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        探析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

        2017-03-05 00:28:17張羽飛章振東
        商情 2016年51期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)化

        張羽飛+章振東

        【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化。核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要因而逐漸向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。本文從核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的關(guān)系入手,對核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中的一些問題進(jìn)行了探討,以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在社會(huì)發(fā)展中的作用。

        【關(guān)鍵詞】核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

        在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作,在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí),也為管理者提供了決策的依據(jù),實(shí)現(xiàn)了對會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制,具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。

        一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)

        管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于會(huì)計(jì)核算,核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮,但是二者也存在著很多方面的不同。

        核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式,即會(huì)計(jì)人員對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對、記錄,以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過程。它對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒有太高的要求,只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識和文化水平,能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過程,就能很好地完成工作。

        管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì),它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論,是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,人們對會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來越突出,加強(qiáng)對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式,提高了工作效率,使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來的,它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率,并通過對信息的加工處理,對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測,以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略,科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識,具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上,管理型會(huì)計(jì)更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測,以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

        二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

        (一)明確管理型會(huì)計(jì)的對象定位

        管理型會(huì)計(jì)的對象通常是指管理成本,它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比,以確定企業(yè)損益情況,因而,它對成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從不同的角度對成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充,為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

        管理成本大致可以分為三類:決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),需要對不同方案進(jìn)行比較分析,然后選出最合適可行的方案,這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息,幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策??刂瞥杀臼侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo),通過對這些指標(biāo)的分配、落實(shí),提高各部門的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量,也要考慮其花費(fèi)的成本,這樣就需要對各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核,其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。

        (二)充分認(rèn)識管理型會(huì)計(jì)的職能

        管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先,管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次,管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制,以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,還能通過預(yù)測、反映、分析信息的過程,反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營情況,及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三,管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完成時(shí),將各部門的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較,以了解其業(yè)績情況并做出具體評價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

        三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

        (一)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),完善管理制度

        要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能,就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分,針對不同部門分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

        (二)加強(qiáng)預(yù)算管理

        加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理,可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,以便領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        (三)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

        管理型會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的知識水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求,他們不僅要具備記賬、算賬的能力,還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù),才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]紀(jì)永蘋.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(16).

        [2]黃團(tuán)娥,樊漢新.由核算型會(huì)計(jì)向核算管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的探索與實(shí)踐[J].區(qū)域金融研究,2012,(11).

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