楊凱旋

【摘 要】在經濟全球化發(fā)展的大背景下，我國經濟逐步與世界接軌，經濟體制不斷優(yōu)化，各個領域的企業(yè)發(fā)展迅速。工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本法已經無法跟上時代潮流，使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)已經認識到了這一點，因此工業(yè)企業(yè)的管理者逐漸重視起了作業(yè)成本法的會計核算與管理，以提高經濟效益，加強產品品質，促進企業(yè)快速發(fā)展。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會計核算與管理

一、引言

作業(yè)成本法是一種比較先進的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個重要環(huán)節(jié)，應用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產品成本的計算精度，完善產品的質量，實現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會計核算與管理，如成本會計核算與管理出現(xiàn)問題沒能有效解決，會影響企業(yè)的運行，同時企業(yè)整體財務狀況出現(xiàn)問題，成本會計核算與管理少了背景的依托，也難以實施。二者是互利共贏的關系，互為前提，共同發(fā)展。

二、作業(yè)成本會計核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢

1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會計核算與管理的概述

作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理。作業(yè)成本會計核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關系，作業(yè)成本會計核算是實施作業(yè)成本會計管理的基礎與前提，是對作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構成作業(yè)成本會計核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會計核算的模型。作業(yè)成本會計管理以提高成本價值、增加企業(yè)利潤為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產品成本，又把成本計算深入到作業(yè)層次，對工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動追蹤并反映動態(tài)，進行成本鏈的有效分析，過程包括動因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)科學有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，做到精細化管理，從而達到降低成本，提高效率的目的。

2.作業(yè)成本法的優(yōu)勢

作業(yè)成本法主要有如下特點：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算方法導致的成本信息失真問題，能提供相對準確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產品；而作業(yè)成本法不僅包括產品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進行定價等相關決策。所有作業(yè)成本均是變動的，這有利于企業(yè)分析成本產生的動因，進而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當于是一種實現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

1.缺乏思想認識，管理不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)受計劃經濟的影響，難以跟上市場經濟體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對作業(yè)成本會計核算與管理缺乏整體的認識，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實際工作時，執(zhí)行力度不夠，財務管理部門重視不夠，沒有很好的運用作業(yè)成本法，對實際生產時所消耗的資產沒有及時清理，核算，成本會計部門沒有充分發(fā)揮會計的核算監(jiān)督職能，導致資源消耗嚴重，浪費大量的人力，物力，財力，使工業(yè)企業(yè)達不到作業(yè)成本會計核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運行。

2.對作業(yè)成本會計核算與管理對象監(jiān)管不到位

（1）對行政管理部門的管理不到位

工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門業(yè)績的質量嚴重影響著企業(yè)的經濟效益，但是作業(yè)成本會計管理卻對其監(jiān)管不到位，沒有嚴格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門鉆研探究企業(yè)產品的生產成本，對相關技術檢測不及時，不準確，并且沒有監(jiān)督其提前做好應對問題的措施。同時，會計核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對行政管理部門的相關支出，發(fā)展形勢不熟悉，進而無法加強管理，降低成本費用。

（2）對生產管理部門監(jiān)管不到位

工業(yè)企業(yè)的生產管理部門主要包括工廠，車間等實施生產和組織管理的部門，都是企業(yè)的重要部門，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費都在這些部門中發(fā)生，因此生產管理部門可以說是作業(yè)成本的控制中心?？墒窃趯嶋H成本會計核算和管理時，對該部門的材料計算不精確，收支賬目混亂，而且會計管理部門對生產管理部門財務管理不嚴格，沒有相應的制度保障，管理者以權謀私，中飽私囊的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致生產成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺少完整的體系，沒有相應的機構

作業(yè)成本會計核算與管理，首先會計管理要及時準確，其次才能進行成本會計核算，二者相互影響，所以應建立健全一個完整的作業(yè)成本會計核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實際情況，理論聯(lián)系實際，使體系更科學，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會計核算與管理中缺乏這樣一個完整的體系，核算與管理沒有相應的系統(tǒng)指導，在遇到問題時，缺失解決方案。同時，缺少制度約束力，經常不按規(guī)章制度辦事，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、加強工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會計核算與管理的措施

1.加強成本管理意識，規(guī)范管理

在市場經濟的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學習，了解成本會計核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時努力把它們合理的運用到工業(yè)企業(yè)內部的成本會計核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領導要與時俱進，更新觀念，打造新的精細化作業(yè)成本會計核算與管理的理念，對于成本會計核算與管理的目標要細致分析，使成本會計核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結合起來，盡力實現(xiàn)成本會計核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時，提升財務管理人員的成本風險意識，精細化成本會計核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財務目標的實現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以優(yōu)化，控制成本財務風險。

2.增強工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風險

想要合理的控制成本，就要加強對其事后的分析和總結，將預算成本和實際的作業(yè)成本進行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時提出相關解決對策，為以后的企業(yè)定制預算成本的標準和實際成本應如何控制積累經驗。同時，在實施控制成本時，建立定期的報告制度，依據(jù)相關報告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會計核算與管理工作的順利進行。

3.通過內部模擬減少生產成本

改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產成本，有效的方法之一就是通過內部模擬減少生產成本。通過相關的生產部門，將當前的市場作為主導，將同行業(yè)內優(yōu)質的業(yè)績量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產的產品價格當做核算依據(jù)，得出目前的產成品在企業(yè)內的成本和有關價格。然后，把相關的生產部門看作是買方與賣方關系，通過內部的成本與價格合理推算出相應的利潤，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。

4.制定新型的成本會計核算與管理方案

在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構建過程中，需要通過多種方法結合實現(xiàn)。首先需要以內部市場模擬的方式，獲取企業(yè)內部產品的成本與價值，并以此為依據(jù)采取針對性的措施。然后將內部訂單的信息以市場鏈的方式完成分解，獲取針對專人專職的應收賬款子訂單，將責任落實。選擇逆向拉動的方式減少庫存的成本，從而有效減少采購、生產以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫存的成本。在多樣化改進方式的支持下，建立有效的成本會計核算與管理方案，減少企業(yè)的生產與運行成本，提高經濟以效益。

5.加強監(jiān)管原材料的采購成本

對于工業(yè)企業(yè)來說，應從源頭出發(fā)，控制生產成本，提高成本會計核算與管理效率。大力實施集中采購原材料的采購模式，加強人員與有關供應商議價的能力，建立有關的價格判斷機制，依據(jù)價格波動靈活采購，以此來降低作業(yè)成本，為更好的進行成本會計核算與管理奠定基礎。

五、結束語

作業(yè)成本會計核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個領域都有涉及，其核算方法，特點與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會計核算與管理做到最佳水平，就要堅持科學，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質上把握會計核算與管理的原則要領，不要急于求成，扎實腳步，充分整合好核算與管理之間的關系，相信經過長時間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。

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