肖紫璇

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)投資就是將資金投向蘊(yùn)含較大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，以便可以獲取到高資本收益，這是一種高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目群，投資者可以獲取到高額回報(bào)，但是也需要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。與其他公司不同，風(fēng)險(xiǎn)投資公司有著特殊之處，無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)管理還是人力資源管理上，都有特殊的要求。本文主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資公司；人力資源管理；分析

風(fēng)險(xiǎn)投資是一種商業(yè)投資的行為，指投資者將資金投資到一些具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域。如果項(xiàng)目順利完成，他們將會(huì)獲得很大的利潤(rùn)，但因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)較高，所以失敗的可能性也比較大。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)投資在個(gè)人和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，深入地研究風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)個(gè)人甚至是整個(gè)國(guó)家的發(fā)展來(lái)說(shuō)是很有必要的。本文筆者主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理問(wèn)題來(lái)簡(jiǎn)要地發(fā)表一些看法。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資源管理的特點(diǎn)

與普通企業(yè)的人力資源管理相比，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理有著與眾不同的特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理的對(duì)象比一般的要廣泛，不僅包括本公司的工作人員，還包括被投資企業(yè)的管理人員。但是對(duì)不同的對(duì)象所采取的管理方式也不一樣。（2）由于管理對(duì)象是創(chuàng)造性人才，所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理應(yīng)該極力避免，一般人力資源管理中的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該給他們足夠的自由去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出令人滿意的作品。（3）從另一方面講，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理的核心是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理。所以，要想掌握好核心，就需要嚴(yán)格要求被管理的對(duì)象。但是這又與上文所矛盾，所以這項(xiàng)矛盾便成了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理中的一道難題。（4）正因風(fēng)險(xiǎn)投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以失敗是一件很常見的事情。并且風(fēng)險(xiǎn)投資的成功與否往往不能馬上表現(xiàn)出來(lái)，加上成功與失敗的界限不是很明顯。所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度與一般人力資源管理的制度相比就有一些不同。（5）為了在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)與員工簽訂長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)合同。并且，要求員工與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果成功，員工會(huì)獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，如果失敗，員工也需要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。（6）由于風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資者比較依賴投資項(xiàng)目的技術(shù)持有者。所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理自身一般不會(huì)制定規(guī)章制度，而是依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)本身除了要在知識(shí)與技術(shù)， 管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)上具有互補(bǔ)性外，團(tuán)隊(duì)成員之間還要具有良好的合作意識(shí)與良好的合作技巧，在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類型的人才之間組合的有效性，使之在風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長(zhǎng)，形成人才互補(bǔ)后的優(yōu)勢(shì)合力，進(jìn)而把有限的資源進(jìn)行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）激勵(lì)與約束的關(guān)系問(wèn)題

從上文我們可以知道，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理存在著基本矛盾，即激勵(lì)與約束的矛盾。要想做好人力資源管理，就必須處理好這兩者之間的矛盾。但在具體處理過(guò)程中到底應(yīng)該偏向于哪一者，不同的公司有不同的規(guī)章制度。只有給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)才可以最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造力，進(jìn)而給公司帶來(lái)巨大的收益。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理必須以激勵(lì)為主，約束為輔，約束要服從激勵(lì)的需要。

（二）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的問(wèn)題

由于存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)，所以也就需要有人來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。一旦投資失敗，往往是投資公司負(fù)擔(dān)大部分的責(zé)任，而其他人的損失很小甚至是無(wú)影響。所以，為了有效地解決這一問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)建立起有效完整的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任具體到個(gè)人，從而避免因其他人員不負(fù)責(zé)任而給投資帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的地位問(wèn)題

在一般人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)最大，所以在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理方面也處于核心的地位。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)雖然很高，但在人員管理方面未必擅長(zhǎng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理應(yīng)該做到“因事設(shè)人”，在選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者時(shí)，一定要任用有能力的人。

（四）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資者過(guò)于依賴投資項(xiàng)目的技術(shù)持有者。但是單個(gè)人的知識(shí)與能力是有限的，所以如果將一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都寄希望于一個(gè)人身上的話，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。這樣可以通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在最大限度上形成人力資源優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于我國(guó)在自身體制上存在一些問(wèn)題，因此在風(fēng)險(xiǎn)投資方面還存在很多不足。而風(fēng)險(xiǎn)投資中最大的風(fēng)險(xiǎn)是人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的核心便是人力資源的管理。這樣就要求風(fēng)險(xiǎn)投資公司在人力資源管理方面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)者、管理者和合作者做一定的選拔和評(píng)價(jià)，一定要選用有能力的人來(lái)?yè)?dān)任這些核心職位。并且在工作中要有一定的約束與控制，以防過(guò)于懈怠而影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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