孫惠賢

【摘 要】 石油在我國的發(fā)展中占有著重要的地位，對我國人民的日常生活也有著舉足輕重的影響。如何實施石油工程項目的成本控制，從而降低石油的開發(fā)成本一直是人們所熱衷的研究話題。接下來本文以降低石油開發(fā)成本，提高人們的石油消費能力為出發(fā)點，對石油工程項目成本控制模式存在的問題進行分析和探討，并提出了一定的策略分析。

【關(guān)鍵詞】石油工程項目；成本控制；模式；探討

一、引言

任何國家的發(fā)展都離不開石油，它是一種重要的能源物資。伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的石油開發(fā)項目數(shù)量每年都在上漲，為了降低石油開發(fā)成本，一定要做好石油工程項目成本控制，提升人們對石油產(chǎn)物的消費能力，從而達到刺激我國經(jīng)濟發(fā)展的目的。

二、石油工程項目成本的主要因素

1.礦區(qū)使用形成的成本

每一個石油工程項目的開發(fā)都會在一定程度上占用國有的土地，這就需要石油項目開采企業(yè)對所占用的土地進行承包或著租賃，這樣才能獲得土地的暫時使用權(quán)。而對土地進行承包或租賃會產(chǎn)生大量的資金投入，這是石油工程項目中比較重要的一個成本支出，當然在對土地進行承包和租賃時還需要一定的手續(xù)費、法律服務費等等。據(jù)有關(guān)報道表明，我國某石油企業(yè)為獲得一項石油土地的開發(fā)權(quán)和使用權(quán)，耗費了幾千萬元的成本，更有甚者會花費上億元的土地承包資金。由此可見石油礦區(qū)的開發(fā)成本是石油工程項目中占比較大的一個成本支出。

2.勘探過程形成的成本

每一項石油工程項目在開發(fā)前期都要做好勘探工作，從而判斷石油的產(chǎn)量和地質(zhì)情況，這對工程項目的實施有著重要的影響。在石油勘探過程中會形成一定數(shù)量的資金消耗，例如人工費、機械費等等，而石油勘探還可以大體上分為倆種形式：鉆進式勘探和非鉆進式勘探。由于勘探方式的不同所產(chǎn)生的勘探費用也大不相同，鉆進時勘探主要采用鉆井形式進行石油勘探，而發(fā)生的費用主要是機械費。非鉆進式勘探主要是通過人工進行石油礦產(chǎn)判斷，產(chǎn)生的費用主要是人工費用。

3.開發(fā)過程形成的成本

在石油開發(fā)過程中會形成大量的資金消耗，而且也是石油工程項目中主要的成本支出。為了給今后的石油開采和運輸創(chuàng)建有利的環(huán)境，在石油開采時會先做好礦區(qū)的道路鋪設，然后在進行原料的采集工作，接下來還要將原料提純，最后將成品石油運輸?shù)匠鞘幸怨藗兪褂?。在這樣的石油開采過程中會形成大量的開采費用、運輸費用、管理費用等等，加大了石油企業(yè)的投資成本。

三、石油工程項目成本控制的現(xiàn)狀分析

隨著全球化石油經(jīng)濟高潮的到來，人們對石油成本控制變得越來越重視，如何進行低投入和高產(chǎn)出是人們關(guān)注的焦點。但是由于我國石油產(chǎn)業(yè)起步較晚，受科技力量和傳統(tǒng)成本控制理念的影響，石油企業(yè)在成本控制上仍然將重點目光聚集在如何保證投入資金的安全性、如何維護投入資金和產(chǎn)量之間的比例、如何做好項目財產(chǎn)的核算等等，并未重視成本預算方面的管控工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，從而使成本控制模式還存在一定的短板，影響著整體企業(yè)的利益。

四、如何完成有效的石油工程項目成本控制

1.做好成本投入的預算工作

在石油工程項目將要動工之前，企業(yè)相關(guān)部門就要做好投入成本的預算工作。根據(jù)成本預算和自身企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況來判斷自身企業(yè)是否有能力完成此工程的開發(fā)工作，在工程開發(fā)運行時會存在那些風險，從而判斷是否要進行礦區(qū)的土地承包或租賃工作。隨著市場行情不斷的變化，石油企業(yè)也要做好動態(tài)的成本預算，不能死板的參考其它成功的預算模式，在實際的成本預算中，應該對預算費用種類進行細致的規(guī)劃和分類，運用科學有效的方式和方法對其進行預測，這樣才會更好的做好石油成本的基本預算和管理。

2.做好石油開發(fā)過程中的成本監(jiān)測

在實際的工作中，應該對成本費用進行細致的計算和有效的控制，為了能夠更好的提高成本控制效果，還應該對成本進行動態(tài)監(jiān)控，做好成本的事實監(jiān)控，實時記錄成本變化會有助于項目分析和管理，確保資金運轉(zhuǎn)的可行性。從目前的情況來看，因資金渠道安排問題在成本歸集方面存在口徑不一致等現(xiàn)象，而如果加強對石油開發(fā)中成本管理的控制，就會有效的降低成本，進而更好的提升資金的利用效率。

3.做好石油工程項目完成后的成本檢驗

在石油工程運行的過程中，人們應該關(guān)注工程項目的進展情況，項目在建設過程中還應該對一些資料進行分析，確保資料分析和整理的正確性，做好石油工程項目完成后的成本檢驗是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過分析和總結(jié)，找到成本控制中存在的不足之處，進而為更好的提升成本控制和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。由此可見，做好石油工程項目的檢驗工作是非常重要的。

五、結(jié)束語

綜上所述，筆者簡單的論述了石油工程項目成本控制模式等內(nèi)容，通過分析看可以發(fā)現(xiàn)，在實際的石油工程項目成本控制中，資金和項目管理是非常重要的，只有從根本上認識問題的存在，并且運用科學有效的方式解決問題，才會更好地推動我國石油工程項目的發(fā)展，為提升該行業(yè)的經(jīng)濟建設奠定堅實的基礎(chǔ)。

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