郝煜1.高巖2.

1陜西省寶雞市地下水管理監(jiān)測處； 2陜西省寶雞市市區(qū)河道綜合治理委員會

微探財務(wù)管理存在的常見不足及對策

郝煜1.高巖2.

1陜西省寶雞市地下水管理監(jiān)測處； 2陜西省寶雞市市區(qū)河道綜合治理委員會

如今企業(yè)對于市場經(jīng)濟是個不少的挑戰(zhàn)，尤其是在競爭環(huán)境下面對更加復(fù)雜的全球一體化機制體系。在行業(yè)中如想獲取成功，建立現(xiàn)在化的管理是必不可少的，對于財務(wù)問題就不能忽略，而且還要有相對應(yīng)的戰(zhàn)略目標。

財務(wù)管理 問題 對策

一、財務(wù)管理存在的問題

（一）不健全的管理制度造成執(zhí)行力下降

當今，一般的企業(yè)很少建立整合、符合實際需求的管理制度，這其中制度管理、獎懲與淘汰機制、審計法務(wù)固定培訓與考核審平等。不過一些企業(yè)即便有了自己的管理方法，也會因為財務(wù)不想被人說什么而不嚴格屢行，這在管理上會有很大的隨意性，會讓管理操作力度不嚴謹，制度等于白費。

（二）盲目投資

一般如果只為了追求利益最優(yōu)，一些調(diào)查研究沒有開始的情況下，生產(chǎn)的擴大會讓很多企業(yè)盲目跟隨，不僅流失了資金，結(jié)構(gòu)被調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)能不能最大化，從而沒有收到應(yīng)有的效益。

（三）不完善的財務(wù)管理制度

如果財務(wù)制度不夠好，會使財務(wù)管理者手忙腳亂，沒有任何約束規(guī)矩，出現(xiàn)企業(yè)財政上的漏洞，從而讓企業(yè)產(chǎn)生一定利益損失。不僅如此還有一部分的集團家族企業(yè)表面上有財務(wù)管理規(guī)范，但卻因為各種主觀性，讓一些財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有約束力。

（四）公司的決策財務(wù)人員不應(yīng)參與

一般刨除財務(wù)管理之外，公司對于其他的財務(wù)人員影響效益不大，并且不能參與機密事件。這是因為所有的決策權(quán)都應(yīng)該由高層來管理。而與上層管理者緊密相連的是公司銷售產(chǎn)量的業(yè)績水平。它會影響公司的高層對于決策的信息產(chǎn)生失誤，進而制定出錯誤的發(fā)展策略和決策。

（五）企業(yè)資產(chǎn)的混亂管理

混亂狀態(tài)一般會發(fā)生在企業(yè)管理資產(chǎn)中：一是資金管理混亂。使用缺失的資金對于企業(yè)管理統(tǒng)籌來說缺乏實質(zhì)性，資金也是不能及時補齊，一般都會填補到需要的地方，不僅會讓財務(wù)陷于危機，不能自救。又會因為企業(yè)管理人員取現(xiàn)的占用時間，很大程度上出現(xiàn)收支不均狀況。二是貨款不易收。出現(xiàn)這種情況的原因，一般是由于企業(yè)的激烈競爭導致的，為搶客戶，一般會采用先出后進的辦法，這樣會造成賬款收不進來，從而讓企業(yè)資金回爐慢。

（六）資金管理不善，報銷手續(xù)不完備

銀行監(jiān)督對于企業(yè)而言的不利，開戶繁多。在很大程度上是不需要銀行來操作的，額度的限制、現(xiàn)金支取的范圍擴大和數(shù)額巨大。由于節(jié)流，財務(wù)會一人來兼管。賬目管理，任意調(diào)節(jié)的現(xiàn)金流。不完善的報銷手續(xù)，票據(jù)的不規(guī)范性，隨意走賬的現(xiàn)象總會發(fā)生。

