肖可

摘 要：敏捷型企業(yè)是一種人、財(cái)、物高度集成的新型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的物流、能量流、資金流、信息流可以實(shí)現(xiàn)不斷的流動(dòng)，各個(gè)部門間的工作也是協(xié)同運(yùn)行。這種敏捷型的管理模式更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的敏捷化管理的模式將在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)，它滿足了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新需求，本文主要就企業(yè)敏捷型管理模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；敏捷型管理模式；應(yīng)用

一、現(xiàn)代企業(yè)核心能力的構(gòu)建

如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于開(kāi)放的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行方案的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)核心能力的構(gòu)建。企業(yè)經(jīng)過(guò)流程再加工和能源規(guī)劃，建造符合社會(huì)發(fā)展需求的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的高效價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，從這些方面都能夠提高企業(yè)的核心能力。所以，核心能力的構(gòu)建屬于目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和營(yíng)銷的重要內(nèi)容，同時(shí)為企業(yè)敏捷運(yùn)作管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，具有區(qū)域、時(shí)間特性的結(jié)構(gòu)和資源需要滿足其自身特定的標(biāo)準(zhǔn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心能力的大小取決于企業(yè)資源的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的合理性。所以，企業(yè)核心能力是不斷地根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)及社會(huì)發(fā)展方向的改變而持續(xù)地調(diào)整，同時(shí)還包括科技研發(fā)、企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)營(yíng)銷等三方面的能力。

企業(yè)核心能力在企業(yè)管理策略及敏捷運(yùn)作中起到了非常重要的作用，但是目前我國(guó)對(duì)企業(yè)核心能力并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定義。從企業(yè)核心能力含義來(lái)講，企業(yè)擁有一處或多處比其它企業(yè)好的資源或資源結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)具備核心能力的基礎(chǔ)。像人才、科技、管理、資源結(jié)構(gòu)等。從企業(yè)核心能力外在表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，核心資源屬于必要條件，它會(huì)隨著時(shí)間、領(lǐng)域和社會(huì)發(fā)展的變化從而分化成不同類型的核心資源結(jié)構(gòu)。將這種資源結(jié)構(gòu)理解透徹的企業(yè)會(huì)更好的把握市場(chǎng)的需求、更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，有利于企業(yè)敏捷運(yùn)作管理模式的構(gòu)建。

二、現(xiàn)代企業(yè)的敏捷運(yùn)作管理模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)的敏捷型與敏捷組織

隨著國(guó)際化市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息與需求、產(chǎn)品特性、資源利用等方面的了解幾乎一致，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)逐漸集中在交貨期和社會(huì)服務(wù)方面?，F(xiàn)階段產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命在逐漸縮短，這就促進(jìn)企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，從而迅速地滿足社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。這種運(yùn)作方式的構(gòu)建取決于企業(yè)管理模式的敏捷化，企業(yè)的敏捷運(yùn)作管理模式通常用企業(yè)改革的時(shí)間、成本和柔性三個(gè)角度來(lái)加以評(píng)價(jià)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的敏捷運(yùn)作管理模式

企業(yè)的敏捷化管理的模式將在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)，它滿足了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新需求，從企業(yè)擴(kuò)張到資源利用，從合同生產(chǎn)方式到敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)，逐漸形成動(dòng)態(tài)聯(lián)合生產(chǎn)模式。人們不斷地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，營(yíng)銷策略不斷進(jìn)行創(chuàng)新，就是為了能夠在不同條件，不同領(lǐng)域和不同種類的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)敏捷化運(yùn)作管理，如對(duì)制造業(yè)中虛擬生產(chǎn)、銷售與敏捷運(yùn)作系統(tǒng)的研究就相對(duì)重視。但如今虛擬企業(yè)的發(fā)展被運(yùn)行的空間所限制、運(yùn)行現(xiàn)狀較差，所以需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)敏捷運(yùn)作模式的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，逐漸嘗試建立與企業(yè)敏捷運(yùn)行模式相適應(yīng)的管理機(jī)制。

三、現(xiàn)代企業(yè)敏捷運(yùn)作管理的實(shí)施策略

企業(yè)的敏捷運(yùn)作是現(xiàn)階段企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)想要在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要迅速響應(yīng)社會(huì)需求，并制定相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理系統(tǒng)。但企業(yè)使用的管理模式都必須根據(jù)空間、時(shí)間及資源結(jié)構(gòu)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行制定，而不是盲目地生搬硬套。如果企業(yè)自身不具備實(shí)施敏捷運(yùn)作的管理模式，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，應(yīng)用有利于企業(yè)運(yùn)作能力提高的管理策略；若企業(yè)具備了較高的核心能力，則應(yīng)該運(yùn)用能夠快速將核心能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的敏捷運(yùn)作管理模式。

四、企業(yè)敏捷型管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)于企業(yè)的敏捷型管理模式，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，也取得了豐碩的成果。國(guó)外學(xué)術(shù)界的研究學(xué)者基于企業(yè)敏捷型的內(nèi)涵與特征，從不同角度提出

各種不同的企業(yè)敏捷型評(píng)價(jià)模式和指標(biāo)體系，使企業(yè)敏捷型的評(píng)價(jià)系統(tǒng)得到不斷完善，但是在量化指標(biāo)的研究上，好較為單一，多數(shù)敏捷型問(wèn)題都是在獨(dú)特的國(guó)情條件下提出來(lái)的，其適用性受到了限制。就我國(guó)的情況來(lái)看，關(guān)于企業(yè)敏捷管理問(wèn)題的研究相對(duì)較晚，基礎(chǔ)薄弱，缺乏創(chuàng)新性觀點(diǎn)，多數(shù)研究還是停留在對(duì)國(guó)外觀點(diǎn)的分析方面，沒(méi)有形成系統(tǒng)、完善的研究體系。為此，在下一階段下，還需要根據(jù)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用定性研究法與定量研究法相結(jié)合的形式，找出影響企業(yè)敏捷型管理效率的各項(xiàng)因素，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的分析。此外，還要從全局角度建立起不同的敏捷型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探討敏捷型管理模式的新方法與新途徑。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的敏捷運(yùn)作管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要方向。這就要求企業(yè)具備先進(jìn)的開(kāi)創(chuàng)性思維.敏捷運(yùn)作管理的應(yīng)用效果完全決定于企業(yè)的核心資源結(jié)構(gòu)和核心能力；而且企業(yè)敏捷運(yùn)作管理模式并不是一成不變的，它可以隨時(shí)間、空間、資源結(jié)構(gòu)不同而有目地的運(yùn)用.相信在敏捷運(yùn)作管理模式下，企業(yè)會(huì)更快的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

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