姜曉涵

摘要：資金問(wèn)題是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要營(yíng)銷(xiāo)因素，而私營(yíng)中小企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)效率低、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等致命弱點(diǎn)。怎樣改善私營(yíng)中小企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如何運(yùn)用科學(xué)的管理制度和有效的方法建立有效的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，是本文關(guān)于私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討的重中之重。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；研究策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

引言

在我國(guó)，私營(yíng)中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，確保私營(yíng)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有很大的幫助。但私營(yíng)中小企業(yè)存在著管理制度不成熟、監(jiān)管制度薄弱等問(wèn)題，導(dǎo)致私營(yíng)中小企業(yè)的資金鏈不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)投資等相關(guān)決策，解決私營(yíng)中小企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，是促進(jìn)私營(yíng)中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、私營(yíng)中小企業(yè)概述

我國(guó)關(guān)于不同領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，例如：對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域的私營(yíng)中小企業(yè)的職工人數(shù)規(guī)定在300人以上，2000人以下，而建筑業(yè)領(lǐng)域的私營(yíng)中小企業(yè)職工人數(shù)則應(yīng)該在600人以上，3000人以下。對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域的私營(yíng)中小企業(yè)還有如下要求：銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)在3000萬(wàn)元以上，30000萬(wàn)元以下。資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)在4000萬(wàn)元以上，40000萬(wàn)元以下。由于私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較分散，存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，所以更多的私營(yíng)中小企業(yè)不能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，最后面臨破產(chǎn)、倒閉等結(jié)果。在諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，管理成本和資金成本比例較大是影響我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

就目前我國(guó)的私營(yíng)中小企業(yè)分布情況來(lái)看，私營(yíng)中小企業(yè)相較于民營(yíng)企業(yè)而言，在數(shù)量上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，分布范圍較廣。但是只有少數(shù)的私營(yíng)中小企業(yè)能夠在建立之初實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)并盈利，大部分的私營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部成本支出比例嚴(yán)重超出預(yù)算資金范圍，導(dǎo)致被其他企業(yè)兼并或倒閉。

三、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.管理模式落后，沒(méi)有科學(xué)的決策

一個(gè)決策的正確與否影響著企業(yè)接來(lái)下的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，往往一個(gè)企業(yè)的倒閉就源于一個(gè)錯(cuò)誤的決策。私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策雖然效率高，但是決策程序較為簡(jiǎn)單，尤其在信息收集分析階段，多為供銷(xiāo)人員為主，財(cái)務(wù)人員的參與度極小，因此決策的可靠度較低。

2.沒(méi)有建立有效的監(jiān)管制度

由于沒(méi)能建立有效的監(jiān)管制度所帶來(lái)的的私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要體現(xiàn)在日常開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，收款付款等方面。我國(guó)現(xiàn)存的私營(yíng)中小企業(yè)中，大部分為家族企業(yè)，存在著人員牽制不強(qiáng)，人員分工不明確等現(xiàn)象，容易造成企業(yè)的資金去向不明。

3.工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱

私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是知識(shí)不夠熟悉，業(yè)務(wù)工作不能獨(dú)立完成；二是財(cái)務(wù)管理人的整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息及稅務(wù)信息存在摻假、貪污腐敗等現(xiàn)象；三是企業(yè)的老員工思想較為保守，不會(huì)使用計(jì)算機(jī)等工作設(shè)備。以上三個(gè)問(wèn)題都會(huì)造成私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

4.資金短缺，融資能力差

由于貸款政策的要求，我國(guó)銀行對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)的的借貸有著嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致私營(yíng)中小企業(yè)不得不進(jìn)行民間借貸，雖然可以解燃眉之急，但是卻增加了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

四、改善私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

1.建立健全有效的財(cái)務(wù)管理制度

要想解決私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理制度。明確企業(yè)財(cái)務(wù)的以下幾個(gè)方面：資金投入的資金鏈專(zhuān)項(xiàng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流管理、會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)性與完整性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員保障程序的合法性等。

2.加強(qiáng)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行政監(jiān)督

國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)的行政監(jiān)督，包括司法機(jī)關(guān)對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)的監(jiān)管。對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)存在的偷稅、漏稅、會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表的虛假性、逃稅等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)厲批判和處罰，對(duì)涉及的主要工作人員進(jìn)行刑事處罰，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作任運(yùn)的責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入，舉辦提升員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，為工作人員提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要自覺(jué)的提高法律意識(shí)，在財(cái)務(wù)信息處理方面，本著嚴(yán)格守法的工作態(tài)度，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，完成高質(zhì)量、有效率的工作任務(wù)。

4.積極拓寬多種融資渠道

對(duì)于私營(yíng)中小企業(yè)的融資來(lái)源主要有以下三個(gè)方面：民間金融、政策性容易、內(nèi)源性融資。民間金融有著融資效率高、放貸時(shí)間短、貸款發(fā)放方的風(fēng)險(xiǎn)較低等諸多優(yōu)點(diǎn)，這種融資方式在我國(guó)的東部沿海地區(qū)運(yùn)用較多；我國(guó)在政策方面有很多適合于私營(yíng)中小企業(yè)的融資政策，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)選擇較為合適的政策支持；內(nèi)源性融資是指企業(yè)通過(guò)合理的規(guī)劃、降低分紅等方法，來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展基金，從而為為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)更多的動(dòng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

要解決私營(yíng)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就要從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理制度，建立健全相關(guān)法規(guī)，提升工作人員責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)；同時(shí)，國(guó)家也要加大對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)的監(jiān)督管理制度，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)違法犯罪的相關(guān)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，從企業(yè)內(nèi)部和外部雙管齊下，共同整治企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。