秦文超

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，本身并不產(chǎn)出價(jià)值，因其可以直接向企業(yè)管理層提供一手信息，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的作用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的積極作用，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)意義十分重大。本文就強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的方式方法進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；職能；問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理可被看做企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。營(yíng)造整潔有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增加盈利的有效辦法。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，市場(chǎng)機(jī)遇多，企業(yè)在面臨機(jī)會(huì)的同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中井然有序且執(zhí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)快速向著良好方向發(fā)展的中堅(jiān)力量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成元素，伴隨著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展到一定時(shí)期應(yīng)運(yùn)而生，其主要職責(zé)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，是處理企業(yè)中所有財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理手段，包括籌集資金、項(xiàng)目投資、成本預(yù)算、人力物力分配等多項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)管理中處于核心地位，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。

2.財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，即建立企業(yè)籌集資金的渠道及政策、實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目投資方案、調(diào)節(jié)控制資金流動(dòng)及分配、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理分配，以及制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。上述職能保障了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。除此之外，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、反饋等也屬于財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)發(fā)展的核心要素是資本運(yùn)作，而企業(yè)所有部門(mén)之間運(yùn)作的重點(diǎn)則是資金的預(yù)算、籌集、執(zhí)行和反饋等。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要滿足財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基本原則，高效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)各類(lèi)財(cái)務(wù)關(guān)系。除了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也擁有其獨(dú)具時(shí)代特點(diǎn)的顯著特征——從地位角度出發(fā)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)完成成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和核心的角色轉(zhuǎn)換，其主要職責(zé)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金回收以及資金分配等內(nèi)容都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本是否降低、競(jìng)爭(zhēng)力是否得以提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力是否增等強(qiáng)產(chǎn)生巨大的影響；從成本角度出發(fā)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的影響力日益增加，它所包含的資金管理部分憑借自身最大的綜合性，全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要方面，能夠較好地表達(dá)商品生產(chǎn)及交換所產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.工作觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)時(shí)代變化把握不到位，觀念更新不及時(shí)，不能很好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和新時(shí)代的要求，與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合不夠緊密，對(duì)企業(yè)的決策和規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，逆向要求財(cái)務(wù)管理工作需要建立能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保障企業(yè)妥當(dāng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)健發(fā)展。但是目前企業(yè)中普遍缺乏這種危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有相關(guān)的理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的措施和對(duì)策。

2.制度存在漏洞

只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮有效的作用。但是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)制度還不夠完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力差。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控力度差，財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出和預(yù)算不到位，指導(dǎo)和監(jiān)管不到位，責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有對(duì)應(yīng)的相關(guān)責(zé)任人，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.工作人員素質(zhì)較低

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備不到位，賬目混淆不清、計(jì)算失誤等錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)也有待提高，弄虛作假等情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.激勵(lì)機(jī)制不完善

如今，我國(guó)個(gè)別企業(yè)雖然已實(shí)行了會(huì)計(jì)主管委派制，但尚未搭建與之配套的保體系與激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)委派浮于表面，不能落到關(guān)鍵之處。在長(zhǎng)時(shí)間的的財(cái)會(huì)工作中，大量的記賬、報(bào)表工作，以及應(yīng)付稅務(wù)審查等違規(guī)、違章、違法業(yè)務(wù)操作及行為，造成財(cái)會(huì)人員的疏忽大意、態(tài)度不積極，由于自身職業(yè)素質(zhì)欠缺、理財(cái)觀念的陳舊，再加上缺乏有效的激勵(lì)、調(diào)動(dòng)，以至于財(cái)會(huì)人員工作缺失主動(dòng)性、創(chuàng)新性、責(zé)任心和積極性，將直接對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

5.資金使用效率低

如今，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要，和內(nèi)部其他法人資金分散占用之間存在巨大分歧。有些企業(yè)熱衷于政績(jī)，盲目投資，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果損失嚴(yán)重，使本就緊張的資金狀況雪上加霜；有些企業(yè)子公司多頭開(kāi)戶，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重失控，沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；有些子公司自行其是，經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候總想擺脫集團(tuán)的監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)狀況惡化的時(shí)候又回過(guò)頭來(lái)向集團(tuán)尋求資金支持，連累母公司；有些集團(tuán)內(nèi)部既有大量資金閑置、沉淀，卻為籌集急需的小額資金犯難，沒(méi)有錢(qián)彌補(bǔ)子公司的資金短缺，銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的措施

1.提高認(rèn)識(shí)，更新觀念

首先，應(yīng)選用高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才從事財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠滿足企業(yè)對(duì)信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)囊螅?/p>

其次，要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理念觀念，便于企業(yè)的決策更好地適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的要求。

再次，將風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。市場(chǎng)是風(fēng)云變化的市場(chǎng)，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，因此，建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，科學(xué)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)過(guò)程中的重要問(wèn)題。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要貼合時(shí)代大展脈搏，第一時(shí)間將科學(xué)領(lǐng)先的理財(cái)方法運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷提高理財(cái)效率。

2.加強(qiáng)資金管理，合理利用資金

加強(qiáng)資金管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金總額、資金的使用等情況隨時(shí)清楚，合理規(guī)劃資金用途。及時(shí)處理企業(yè)的壞賬和呆賬，盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。提高資金管理意識(shí)，在資金的把控上要將“開(kāi)源節(jié)流”落到實(shí)處，不僅需要拓寬集資渠道，保障企業(yè)在受風(fēng)險(xiǎn)擠壓的情況下不會(huì)“斷流”，還需要通過(guò)科學(xué)、合理地規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支來(lái)變相增加企業(yè)的收入。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，按照提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷力和敏感度來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。要求財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。

4.高度重視，樹(shù)立正確觀念

高層主管，特別是施工企業(yè)的高層主管，應(yīng)在工作中起到“領(lǐng)頭雁”作用，通盤(pán)考慮、分析企業(yè)運(yùn)作情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，縱觀國(guó)外優(yōu)秀案例，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的認(rèn)識(shí)，重視并設(shè)定具象的管理目標(biāo)加以執(zhí)行。加強(qiáng)宣傳教育力度，使企業(yè)內(nèi)部全體員工提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，建立其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)地位，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，使之充分行使監(jiān)督、管控職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)承接的項(xiàng)目具體預(yù)算結(jié)果來(lái)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中，除了要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的支出，還要深入分析超出成本預(yù)算部分的開(kāi)支，究其原因。落實(shí)責(zé)任制和考核制，即時(shí)把項(xiàng)目各個(gè)階段執(zhí)行時(shí)的人力、物力、宣傳等各方面的消耗情況，同時(shí)做好文字和數(shù)據(jù)記錄，定期跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保賬實(shí)相符。為避免項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中存在大量額外成本的支出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的問(wèn)題，就需結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行能力和具體要求，制定合理、可行的實(shí)施方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程。企業(yè)應(yīng)制定與實(shí)際結(jié)合緊密的、符合企業(yè)個(gè)性化需求的財(cái)務(wù)管理體制，滿足本企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)講，具有十分重要的意義和作用。企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)不足，通過(guò)科學(xué)、現(xiàn)代的思想技術(shù)提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

龍宇.淺談如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].科海故事博覽？科教創(chuàng)新，2012（4）.