（七）混亂的成本核算，不規(guī)范的賬目

開支標準應(yīng)與成本核算相配比，使得一些企業(yè)的發(fā)貨量不能走規(guī)定的價格來提高，報告單對于盤點貨物不靈活，總會依靠肉眼，隨意放大或縮小，讓真實性和準確性不能提高。賬目設(shè)置不標準，雜亂無章的會計賬目，會讓一些企業(yè)的賬本和明細分開不均，造成缺少“制造成本”相對應(yīng)賬戶。成本核算不完備，不嚴謹?shù)膸齑婀芾怼Ｈ绻l(fā)生了“跑、冒、滴、漏”的情況，也不能校對。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）出臺有效的財務(wù)管理制度

如今伴隨經(jīng)濟體制的全面發(fā)展，財務(wù)管理的嚴謹性受到重創(chuàng)，想要加強財務(wù)內(nèi)部管理機制就需要建立模板，設(shè)計出相對應(yīng)的整合、相對應(yīng)制衡的程序和方法，財務(wù)管理創(chuàng)新機制增強，從而保證制度的完善，確保規(guī)范準則，通過理財，很系統(tǒng)的，合理規(guī)劃任何錢，創(chuàng)建、合理全面有效的管理機制提高以及規(guī)劃。

（二）打造企業(yè)財務(wù)管理的新理念

對于內(nèi)部企業(yè)，相對于管理者或是財務(wù)者，都應(yīng)該加強自身業(yè)務(wù)水平，完成財務(wù)管理新概念，并對管理有深入了解。與此，在企業(yè)管理中有效的管理機制，會讓財務(wù)人員參與高層會議，在企業(yè)管理中發(fā)揮財務(wù)的最大化效益。

（三）強化負責人以及會計工作者的業(yè)務(wù)培訓工作

第一，決策人的水平需提高。財務(wù)管理對于每個全面負責的人而言，都應(yīng)該擁有自己的想法，在激烈的競爭管理中，快速應(yīng)用并掌握先進的管理模式和技巧。第二，對于財務(wù)人員的培訓需迅速化，使得水平得以大幅提高。不斷總結(jié)的經(jīng)驗，各種形式的培訓開展，是每個財務(wù)者都必須掌握和學習的技能。通過一定的培訓機制，對于新的員工來說，能夠迅速提高他們的管理水平和企業(yè)效益，從而來決定他們在工作中會遇到的問題。不僅如此，讓財務(wù)者加強自身管理也是基本要素，這會讓財務(wù)者在核算和監(jiān)督管理上有很大的提高和應(yīng)用，從而更大的發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)中的主導作用。

（四）財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，財務(wù)風險和經(jīng)營風險的預(yù)防

加大每個環(huán)節(jié)點的控制和操作，確保每個風險點，每個人的風險意識都能提高很大的水平，并很好的處理好風險，讓運營性很大的提高。不過根據(jù)資金的定向轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入，相對于企業(yè)來說，是否能夠合理強化，不是都由盈利或虧損來決定的，這都是由于各種現(xiàn)金的流動而發(fā)生。企業(yè)有利潤是關(guān)鍵前提，對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，是由自身的應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨來貫通采納的，所以凈利潤和現(xiàn)金流一般不能形成正比在企業(yè)運行中。

三、結(jié)語

因此，全球一體化的加強，是企業(yè)必須要面對的市場目標。當前環(huán)境下，企業(yè)如果想適應(yīng)現(xiàn)代化需求，就要結(jié)合各種力量，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)體系，并且很大程度上增強自身的競爭優(yōu)勢，在未來取得大的經(jīng)濟效益。

[1]李元.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理.2002.10.05.

[2]陳證行.淺析中小企業(yè)中財務(wù)管理的問題和對策-科海故事博覽 科教創(chuàng)新.2009.05.

[3]萬玲.曾春水中小企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理的問題和對策 黨史文苑（學術(shù)版）.2009.07.