(chǎn)品中形成沖擊波，這種改變會自動地反映到60M的配置中。

（19）專門定義的相關(guān)關(guān)系，如裝配件與B0M數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，加速了設(shè)計(jì)的開發(fā)。

（20）標(biāo)準(zhǔn)容易采納、執(zhí)行和控制。包括I309000，CALS，PDES，STEP，IGES和0S-HA等。

（21）數(shù)據(jù)備份和安全控制，使用權(quán)限和存檔都易于進(jìn)行，并在一個系統(tǒng)之下，從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性。

（22）從設(shè)計(jì)到制造過程的出錯會成為偶然性，而不是成規(guī)律性。

（23）人們在開發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用，而不用等到最后階段。

（24）按照起伏的項(xiàng)目計(jì)劃，組織虛擬工作小組，可更方便地經(jīng)營、使用資源。因?yàn)楣ぷ鹘M成員不需在物理上到一起工作。

（25）協(xié)同工程使產(chǎn)品配置生成快10到100倍。

（26）工作流和過程可以電子速度并行實(shí)施。對比之下，紙質(zhì)文件要延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。

（27）資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和其它程序管理要求，可受到密切的監(jiān)控。

（28）圖紙的審查可以隨時和并行地進(jìn)行，而沒有必要聚集到一起進(jìn)行。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能。

（29）所有技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)說明等都是以電子方式產(chǎn)生，并可同時共享。

（30）企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件，自動地通知哪些人可以使用，使得能實(shí)現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享，并大大縮短周轉(zhuǎn)時間。

（31）很好的定義的過程，使多功能工作組能一起有效地協(xié)調(diào)地工作，其結(jié)果是協(xié)同工程。

2 PDM的實(shí)施

以前我們覺得，只要PDM真能給用戶提供價值，用戶就一定能夠自我激發(fā)從而促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。筆者也在這種理論的影響下實(shí)施了2年，后來發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是這樣的。就像前面說的，人自勵自發(fā)一定有外力驅(qū)動，這種外力要不就是壓力，要不就是動力。

但在PDM實(shí)施中我們面對的到底是壓力還是動力呢？以前我們希望用價值讓用戶產(chǎn)生動力，但是效果并不好。道理很簡單，設(shè)計(jì)人員的價值與企業(yè)上PDM的價值并不統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員希望的是快速提高自己的業(yè)務(wù)能力，希望以后的個人事業(yè)能夠有比較大的突破；而PDM的價值在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)TQCSE的和諧統(tǒng)一，雖然它也能對設(shè)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)能力有所幫助，但是這些幫助非常有限，遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)人員看書考研之類的來的直接。

動力這條路看來是不通了，只好試試壓力了。前面已經(jīng)說了，設(shè)計(jì)人員尤其是老資格的設(shè)計(jì)人員多數(shù)資歷老，管理較難，就更別提PDM工作人員了。那怎么辦呢？其實(shí)設(shè)計(jì)人員一般都受過良好的教育，受過良好教育的人一般都比較講道理，比較遵紀(jì)守法，企業(yè)里面設(shè)計(jì)人員很少有遲到早退的就是這個道理。所以要想給設(shè)計(jì)人員壓力最好的辦法就是制度！有了良好的制度，就不怕PDM的使用在公司無法推廣。