文強(qiáng)

摘 要：新時期，企業(yè)人力資源管理與建設(shè)工作的開展，應(yīng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不可盲目的開展，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為此，本文就基于企業(yè)文化的人力資源管理模式進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理模式；構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，表達(dá)了企業(yè)發(fā)展的宗旨與目標(biāo)，但是“萬變不離其宗”，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，是人力資源管理模式構(gòu)建需要堅(jiān)持的基本態(tài)度，能增強(qiáng)員工的歸屬感與使命感，凡事將員工的感受與利益放在首位，定會提升員工的忠誠度。

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指為了保證企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的規(guī)范性，對員工的行為、思想予以規(guī)范的準(zhǔn)則，是每個企業(yè)發(fā)展的必備內(nèi)容，只有具備相應(yīng)的企業(yè)文化才能規(guī)范企業(yè)的相關(guān)行為，保證企業(yè)的高效發(fā)展。

2 企業(yè)文化對人力資源管理的作用

2.1 具有激勵性 企業(yè)文化的建設(shè)，其具有積極性、正面性的特點(diǎn)，能夠營造相對積極、正面的企業(yè)運(yùn)作氛圍，能夠調(diào)動員工工作開展的積極性，在相對和諧的狀態(tài)下開展工作，員工的心情會更好，能夠以更加優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)投入到工作之中。通過企業(yè)文化的有效宣傳，能在潛移默化中實(shí)現(xiàn)對員工的感染，端正其工作心態(tài)，將正能量、優(yōu)質(zhì)精神灌輸給員工，有利于企業(yè)良好形象的確立。

2.2 具有凝聚性 團(tuán)結(jié)共贏、和諧相處、共同奮斗隸屬于企業(yè)文化，該口號的提出，能讓員工時刻保持著端正的工作態(tài)度，能維持好同事間的關(guān)系，處理好諸多的分歧，做到公私分明，不可將私下的小情緒帶入到工作中來，一旦進(jìn)入到工作中狀態(tài)，員工就是一個整體。通過企業(yè)文化的有效影響，能增強(qiáng)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)性，會為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力，共同享受勝利與豐收后的喜悅，對企業(yè)來說是一筆重要的財(cái)富。良好的企業(yè)文化，能讓員工內(nèi)心感到溫暖、備受關(guān)注，融洽的員工關(guān)系、和諧的工作氛圍，會讓員工對工作更為留戀，能夠留住足夠的人才，避免發(fā)生人才流失的情況。

2.3 具有約束性 企業(yè)文化在具備正能量傳遞的同時，也會產(chǎn)生相應(yīng)的約束性，通過制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則來規(guī)范員工行為，也是企業(yè)文化的重要組成部分。在企業(yè)中，員工數(shù)量多，員工管理工作開展難度較大，不同的員工在語言、行為等方面存在著諸多的問題，若不提供相應(yīng)的行為規(guī)范，員工行為不規(guī)范，語言不文明，員工關(guān)系復(fù)雜等等問題層出不窮，員工間的凝聚力相對較差，是當(dāng)前面臨的重要問題。針對此項(xiàng)問題，應(yīng)加強(qiáng)對員工各個方面的約束，保證員工遵守企業(yè)規(guī)范與紀(jì)律，嚴(yán)于律己，維持健康、和諧的企業(yè)環(huán)境。

