鐘文新
摘要:質(zhì)量安全管理是建筑工程管理最重要的工作內(nèi)容之一,不僅對建筑物的使用性能產(chǎn)生著直接的影響,而且在一定程度 上也反映了企業(yè)的管理水平。本文主要論述了建筑工程質(zhì)量安全管理存在的主要問題,并重點(diǎn)對其管理有效策略進(jìn)行了分析 和探究,以便提升工程管理質(zhì)量與效率,促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量安全管理;主要問題;有效策略
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-3178(2018)19-0090-01
引言:隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升,建筑企業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展, 同時(shí)也使企業(yè)之間的競爭更加激烈。為了提升企業(yè)的競爭力,不僅 要提升工程的安全性,而其還必須要確保建筑工程的質(zhì)量,這樣才 能樹立良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這就需要對工程質(zhì)量安 全進(jìn)行有效管理,加強(qiáng)監(jiān)督力度,使其各項(xiàng)施工工序有效開展。
1 建筑工程質(zhì)量安全管理存在的主要問題
首先,建筑工程質(zhì)量安全管理機(jī)制還有待完善。在建筑施工中,
之所以出現(xiàn)一些安全問題,其中有很大一部分原因是相關(guān)的安全管 理機(jī)制還不夠完善。第一,一些建筑企業(yè)對施工安全設(shè)施投入不足, 例如,安全網(wǎng)、施工腳手架等設(shè)施不齊全,大大提升施工的危險(xiǎn)系 數(shù)。同時(shí),由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障,不僅使其安全難以得到有效 保證,而且也不利于提升工程質(zhì)量。第二,在實(shí)際工作中,管理人 員數(shù)量有限,難以對其質(zhì)量安全進(jìn)行有效管理,而且還出現(xiàn)了一系 列質(zhì)量安全問題。第三,工程質(zhì)量安全管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識, 由于技術(shù)與質(zhì)量安全管理知識不足,使其施工中存在了很大安全隱 患,難以提升管理效果。
其次,政府管理監(jiān)督體系不健全。近年來,建筑工程質(zhì)量安全 越來越受關(guān)注,不僅直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,而且對社會的和 諧穩(wěn)定也具有一定的影響。但從當(dāng)前工程施工情況來看,政府對建 筑質(zhì)量安全的重視度還不夠,其監(jiān)督體系還不健全,使其在實(shí)際監(jiān) 督中出現(xiàn)了很多漏洞,難以促進(jìn)監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行,導(dǎo)致了很 多安全質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外,相關(guān)的法律法規(guī)也不完善,難以保證 建筑工程質(zhì)量與安全。
最后,在機(jī)械和用料上存在著不足。在施工材料使用方面,未 對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),難以確保工程質(zhì)量。在機(jī)械使用方面, 一是沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新,影響了建筑質(zhì)量;二是相關(guān)工 作人員對機(jī)械設(shè)備的操作不規(guī)范,使其出現(xiàn)了很多問題,留下了安 全隱患。
2 建筑工程質(zhì)量安全管理的有效對策
2.1 建立并完善工程質(zhì)量安全管理機(jī)制
管理機(jī)制是工程質(zhì)量安全管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提,使 其在實(shí)際工作中有章可循,因此要對其管理機(jī)制進(jìn)一步完善。首先, 要加強(qiáng)對企業(yè)資質(zhì)管理,使其質(zhì)量安全管理工作更加規(guī)范化,并將 具體工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上,實(shí)現(xiàn)全員管理,進(jìn)而促進(jìn) 其管理工作夠落實(shí)到位,對提升管理效率與質(zhì)量具有重要作用。其 次,還要設(shè)置專門的工程質(zhì)量安全管理部門,并且根據(jù)工程的實(shí)際 情況和特點(diǎn),對相關(guān)管理人員數(shù)量進(jìn)行合理的制定,同時(shí)必須要保 證這些工作人員不僅要具備一定的安全質(zhì)量知識,而且還要具有較 強(qiáng)的管理能力,這樣才能對其進(jìn)行有效管理,減少不必要的問題發(fā) 生。第三,還需要制定科學(xué)合理的質(zhì)量安全巡查制度,對傳統(tǒng)的管 理機(jī)制進(jìn)行突破與創(chuàng)新,可以采用重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合的形 式,進(jìn)而為其管理工作提供良好的條件。管理機(jī)制的完善,一方面, 可以在一定程度上減少安全質(zhì)量問題的發(fā)生,減少不必要的損失。 另一方面,通過巡查還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,然后在第一時(shí)間進(jìn)行解決, 既確保了施工的安全性,也提高了工程質(zhì)量,有利于推動(dòng)建筑企業(yè) 向前發(fā)展。
