邵佳佳

【摘 要】當前社會競爭越來越激烈，這種競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，這也充分的顯示出人力資源對各行業(yè)的重要性。因此，需要重視人力資源管理工作，通過構(gòu)建人力資源柔性化管理模式，充分的調(diào)動起員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度，為行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源儲備。

【關(guān)鍵詞】人力資源；柔性化管理模式；特點；構(gòu)建

人力資源管理是各行業(yè)管理工作中非常重要一個環(huán)節(jié)，越來越被大家所重視。傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，往往采用剛性管理模式，這種管理模式越來越無法與當前各行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展氛圍相適應(yīng)。因此，需要改進人力資源管理模式，采用柔性化管理模式，尊重以人為本原則，從而更好的調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，以愉悅的心情投入到工作中來，促進行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、人力資源柔性化管理模式概述

相較于傳統(tǒng)人力資源剛性化管理模式利用嚴格的規(guī)章制度來達到管理員工的目的，人力資源柔性化管理則采用更加靈活及科學(xué)的管理方法，并與外部環(huán)境狀況有效結(jié)合，針對于各單位的實際情況來對人力資源進行整合調(diào)整，從而實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)化管理。人力資源柔性化管理模式具有較強的靈活性和適應(yīng)性特點，在管理過程中，能夠使管理模式更好的與各單位所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有效適應(yīng)，以靈活的管理結(jié)構(gòu)，重視員工與管理層之間的溝通和交流，從而打造良好的氛圍，促進各單位整體文化水平的提升。在柔性化人力資源管理模式中，更重視員工平等權(quán)力、民主和人性的解放，增強單位自身的凝聚力，全面提升員工的向心力和歸屬感，能夠積極主動的投入到工作中來，為行業(yè)的快速發(fā)展而做出應(yīng)有的貢獻。

二、人力資源柔性化管理模式特點

1.內(nèi)部的驅(qū)動力

在單位人力資源柔性化管理工作中，管理人員會對員工有更多的授權(quán)，使員工能夠積極主動的融入到單位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容及流程規(guī)劃中來，更強調(diào)員工的主體地位，能夠充分的發(fā)揮出員工工作中的能動性，享有平等的權(quán)利，管理更具人性化。柔性化管理成為員工積極工作的內(nèi)部驅(qū)動力，使其對工作更為積極和主動，并能夠在工作中發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性。

2.作用力持久

利用柔性化管理模式來進行人力資源管理，可以增強員工對單位的責任感和歸屬感，充分的調(diào)動員工的積極性，為單位創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?？梢哉f，柔性化人力資源管理模式成為各行業(yè)發(fā)展的持久推動力，在其影響下，各單位能夠自動形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展理念和價值觀，激發(fā)出員工的潛能，實現(xiàn)員工與單位共同發(fā)展和進步。

3.激勵作用

利用柔性化管理模式，員工能夠更好地融入到工作環(huán)境中來，激發(fā)出工作的潛能。在柔性化管理模式中，充分的考慮到員工的需求，注重員工物質(zhì)和精神層面的滿足。同時，滿足員工個性化和多層次性的需求。柔性化管理以其良好的激勵作用不僅有利于員工工作效率的全面提升，而且在工作中也能夠更好的激發(fā)出員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進行業(yè)的更好更快發(fā)展。

三、人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建

1.組織結(jié)構(gòu)的搭建

在人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，管理結(jié)構(gòu)主要以金字塔及直線型為主，這種管理結(jié)構(gòu)具有較多的層次，這樣就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間接收信息渠道過長，反應(yīng)緩慢，而且部門之間信息溝通都缺乏順暢性，上下級在信息傳遞過程中容易導(dǎo)致信息失真，從而導(dǎo)致管理及執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。利用柔性化管理模式，采用的網(wǎng)絡(luò)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以知識工作者、信息傳遞和市場情況作為管理工作的重點，信息傳播十分順利，部門之間溝通加強，單位自身對信息反應(yīng)靈敏度有了較大程度的提升，能夠根據(jù)市場變化來快速對自身管理狀態(tài)進行調(diào)整，具有較強的應(yīng)對能力，有利于人力資源管理水平的全面提升。

2.工作時間的劃分

在柔性化管理中可以將工作時間劃分為柔性與核心兩種工作時間概念。在柔性工作時間范圍內(nèi)，對于知識型的員工可以依據(jù)自身需要而選擇工作時間與方式，上下班的時間靈活多變。核心工作時間則是員工需要按照要求到崗。由于采用柔性工作管理制度，員工獲取到更多可自由控制的時間，提升了員工的自主權(quán)利，同時讓員工享受到自身是充分被尊重，有效協(xié)調(diào)員工個人與家庭成員、愛好、工作各方面間的關(guān)系，提升員工時間利用效率與崗位責任感。

3.科學(xué)合理績效考核

柔性化管理中可以充分運用自我管理和目標考核來達到績效考核的效果。自我管理主要是積極支持員工依據(jù)行業(yè)發(fā)展所需來自主性的制定個人的工作目標與計劃。同時，自控性的實現(xiàn)完成。這種管理方式需要員工具有良好的個人素質(zhì)條件，員工能夠依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)目標所需做個人計劃與目標的規(guī)劃與執(zhí)行。在業(yè)績考核與目標考核中做對應(yīng)管理，員工行為只要不構(gòu)成對制度的沖突就可以讓員工有個人更自由的空間去發(fā)揮，這種方式也有利于領(lǐng)導(dǎo)更全好的考核管理員工。

4.構(gòu)建合理報酬體系

構(gòu)建合理的報酬體系可以增強員工對單位的忠誠度，而且能夠使員工從中更好的感受到公平及公正，能夠留住優(yōu)秀的員工。再好的報酬體系也離不開合理的員工評價體系作為保障，通過對員工自身的能力進行科學(xué)評價，依據(jù)員工的實際需求來對進一步擴展報酬方式，使其具有更大的吸引力，從而激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。

四、結(jié)束語

在構(gòu)建人力資源柔性管理模式過程中，由于其涉及的內(nèi)容較多，所以需要立足于各單位的實際情況來制定與自身更適合的管理模式，在這其中可以適當?shù)慕梃b一些成功經(jīng)驗，但要避免模仿，需要在不斷改良過程中設(shè)計出更適宜單位健康發(fā)展的人力資源柔性管理模式，為自身的發(fā)展提供重要的人力資源保障。

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