3 基于企業(yè)文化的人力資源管理模式的構(gòu)建策略

3.1 優(yōu)化與完善人才招聘制度 基于企業(yè)文化的人力資源管理模式構(gòu)建，人力資源管理應(yīng)從招聘階段予以著手，制定更為合理的人才選拔制度，對選拔的對象進(jìn)行綜合性的評定與衡量，保證員工具備足夠的素質(zhì)。為了保證人才招聘質(zhì)量，應(yīng)讓相關(guān)部門與招聘部門共同參與招聘，并提前制定招聘計(jì)劃，對人才各個方面的表現(xiàn)予以評價，其在具備足夠的工作技能外，還要了解其對企業(yè)價值觀的看法，是否對企業(yè)文化表示認(rèn)同，以便工作的高效開展。在專業(yè)評選方面由部門人員負(fù)責(zé)，而對其選拔目標(biāo)的綜合素質(zhì)進(jìn)行評定需要招聘人員予以評定，分別從選拔目標(biāo)的行為、語言與態(tài)度等方面為切入點(diǎn)，從中了解應(yīng)聘者的性格，進(jìn)而判斷其是否可勝任這項(xiàng)工作。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)開展人力資源管理工作，在對其工作能力進(jìn)行規(guī)范的同時，還要對企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)予以衡量，從中選拔出優(yōu)質(zhì)的人才。

3.2 豐富與充實(shí)人才培訓(xùn)體系 在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源的相互融合，應(yīng)加強(qiáng)對人才培訓(xùn)體系的完善，能將企業(yè)價值觀與專屬文化氣息通入到培訓(xùn)工作之中，在職業(yè)培訓(xùn)的過程中灌輸企業(yè)文化，能充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與宗旨，對企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)重要工作。招聘工作完成后，要對人才進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，憑借專業(yè)性的培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的工作技能，在技術(shù)培訓(xùn)與操作規(guī)范的過程中，滲透足夠多的企業(yè)理念，如誠信度、競爭意識、凝聚力與服務(wù)等，作為一名工作人員，必須遵循自己的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，以更為專業(yè)、職業(yè)性的態(tài)度投入到工作中。例如，消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題后退貨，在此期間消費(fèi)者表現(xiàn)出了一定的抱怨聲、不滿，員工應(yīng)及時向顧客道歉，要秉持著“顧客是上帝”的理念，必須具備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，才能提升消費(fèi)者的滿意度。

3.3 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制 企業(yè)文化的建設(shè)，“以人為本”也是重要內(nèi)容之一，主要是考慮員工的切身利益與精神需求，始終從員工的角度出發(fā)，激勵機(jī)制是其重要成果。員工是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要元素，為了留住人才，應(yīng)提升員工的忠誠度，為此，應(yīng)為員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提倡企業(yè)文化建設(shè)的人性化，員工在為企業(yè)帶來利益的同時，還應(yīng)對員工予以回饋，體貼員工生活與工作中的難處。針對此項(xiàng)問題，為了提升員工的滿意度，調(diào)動其積極性，應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，將“人性化”的企業(yè)文化考慮其中，實(shí)施多元化的激勵方法，如物質(zhì)激勵、獎金激勵、榮譽(yù)激勵和晉升激勵等，根據(jù)不同年齡段、不同職位給予不同的激勵模式，能夠滿足員工的需求，利于良好工作氛圍的營造。

3.4 完善薪資管理制度 薪酬一直是員工最為關(guān)注的話題，其決定著員工的工作積極性，其與員工的切身利益直接掛鉤，做好薪資的分配與發(fā)放是關(guān)鍵。通常條件下，部分企業(yè)的薪資發(fā)放不夠透明，很多員工的薪資水平存在嚴(yán)重差距，會讓員工內(nèi)心產(chǎn)生不平衡的狀況，員工關(guān)系受到制約。因此，應(yīng)對原有的薪資管理制度予以完善，保證薪資發(fā)放的公平、公正、透明化，讓全體員工進(jìn)行監(jiān)督，對薪資高的員工通過相應(yīng)的備注以做好解釋說明，員工會信服，內(nèi)心不會產(chǎn)生歧義與不平衡，以保證和諧的員工關(guān)系，在尊重企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的全面優(yōu)化。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展依靠人力資源管理部門的支持，新時期，人力資源管理模式的構(gòu)建，應(yīng)以企業(yè)文化為前提，營造良好的工作氛圍、融洽的員工關(guān)系、以人為本的教學(xué)理念等，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理是正確選擇。不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，但是普遍都是從誠信、員工關(guān)系、競爭、“以人為本”等方面著手，是構(gòu)建人力資源管理模式的重要途徑。

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