2.2 建立并完善政府管理監(jiān)督體系
對建筑工程質(zhì)量安全進(jìn)行有效管理,需要監(jiān)督體系與法律的體
系的支持。因此,政府有關(guān)部門必須對建筑工程質(zhì)量安全加以重視, 進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督體系,這樣才能及時(shí)消除安全隱患,保證人 們生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí),政府相關(guān)部門還要加強(qiáng)監(jiān)督力 度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決,并對其管理 工作進(jìn)行規(guī)范,對工程質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,尤其是要對工程質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外,為了保證工程質(zhì)量安全管理工作有效落實(shí), 還需要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī),為其工作開展提供有力的支持和 有效的保障。這就需要對當(dāng)前管理工作中的問題進(jìn)行分析,對其法 律法規(guī)進(jìn)行合理的調(diào)整,進(jìn)而彌補(bǔ)原有法律的空白與漏洞,對提升 管理的有效性具有重要意義。該法律法規(guī)的完善,使其在實(shí)際工作 中能夠有法可依。更重要的是相關(guān)執(zhí)法部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力 度,對違法的現(xiàn)象絕不姑息,利用法律武器對建筑質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)管,不斷提升監(jiān)督效果,并對建筑資源進(jìn)行優(yōu)化,促使建筑市 場健康安全運(yùn)行。
2.3 確保施工材料和機(jī)械正確使用
在工程施工中,材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的整體質(zhì)
量。為了確保建筑工程效果,就必須對其材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 首先,必須要求施工材料從正規(guī)廠家購買,同時(shí)要具備相應(yīng)的合格 證書,而且使用之前還需要對這些材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢查,只有確保 其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),才能投入使用。其次,還要對材料進(jìn)行有效 的儲存和安全運(yùn)輸,以免因風(fēng)雨等自然因素或者人為因素影響材料 的使用性能,降低工程質(zhì)量。另外,對機(jī)械的正確操作也是非常重 要的,要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械管理。在實(shí)際管理中,必須要求相關(guān)操 作人員按照要求進(jìn)行操作,避免因操作不當(dāng)影響施工質(zhì)量、引發(fā)安 全問題。而且還要對有關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,對于落后陳舊 的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新。由于在長時(shí)間運(yùn)作中,機(jī)械十分容易出現(xiàn)磨 損的現(xiàn)象,因此還必須要對其維修與保養(yǎng)工作進(jìn)行管理,不僅要對 機(jī)械進(jìn)行定期檢查與維修,而且還要做好相關(guān)記錄,為日后工程質(zhì) 量安全問題的解決提供可靠參考依據(jù)。一旦發(fā)生問題時(shí),可以以最 快的速度解決問題,最大限度降低損失,保證工程如期完成,使其 施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
3 結(jié)語:總而言之,在工程質(zhì)量安全管理中,還存在著政府監(jiān) 督管理體系不完善、管理機(jī)制不健全、機(jī)械與材料使用不合理等問 題,嚴(yán)重影響了工程效果。為了解決這一問題,不僅要進(jìn)一步完善 工程質(zhì)量安全管理機(jī)制和政府監(jiān)督體系,而且還要對施工材料質(zhì)量 進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對其機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格管理,進(jìn)而減少質(zhì)量問題與安全 問題的發(fā)生,提升質(zhì)量安全管理有效性,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) 展。
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