李抒玲

摘要：信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會中的廣泛應(yīng)用，有效地提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)的管理模式得到了優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展有極大促進(jìn)作用。本文主要基于人力資源管理與信息技術(shù)的關(guān)系，分析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，探究信息技術(shù)在運(yùn)用于人力資源管理時需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理模式；影響；問題

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

第三次工業(yè)革命之后，信息技術(shù)產(chǎn)生，人類進(jìn)入信息時代。可以說這次革命是科技時代的開端，它不僅打開了人類科學(xué)創(chuàng)造的大門，使大量高新技術(shù)產(chǎn)品得以產(chǎn)生，更改變了人類的交往模式，使人類的交往滲透在方方面面，發(fā)生于時時刻刻。小到個人，大到企業(yè)，無一不受信息技術(shù)的影響。信息技術(shù)作為企業(yè)人力資源管理的重要技術(shù)，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

一、人力資源管理與信息技術(shù)

21世紀(jì)，人事管理模塊衍生出一門新的學(xué)科，叫做人力資源管理，它不僅包括人事管理方面，還包括績效考核，薪酬福利以及員工培訓(xùn)等方面。由于該門學(xué)科是在第三次工業(yè)革命發(fā)生之后產(chǎn)生的，因此，該門學(xué)科對自然以及社會的技術(shù)運(yùn)用較為廣泛，它不但包括信息勞動者技能，工具以及對象，還包括信息技術(shù)的管理制度、方法體系等，極大的便利了人們的生活?，F(xiàn)代信息技術(shù)相較于信息技術(shù)而言，產(chǎn)生的時間較晚，大約在20世紀(jì)60年代，現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性大于信息技術(shù)，它以半導(dǎo)體技術(shù)、通訊技術(shù)以及微電子技術(shù)等作為自己的代表技術(shù)。由于它的使用范圍較廣，現(xiàn)代信息技術(shù)對人們生活的影響也越來越大。

為了提高企業(yè)的工作效率，需要對企業(yè)的各個部門的工作進(jìn)行一個協(xié)調(diào)，達(dá)到相互配合與相互促進(jìn)的目的，保證整個工作過程的通暢性。在對企業(yè)的工作戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化之后，需要重點對人力資源進(jìn)行管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重點，它貫穿于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因此，在一個企業(yè)中，人員的任免以及調(diào)動都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成影響。換句話說，企業(yè)管理的核心要素就是對人力資源的管理，它的優(yōu)化受到限制，整個企業(yè)的管理就難以優(yōu)化。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)影響人力資源管理流程

由于信息技術(shù)尚未普及，傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)節(jié)較多，比如工作人員招聘、績效考核以及培訓(xùn)深造等。過多的管理環(huán)節(jié)導(dǎo)致人力資源管理困難，管理者在管理過程中力不從心的現(xiàn)象時有發(fā)生。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用有效的緩解了人力資源管理者的管理壓力。首先，就管理的系統(tǒng)性來說，信息化在人力資源管理中的推廣使管理的各個流程能夠有條不紊進(jìn)行，方便了管理細(xì)節(jié)的處理。與此同時，信息化的管理方式可以是招聘網(wǎng)絡(luò)化，通過電子簡介獲得應(yīng)聘者簡歷，在通過網(wǎng)上應(yīng)聘等方式確定應(yīng)聘人員，提高工作效率，節(jié)約工作運(yùn)行成本。

2.信息技術(shù)影響人力資源管理效率

傳統(tǒng)管理多為手動化管理模式，管理的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)都需要手動調(diào)節(jié)，比如薪資的發(fā)放，工作表的簽字等，工作過程枯燥乏力，既浪費時間又浪費精力，嚴(yán)重影響工作效率。信息技術(shù)的推廣使這一現(xiàn)象明顯得到改善，首先，就人員工資的發(fā)放來說，網(wǎng)路銀行匯款代替了原來的手動發(fā)款，減少了管理人員的工作量，降低了假幣或錢幣丟失等損失風(fēng)險。與此同時，企業(yè)員工還可以通過該方式對自己所得到的福利進(jìn)行討論，對于不滿意的地方向管理人員進(jìn)行反饋，并通過努力逐步提高自己的福利待遇。此外，對于員工個人信息的統(tǒng)計可以交給員工個人，減少信息反饋環(huán)節(jié)，防止失誤，降低登記錯誤的風(fēng)險。在員工的考核上，直接采用網(wǎng)上打開的方式，計算員工的出勤率，以及早退率，加大考核精確度，使福利評估更加公正公平。

3.信息技術(shù)影響人力資源管理成本

信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理的影響不僅體現(xiàn)在對管理流程以及管理效率的影響上，還體現(xiàn)在管理成本上。對于人力資源管理成本的影響是信息技術(shù)對企業(yè)影響最根本的一點。傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)節(jié)較多，包括企業(yè)員工應(yīng)聘、員工考核以及員工培訓(xùn)，工作過程繁而復(fù)雜，在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理的過程多半的電子化，省掉了許多中間步驟，極大的節(jié)約了管理成本。以企業(yè)的人員招聘為例，以往的人員招聘需要企業(yè)人事管理人員在各個高校去發(fā)放招聘通知，通知的范圍小而狹窄，造成了大量的潛在人才流失，而信息技術(shù)的使用則使這一環(huán)節(jié)省掉，相關(guān)招聘人員可以直接聯(lián)系高校負(fù)責(zé)人員，讓其在學(xué)校官網(wǎng)發(fā)布一個招聘通知，收到消息的人廣而多，極大的節(jié)約了企業(yè)應(yīng)聘成本。與此同時，采取網(wǎng)上應(yīng)聘的方式，減少了招聘周期。

三、應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式時需注意的問題

1.提高對信息技術(shù)的認(rèn)知度和認(rèn)可度

信息技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用引起了企業(yè)管理方式的巨變，可盡管如此，企業(yè)管理人員對于信息技術(shù)的重視程度依然不夠，只有較小一部分的專家學(xué)者極力倡導(dǎo)對信息技術(shù)的使用。因此，為了改善企業(yè)人力資源管理模式，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員對于信息技術(shù)的認(rèn)知度與認(rèn)可度，讓管理人員對信息技術(shù)足夠重視，從而保證信息技術(shù)在人力資源管理過程中的順利運(yùn)用。

2.做好信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)發(fā)展中的工作具有一致性，為了使企業(yè)長期發(fā)展，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，使企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)管理人力資源的同時，不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.注重互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)這一平臺的交互聯(lián)通功能，探索“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式，嘗試打破層級匯報關(guān)系，構(gòu)建員工內(nèi)部社交的互動關(guān)系，提高員工間情感互動，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合。

四、結(jié)語

信息技術(shù)在企業(yè)管理中具有重要作用，尤其是在企業(yè)人力資源管理中。但是，信息技術(shù)的發(fā)展并不是停滯的，是不斷向前發(fā)展的，因此企業(yè)在人力資源管理過程中，不能固步自封，要不斷地依據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展水平，積極關(guān)注信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用與前景，不斷地探索嘗試新技術(shù)、新方法，使得人力資源管理成為企業(yè)的重要竟?fàn)幜Α?/p>

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