葛二軍

【摘 要】這兩年來，隨著我國(guó)全面深化改革事業(yè)的不斷推進(jìn)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所起的作用日益重要；今年，政府也將國(guó)內(nèi)企業(yè)改革提到了一個(gè)更高的位置。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的改革當(dāng)然也必不可少。而石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)改革的重點(diǎn)又在于其成本管理的改革，高質(zhì)量的成本管理能夠企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)其他方面得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；成本控制；成本管理；現(xiàn)存問題；解決措施

一、引言

近些年來，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也逐漸發(fā)展起來，并且催生了一系列物流產(chǎn)業(yè)，并逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在整個(gè)物流系統(tǒng)中也逐漸顯露出其重要作用。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的意義。但是由于石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身發(fā)展又具有一定的獨(dú)特性，如石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不會(huì)隨著石化行業(yè)的波動(dòng)而發(fā)生大幅度的波動(dòng)，因此就會(huì)導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的收入對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)始終趨于平衡，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)較小，并且在短期內(nèi)無法得到大幅度的提高。出現(xiàn)這些情況的原因主要在于我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理存在一定的問題。

本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析；然后深入分析了我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的一些問題；最后結(jié)合我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。

二、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理的重要性

石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本管理能夠提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作的精確性。對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理，就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行明確、控制；這就可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息資料，有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

二是成本管理能夠提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資金的使用效益。對(duì)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行成本控制，使資金運(yùn)用到該用之處，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率和效益；同時(shí)，合理的成本預(yù)算也能夠提高企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)效益和質(zhì)量。

三、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理存在的問題

目前，我國(guó)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本控制主要存在以下幾個(gè)問題：

一是石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的成本管理體系及制度。就目前的情況來看，我國(guó)大多數(shù)石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理體系和制度；這就意味著這些企業(yè)在成本管理的過程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相應(yīng)的制度和體系對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況。不僅如此，也有不少的石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)缺乏成本管理的責(zé)任意識(shí)。這主要表現(xiàn)在很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)目前僅僅只能局部的開展工作，只有一部分成本管理責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的工作人員能夠主動(dòng)積極的開展成本管理工作，這就不能很好的達(dá)到成本管理的效果。

二是石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、考核和匯報(bào)機(jī)制。很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)沒有對(duì)工作人員的成本管理工作進(jìn)行記錄，因此無法了解到成本管理工作人員的工作績(jī)效和存在的問題，也使得成本管理工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏一定的參照性，也就無法很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得成本管理工作無法有效的得到開展。這些因素也會(huì)導(dǎo)致石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)得不到更好的發(fā)展。

三是預(yù)算的精確性低，預(yù)算執(zhí)行的力度小。很多石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)仍然沒有建立起有效的預(yù)算監(jiān)督體系和機(jī)制，沒有對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作的隨意性增加，從而出現(xiàn)預(yù)算部準(zhǔn)確等情況。除此之外，責(zé)任部門也沒有形成具體的成本管理的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度較低，經(jīng)常不按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行工作，造成實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算計(jì)劃相差較大，使得預(yù)算也失去了本應(yīng)有的作用。

四、石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的解決建議與措施

1.石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全、完善的成本管理體系和制度。對(duì)于那些尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理機(jī)制的企業(yè)來說，應(yīng)該積極總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)有效的經(jīng)驗(yàn)，來不斷完善企業(yè)的成本管理體制。需要注意的是，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，做到具體問題具體分析，用發(fā)展的眼光看待問題，使別人的經(jīng)驗(yàn)更好的與自己企業(yè)相結(jié)合，以最大限度的提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的高層工作人員還應(yīng)該培養(yǎng)起員工的成本管理工作責(zé)任意識(shí)，使員工明確成本管理工作對(duì)于企業(yè)、對(duì)于自身發(fā)展的重要性，推進(jìn)全員開展成本管理工作的新局面。

2.石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該要求對(duì)成本管理工作內(nèi)容、工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立成本管理工作的工作匯報(bào)機(jī)制。員工的上級(jí)應(yīng)對(duì)員工的工作內(nèi)容、工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的記錄和考核，深入了解員工的工作狀況，建立起科學(xué)、全面的績(jī)效考核機(jī)制，使工作績(jī)效高的員工有更多的獲得感，同時(shí)也鼓勵(lì)工作績(jī)效較低的員工，全面促進(jìn)員工的工作積極性。此外，還可以建立成本管理工作的匯報(bào)機(jī)制，定期的向上級(jí)匯報(bào)成本管理工作的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，及時(shí)解決問題。

3.建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)可以對(duì)預(yù)算實(shí)施績(jī)效考核的機(jī)制，對(duì)預(yù)算精確性的程度實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)預(yù)算實(shí)施較好的員工、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。明確責(zé)任部門的預(yù)算管理責(zé)任，督促其制定嚴(yán)密的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃并加以實(shí)行；要求相關(guān)部門的實(shí)際收支費(fèi)用要與預(yù)算費(fèi)用高度一致，以此來提高石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本費(fèi)用的預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)：

劉艷玲.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成本核算與管理.現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2016（03）.