杜宇

摘 要：在企業(yè)中，安全管理體系包含多方面內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)對保證運(yùn)輸企業(yè)安全有著現(xiàn)實(shí)的意義。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)是我國企業(yè)安全管理的一種新模式，在企業(yè)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著十分重要的作用。該文就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在安全生產(chǎn)方面的作用進(jìn)行了分析，然后提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施的具體方法和措施，希望該次研究對更好保證企業(yè)安全生產(chǎn)有一定助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 安全生產(chǎn) 作用 實(shí)施方法

中圖分類號(hào)：F840.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）09（a）-0122-02

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)發(fā)生安全事故關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾日常生活。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)安全生產(chǎn)得到了較大的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演了十分重要的角色。多年來，企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思維模式，制定了一套比較科學(xué)、完善和現(xiàn)代化的安全管理新模式，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理就是其中一個(gè)比較有效的管理體系。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念分析

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)都是以安全生產(chǎn)為目的，執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、管理辦法和反事故技術(shù)措施等技術(shù)性文件，從而完成整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)流程。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故之后，結(jié)合相應(yīng)的程序找到不符合技術(shù)文件的內(nèi)容，并進(jìn)行整改，是一種事后處理風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理措施和傳統(tǒng)安全管理措施完全相反，是一種逆向思維模式，先對各種安全事故進(jìn)行全面分析，利用可能會(huì)導(dǎo)致的后果驚醒運(yùn)輸人員，其基本理念是通過對工作中的一些細(xì)節(jié)和流程提出疑問，從操作人員、運(yùn)輸設(shè)備、器械、環(huán)境和工作方法等多個(gè)方面找出可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的因素，分析哪些因素起著決定性作用，哪些因素起著從屬作用，做到實(shí)現(xiàn)預(yù)防，對癥下藥，消除安全生產(chǎn)過程中存在的各種不安全因素，從危險(xiǎn)角度出發(fā)比從注意安全方面出發(fā)更加直觀、具體，針對性更強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理能夠有針對性地制定預(yù)控措施，其操作性更強(qiáng)，更容易被員工所理解和接受。在生產(chǎn)過程中，制定的措施都是動(dòng)態(tài)變化的，這樣有利于提升員工的安全思想和自我保護(hù)能力，同時(shí)還能夠糾正作業(yè)過程中連續(xù)違章的行為，強(qiáng)化員工對安全規(guī)章制度的理解和執(zhí)行的自覺性。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在安全生產(chǎn)方面的作用分析

2.1 有利于科學(xué)的安全管理流程建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過對企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和工作崗位等幾個(gè)方面的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，可以進(jìn)一步明確安全管理對象，并針對安全管理對象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，依據(jù)最終評估的結(jié)果確定安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和政策制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。因此，在企業(yè)安全管理過程中，科學(xué)合理地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)建設(shè)科學(xué)合理的安全管理生產(chǎn)流程。

2.2 對提高超前預(yù)防能力有著很大幫助

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和措施，更好地轉(zhuǎn)變企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，從傳統(tǒng)管理模式向著新型現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，即風(fēng)險(xiǎn)辨別和評估，降低風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，做好事故預(yù)防和消除工作，利用已經(jīng)建設(shè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的自動(dòng)化預(yù)警。這樣就可以實(shí)現(xiàn)對各種危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控的目的，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)過程中事故的超前防范，從而促進(jìn)企業(yè)建立全新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理模式。

2.3 降低企業(yè)安全事故發(fā)生率

首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門是安全管理的主體部分，需要做好這個(gè)主體的風(fēng)險(xiǎn)辨別和評估工作，對安全生產(chǎn)模式進(jìn)行整改，降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生頻率；其次，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的班組和一線操作人員以及技術(shù)人員作為安全管理的主體，對不同工作維護(hù)和不同工作主體的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效辨別和評估，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的制定提供必要的理論依據(jù)，這樣能夠有效避免在生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。

2.4 有利于企業(yè)建立封閉式管理體系

在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)管理理念建設(shè)和執(zhí)行的，建立一套從管理對象開始一直到實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的自動(dòng)循環(huán)且封閉式的長效管控體系，在這個(gè)體系中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)主系統(tǒng)和各個(gè)子系統(tǒng)的有效對接，而且還能夠保證各個(gè)子系統(tǒng)能夠獨(dú)立運(yùn)行，有利于企業(yè)建立封閉式管控系統(tǒng)。

3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用方法和措施分析

3.1 以人為本，發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的決定性作用

首先，要強(qiáng)化對職工安全防范意識(shí)的教育和管理，從思想認(rèn)知上提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的安全觀念，摒棄僥幸心理，在企業(yè)內(nèi)部通過開展一系列的安全教育活動(dòng)，向職工積極宣傳我國安全生產(chǎn)方面的法規(guī)和政策，組織各個(gè)部門的管理人員開展安全檢查工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的制度管理，用規(guī)章制度去約束職工的行為，減少因?yàn)榱?xí)慣性違規(guī)操作而出現(xiàn)的安全事故，通過制度約束能夠促進(jìn)職工形成正確的操作技術(shù)規(guī)范，提高操作的科學(xué)性和規(guī)范性；最后，強(qiáng)化對企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。職工業(yè)務(wù)只有保證熟練，精益求精，才能更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。如果企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平較低，在工作中遇到突發(fā)安全事故時(shí)，就難以保持沉著冷靜并及時(shí)解決安全事故。只有專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工在遇到突發(fā)事件之后，才能膽大心細(xì)，將發(fā)現(xiàn)的事故消除在萌芽狀態(tài)。

3.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序

崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作程序是規(guī)范每一個(gè)工作崗位的過程，以鐵路運(yùn)輸為例。在鐵路運(yùn)輸過程中，每一項(xiàng)工作都是由車、機(jī)、工、電、輛、供、通各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)組成的，各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)之間又是相互銜接、相互聯(lián)系的，任何一個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)對整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性造成嚴(yán)重影響，因此，在具體工作過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是固定不變的，不能隨意進(jìn)行變動(dòng)。在各個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的具體生產(chǎn)過程中，如值班監(jiān)視，設(shè)備運(yùn)行巡視，機(jī)車、車輛檢修，設(shè)備定期維護(hù)和操作等過程都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，真正做到科學(xué)、合理、規(guī)范。

3.3 做好危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，對于嚴(yán)重威脅企業(yè)安全運(yùn)行管理的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該將其從系統(tǒng)中退出，并停止運(yùn)行，然后再采用相應(yīng)的技術(shù)對其進(jìn)行維修處理。在維修處理過程中，不符合條件的技術(shù)人員不得參與該項(xiàng)工作，對于操作不規(guī)范的應(yīng)該及時(shí)制止，并及時(shí)進(jìn)行整改，避免安全事故發(fā)生；其次，對于有可能存在的故障點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該做好巡檢和維護(hù)工作，采取措施確保系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行，整合生產(chǎn)過程使其能夠高效完成。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷不能滿足運(yùn)行要求時(shí)，應(yīng)該改變負(fù)荷，調(diào)整運(yùn)行方式，確保運(yùn)行的安全可靠。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，并且長期以來，企業(yè)實(shí)行的安全管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系因?yàn)榫哂惺虑邦A(yù)控的能力，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中將會(huì)發(fā)揮巨大作用。

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