趙長麟

【摘 要】隨著我國各項(xiàng)改革不斷深入，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)與時代發(fā)展相適應(yīng)的要求日益迫切。重新審視內(nèi)部審計(jì)工作，正確定位，采取行之有效的措施促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)健康、有序發(fā)展提供合理保障很有意義。文中分析了現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價值和職能，具體闡述了現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代制造業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；價值定位；職能定位；發(fā)展策略

一、現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位

1.價值定位

現(xiàn)代制造業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)致力于服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，識別企業(yè)風(fēng)險并加以管控，最終實(shí)現(xiàn)其價值。以此作為前提，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體工作中，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和程序，通過內(nèi)部審計(jì)的確認(rèn)和咨詢活動來改善企業(yè)經(jīng)營流程，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。內(nèi)部審計(jì)通過確認(rèn)和咨詢活動成為企業(yè)創(chuàng)造價值的、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2.職能定位

（1）監(jiān)督職能

現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能與其規(guī)范的管理要求相輔相成。制造業(yè)有著提升自身管理水平根本需求，內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到重視。通過審計(jì)監(jiān)督，可以使制造企業(yè)能夠更好的對自身的狀況進(jìn)行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并糾偏。特別是在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)改革不斷深入的新常態(tài)下，對制造企業(yè)發(fā)展過程中依法治企和嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)具有更高的要求，這也使內(nèi)部監(jiān)管任務(wù)更加艱巨，因此只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，做好企業(yè)運(yùn)行的制動器，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（2）服務(wù)職能

隨著全面深化改革的步伐的不斷加快，對制造業(yè)改革發(fā)展也提出了更高的要求，這就需要現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)更要履行好自身的服務(wù)職能。這主要是由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)必須通過深化改革來進(jìn)一步調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動轉(zhuǎn)型升級。內(nèi)部審計(jì)需要從企業(yè)發(fā)展的大局著眼，更好的服務(wù)于企業(yè)，充當(dāng)好企業(yè)發(fā)展過程中的潤滑劑，通過全面檢查和評價企業(yè)經(jīng)營管理活動，并針對企業(yè)管理中存在的問題提出具有建議性的建議，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，為企業(yè)決策提供支持。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的策略

1.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

通過對制造企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，并與審計(jì)工作內(nèi)容有效結(jié)合，進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠做到有章可循。同時還要建立制造企業(yè)內(nèi)部整改機(jī)制、跟蹤監(jiān)查機(jī)制、聯(lián)動機(jī)制、審計(jì)責(zé)任追究制和審計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制等，有效的提升內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)管理體系化。

2.建立內(nèi)部審計(jì)管理平臺

制造企業(yè)要通過構(gòu)建內(nèi)部綜合管理信息門戶，加快實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，從而為內(nèi)部審計(jì)人員提供重要的信息支持，確保審計(jì)工作效率和審計(jì)工作質(zhì)量的全面提升。同時還要將合同管理、項(xiàng)目管理、采購招投標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任確認(rèn)等都納入到內(nèi)部審計(jì)管理平臺中來，加快推進(jìn)審計(jì)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的有效銜接，打造具有綜合查證和智能預(yù)警的一體化系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化事前、事中預(yù)警和事后審計(jì)。

3.創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式

在工作開展過程中，需要從傳統(tǒng)審計(jì)思路中跳出來，對內(nèi)部審計(jì)方式進(jìn)行創(chuàng)新，利用定性定量結(jié)合等多樣化的審計(jì)方法及先進(jìn)的審計(jì)手段來加大審計(jì)的力度，做好企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料的采集工作，并加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息庫，全面提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低審計(jì)成本的同時確保審計(jì)質(zhì)量的全面提升。

4.打造內(nèi)部審計(jì)精品項(xiàng)目

抓好選題立項(xiàng)，選題的好壞直接決定今后審計(jì)工作質(zhì)量；做好審前調(diào)查，進(jìn)行充分了解，降低審計(jì)風(fēng)險；細(xì)化工作方案，增強(qiáng)方案的科學(xué)性和可操作性；開展審前培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的整體水平；組織好現(xiàn)場審計(jì)，做到依據(jù)充分，評價客觀；做好問題匯總，全面掌握，確定重點(diǎn)；撰寫審計(jì)報(bào)告，增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的規(guī)范性，提升審計(jì)報(bào)告質(zhì)量；進(jìn)行審后總結(jié)，注重項(xiàng)目審計(jì)成果的及時提煉；開展后續(xù)審計(jì)，跟蹤問題的整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理。

5.擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)成果

堅(jiān)持風(fēng)險導(dǎo)向，建立風(fēng)險庫，定期將問題進(jìn)行歸集、分類、匯總；通過微觀審計(jì)解剖麻雀，舉一反三，注重審計(jì)揭露問題的廣度和深度，關(guān)注對全局有重大影響的問題，并將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題放到公司整體的高度進(jìn)行分析；持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)整改，定期對審計(jì)整改情況開展復(fù)查，確保審計(jì)查出問題整改率保持在一定比率以上并逐年提升；深化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，將審計(jì)結(jié)果與績效考核、人事考核相掛鉤。

6.打造專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍

加快推動人事制度的改革，利用動態(tài)管理機(jī)制來為優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，同時還要科學(xué)分析企業(yè)人力資源狀況，構(gòu)建企業(yè)人力資源資源庫，有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)企業(yè)審計(jì)人員，打造一支專業(yè)化和高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，使每一名審計(jì)人員都具備核查問題能力，成為企業(yè)經(jīng)營管理的參謀，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語

對于現(xiàn)代制造企業(yè)來講，內(nèi)部審計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此需要精準(zhǔn)對現(xiàn)代制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行定位，并采取有效措施加快推動制造業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，全面提升制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，為現(xiàn)代制造業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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