李鑫

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種高樓大廈不斷的出現(xiàn)在人們的生活中，這些都象征著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展較快，人們對建筑工程的要求也不斷的提高，人們更加的重視建筑工程的質(zhì)量，從建筑工程的設(shè)計、選地、材料、施工等各個環(huán)節(jié)均對建筑工程的質(zhì)量存在一定的影響。但在進(jìn)行建筑的過程中，要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，就必須要進(jìn)行成本的管理與控制，但由于在建筑工程的過程中，出現(xiàn)責(zé)任管理制度分工不明、控制成本的意識薄弱以及控制手段落后等原因，導(dǎo)致成本管控存在嚴(yán)重的缺陷。本文就如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：高效；建筑工程；成本管理；控制

近幾年來，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個國家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經(jīng)濟與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經(jīng)濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應(yīng)該要加強對成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。強化對成本的管理控制，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升工程建筑的整體實力，以便更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展[1]。

一、建筑工程成本管控的內(nèi)容與原則

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程成本的管控便成了提高建筑工程經(jīng)濟效益的重要途徑。近年來，建筑工程的成本的管控主要是通過建立完善的質(zhì)量管理體系來進(jìn)行，主要指PDCA的管理原則。由于成本管控的范圍較廣，必須要做到全面的、科學(xué)的管理與控制。首先要在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本質(zhì)量控制，以最小的成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。工作人員分工明確，并且設(shè)置嘉獎制度，提高工作積極性，同時還要因地制宜，根據(jù)環(huán)境的變化，實時的調(diào)整工程設(shè)計[2]。

建筑工程包括建筑設(shè)計、選地、材料、實施等各個方面，所以在進(jìn)行成本管控的過程中，應(yīng)該從各個方面進(jìn)行綜合檢測。在建筑施工以前，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，同時還要兼顧材料成本，綜合質(zhì)量與成本等因素進(jìn)行擇優(yōu)選擇。在進(jìn)行建筑的過程中，因地制宜的選擇材料，如鋼筋、混凝土等。同時還要加強對工程建筑成本的核算，從各個環(huán)節(jié)，各方面進(jìn)行全方位的成本管控，既保證了建筑質(zhì)量，又快速的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、成本管控存在的問題

在建筑工程的過程中，管理制度、人員、方法等共同促進(jìn)了成本管控的發(fā)展。在發(fā)展的過程中這些環(huán)節(jié)步驟，建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用。若這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就建筑工程存在的問題進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

（一）成本管理意識薄弱

建筑工程環(huán)節(jié)較多，進(jìn)行成本控制是一項較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程建設(shè)的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗，意識成本管理薄弱，管理方式簡單粗暴，對人員以及各項工作的分配不明確。只顧對財務(wù)部門進(jìn)行控制管理，未曾從全局入手對成本管理進(jìn)行把握。由于管理意識薄弱，沒有健全的管理制度，導(dǎo)致管理控制不到位，造成施工建設(shè)難以彌補的損失，最終制約了建筑工程的發(fā)展[3]。

（二）材料管理存在缺陷

在建筑工程的實施過程中，涉及諸多材料的應(yīng)用，在應(yīng)用材料的過程中浪費現(xiàn)象較為普遍，在施工前沒有較好的成本預(yù)算，導(dǎo)致成本管理無計劃性，最終使工程造價過高，對于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）建設(shè)投資費用控制乏力

工程建筑的投入較多，涵蓋內(nèi)容較廣，主要包括施工人員工資、建設(shè)場地以及設(shè)計管理人員的費用等，由于人員數(shù)量變動大，肯定會存在超額支出現(xiàn)象。在施工前，對場地信息了解過少、以及施工政策等多種因素影響，使建設(shè)投資費用波動較大，導(dǎo)致在成本管控方面顯得比較乏力[4]。

（四）成本核算不足

在電力工程項目成本的管理工作中，成本核算主要是進(jìn)行施工前的預(yù)算和施工后的結(jié)算，但由于相關(guān)人員并沒有踐行自身崗位的職責(zé)，使成本管理存在預(yù)算重復(fù)或者現(xiàn)場工程結(jié)算失誤等問題，沒有將施工過程中的所有費用核算清楚，影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

（五）工程量出入差較大

在施工前，圖紙設(shè)計所顯示的工程量與實際工程量之間存在較明顯的差異是工程建筑中普遍存在的問題，要加強設(shè)計圖紙與實際施工之間的核算管理，確保成本管理的順利進(jìn)行。

三、成本管控的實施

在工程建筑的過程中，成本管控缺陷是較為嚴(yán)重的問題，要從根源上降低項目成本、改善經(jīng)營模式，保證經(jīng)濟效益。主要有以下幾方面。

（一）健全管理制度

首先應(yīng)該建立健全完善的管理制度，包括材料管理、預(yù)算管理制度、成本管理制度。把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，確保制度在執(zhí)行和監(jiān)督中完善。從制度上規(guī)定，責(zé)任分明，通過在施工過程中落實每一個方案每一項制度，并對各項工作的人員進(jìn)行監(jiān)督，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，增加監(jiān)察力度，培養(yǎng)成本管控意識，讓其管理者明白自身的職責(zé)，做好決策[5]。

（二）加強工程隊伍管控

在建筑工程實施的過程中，不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為成本管控工作的順利進(jìn)行提供保障。在選擇施工隊伍方面，必須具備信用好、專業(yè)素質(zhì)高等條件，在進(jìn)行分包和薪資分配方面要做到公正、透明以及公平，避免暗箱操作，引起成本管控的缺漏。建立并完善相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以鼓勵并督促工作，還能提高工作人員的責(zé)任心，提高工作效率。通過進(jìn)行成本的合理管控，可以為施工效益提供切實的保障。

（三）加強材料管理

材料管理是建筑工程成本管控中的重要環(huán)節(jié)。因此，從材料的采購、運輸、保管、實施以及回收等各個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行針對性的管控。嚴(yán)格控制材料的預(yù)算成本支出。超出預(yù)算范圍的材料采購進(jìn)行考核。對材料運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，開源節(jié)流，對進(jìn)行全方位、全過程的成本管理具有一定的積極意義。對于施工過程中出現(xiàn)的材料超額使用或盜竊等情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行核查與解決，若遇到工程變化，要及時依據(jù)工程變化的內(nèi)容，編制材料供應(yīng)調(diào)整計劃，以保證施工成本管控的有序性和嚴(yán)格性[6]。

（四）加強成本核算

在工程建筑過程中，成本管控主要是加強成本核算，提高核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強審查與監(jiān)督力度，確保成本管控中核算得到較好的貫徹落實到位，并保證其成本核算的準(zhǔn)確性，并將責(zé)任制度進(jìn)行深入的落實，可以為工程成本管控工作的開展保駕護(hù)航，最終可以提升建筑工程的施工效益。

四、結(jié)語

通過對建筑施工的各個方面進(jìn)行成本的管理與控制，最終達(dá)到了降低工程的成本的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流。

參考文獻(xiàn)：

[1]忻孝勝，羅良軍. 如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 城市建筑，2014，15（02）：153.

[2]劉杰. 淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，23（10）：243.

[3]蔣榮. 建筑工程施工成本管理與控制分析[J]. 江西建材，2014，18（25）：236.

[4]趙本蓮. 試論如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，30（18）：245.

[5]武新紅. 如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，16（08）：159.

[6]孫麗. 如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 商，2015，17（28）：23.

（作者單位：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司礦建第二分公司）