【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理內(nèi)容中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)而言是極為重要的存在，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人才的合理安排，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力結(jié)構(gòu)合理科學(xué)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行效率增加，以及整體運(yùn)行質(zhì)量增加，因此，針對(duì)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的探究是極為有必要的。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理模式 選擇因素 研究探析

人力資源管理模式?jīng)Q定人力資源管理內(nèi)容，管理方式以及管理步驟，隨著現(xiàn)今人力資源的內(nèi)容復(fù)雜化，人力資源的調(diào)配繁瑣化以及人力資源牽扯的關(guān)系多方面化，導(dǎo)致人力資源管理的模式種類增加，人力資源管理模式選擇逐漸成為企業(yè)運(yùn)行過程中必須考慮的內(nèi)容，主要原因就是人力資源管理模式選擇合適才能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，才能夠?qū)嶋H的發(fā)揮人才的作用，以及實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程，各個(gè)步驟，各個(gè)環(huán)節(jié)效率以及質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。本文主要研究的內(nèi)容就是人力資源管理模式，以及人力資源管理模式選擇因素，為企業(yè)選擇合適的人力資源管理模式指明方向以及給出建議。

一、人力資源管理模式選擇研究

人力資源管理模式就是人力資源管理執(zhí)行的方式，執(zhí)行的程序以及執(zhí)行的方案等，是實(shí)際引導(dǎo)人力資源管理進(jìn)行的一種框架性質(zhì)的存在，人力資源管理模式的選擇能夠確立人力資源管理進(jìn)展過程中所需要進(jìn)行的操作，所需要的人才種類以及所需要獲取的信息，并且能夠確立人力資源管理所涉及的具體領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理體系化。企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式的重視程度有限，開展的研究也較為有限，因此，需要進(jìn)行人力資源管理重要性分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的合理科學(xué)選擇。

（一）人力資源管理模式選擇的重要性分析

人力資源管理模式的重要性具體體現(xiàn)為，人力資源管理模式是從企業(yè)的實(shí)際情況入手，結(jié)合各方面信息以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)而確立適合該企業(yè)的人力資源管理模式，引導(dǎo)人力資源管理有效有次序進(jìn)行，人力資源管理模式確立，能夠讓企業(yè)對(duì)于自身的各方面信息以及各方面發(fā)展有一定的了解，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展推動(dòng)有相應(yīng)的作用，并且人力資源管理模式能夠限定人力資源管理的具體步驟，能夠減少人力資源管理的摸索階段，以及體系嘗試階段，能夠?qū)嶋H的推動(dòng)人力資源管理的效果發(fā)揮，能夠降低人力資源管理方面的成本支出，同時(shí)能夠提升人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展以及作用的高效化實(shí)現(xiàn)。由此可見，人力資源管理模式確立以及人力資源管理模式選擇是極為重要的，人力資源管理模式對(duì)于人力資源管理的發(fā)展推動(dòng)作用極為顯著。

（二）人力資源管理模式選擇注意事項(xiàng)分析

人力資源管理模式選擇過程中需要把握以下注意事項(xiàng)，以防出現(xiàn)選擇不當(dāng)以及選擇偏差的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不可逆的負(fù)面影響，主要注意事項(xiàng)為人力資源管理模式選擇過程中，需要遵從實(shí)際性原則，首先對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，大致的確定人力資源管理模式種類，還需要注意人力資源管理模式需要多方進(jìn)行共同探究，提出相應(yīng)的建議，在人力資源管理模式確立之后，需要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)程序模擬操作，以及利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)M演習(xí)，在確定合理可行之后，進(jìn)行實(shí)際的模式應(yīng)用改變，同時(shí)在新模式的應(yīng)用過程中，需要時(shí)時(shí)關(guān)注，時(shí)時(shí)觀察，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的記錄，并且針對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，能夠?qū)嶋H的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步。

二、人力資源管理模式選擇因素分析

人力資源管理模式選擇影響因素較多，涉及的內(nèi)容以及方面較多，需要進(jìn)詳細(xì)的分析，確定主要影響因素，進(jìn)行分析，使得企業(yè)在人力資源管理模式選擇過程中能夠有所依據(jù)以及有方向性，進(jìn)一步提升人力資源管理的作用發(fā)揮，以及人力資源管理的全面發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

人力資源管理模式選擇考慮因素最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是企業(yè)基本情況，企業(yè)基本情況包括企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源管理人才數(shù)量以及質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展方案以及企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)所占據(jù)的地理位置，企業(yè)的資金狀況，以及企業(yè)人力資源具體情況，對(duì)于人力資源調(diào)配的頻率要求等，企業(yè)的規(guī)模小、資金少、人力資源管理人數(shù)以及管理人員水平不高，并且企業(yè)發(fā)展目標(biāo)較小，注重眼前以及企業(yè)的發(fā)展方向較為明確的情況下，所選擇的人力資源管理模式以降低成本、控制成本為主，即對(duì)企業(yè)的整體人力資源進(jìn)行實(shí)際的考察分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)人力資源管理需求在較短的時(shí)間內(nèi)確定人力資源管理模式，所選擇的人力資源管理模式則是固定部門進(jìn)行全面管理，不定期進(jìn)調(diào)查分析，確定相應(yīng)人員的工作情況以及工作成果，將這些信息利用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行審核，進(jìn)而確定人員的職位變動(dòng)以及工作人員的工資變動(dòng)等，極大的提升企業(yè)的管理水平以及管理整體性，能夠?qū)嶋H的限制企業(yè)人員的工作情況以及提升工作積極性，對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)發(fā)展有實(shí)際的促進(jìn)作用；企業(yè)規(guī)模大，資金流動(dòng)量大，人力資源管理人數(shù)以及管理人員質(zhì)量較高，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展方向較模糊的企業(yè)，選擇的人力資源管理模式為流動(dòng)性管理模式，自主管理模式，間斷性管理模式，即人力資源管理部門不進(jìn)行全方位的管理，采取員工之間的相互約束，相互管理模式，人力資源管理部門采取工作人員相互管理結(jié)果以及相互管理信息，并且不定時(shí)的進(jìn)行調(diào)查，確定信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而確定人力資源的調(diào)動(dòng)安排，以及人力資源的調(diào)整安排，企業(yè)在該過程中需要對(duì)表現(xiàn)良好，給出信息準(zhǔn)確以及全面，工作風(fēng)評(píng)良好的工作人員予以升職或者給予獎(jiǎng)金的方式，來(lái)全面的提升工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果提升化。

（二）市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

人力資源管理模式選擇決定因素包括市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，即企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容在市場(chǎng)中的具體發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展現(xiàn)狀，獲取相關(guān)聯(lián)的信息，進(jìn)行綜合性歸納，對(duì)于發(fā)展前景良好的企業(yè)而言則選擇控制化人力資源管理模式，即利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源作用發(fā)揮最大值化，發(fā)展前景不佳的，則采取降低成本模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理模式及其選擇因素確定，需要基于實(shí)際，進(jìn)行詳細(xì)的分析探究。

作者簡(jiǎn)介：胡小君（1987.6-），女，籍貫：湖北省宜昌市，學(xué)歷：本科學(xué)歷，研究方向：人力資源管理