劉岷雅

摘 要：眾所周知，近些年來(lái)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這一概念產(chǎn)生，迅速成為各界媒體、人士的關(guān)注焦點(diǎn)，并且它也逐漸的被廣大群眾所熟知，也成了當(dāng)前我國(guó)社會(huì)上首要關(guān)注的問(wèn)題之一。由于近些年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體等不斷的出現(xiàn)類似“什么是企業(yè)社會(huì)的責(zé)任？以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？”類似的問(wèn)題。而本文立足于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的應(yīng)用進(jìn)行淺要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)；責(zé)任管理；模式；應(yīng)用研究

目前，我國(guó)很多企業(yè)為了能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也已經(jīng)不在僅僅限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的強(qiáng)與弱，而是開始對(duì)如何提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值有了更高的重視。從目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)說(shuō)，企業(yè)的本身就是存在于整個(gè)社會(huì)當(dāng)中，因此，企業(yè)不可能完全不依靠社會(huì)來(lái)進(jìn)行生存。企業(yè)為了今后能有好的發(fā)展，也在逐漸對(duì)如何合理的利用社會(huì)責(zé)任管理模式，而企業(yè)在使用社會(huì)責(zé)任管理模式的同時(shí)也要確定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并不斷的完善其管理模式。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義概括

近些年來(lái)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)理論研究上的話題，更是被用作推動(dòng)全球社會(huì)活動(dòng)發(fā)展的重要形式之一。它也是通過(guò)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任模式與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式相互結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐相互結(jié)合。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速改革發(fā)展，企業(yè)在執(zhí)行社會(huì)責(zé)任模式上也在很大程度上推動(dòng)了整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也是一種具有跨域、跨學(xué)性的課題，越來(lái)越被國(guó)內(nèi)外的企業(yè)以及社會(huì)媒體重視。尤其在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)在執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)要借助到很多領(lǐng)域上的知識(shí)。在1889年，美國(guó)鋼鐵集團(tuán)的創(chuàng)始人“安德魯.卡內(nèi)基”曾提出“一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有義務(wù)的運(yùn)用其它資料的掌握為整個(gè)社會(huì)謀取利益，而不僅僅只是為整個(gè)企業(yè)謀取利益”而我國(guó)很多學(xué)者也認(rèn)為“公司社會(huì)的責(zé)任者，再確認(rèn)好某一事項(xiàng)上時(shí)，是被多數(shù)人所希望的，則該盈利性公司應(yīng)當(dāng)放棄原有的盈利之圖，以符合多數(shù)群眾對(duì)此公司的期望?！?/p>

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的應(yīng)用分析

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的參與

隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，企業(yè)也要提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重視度，這也就意味著，企業(yè)必須要對(duì)自身的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新、完善。在企業(yè)通過(guò)社會(huì)責(zé)任管理模式的應(yīng)用，才能在最大限度上加大企業(yè)整體的管理水平與效率。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式不僅能夠使企業(yè)充分的明確未來(lái)的發(fā)展方向，還能對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)。因此，企業(yè)要想建立起一個(gè)完整的社會(huì)責(zé)任體系時(shí)，就一定要從企業(yè)的管理層對(duì)社會(huì)責(zé)任管理模式的一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)開始，從自身的角度出發(fā)，積極有效的參與到整個(gè)社會(huì)的責(zé)任管理體系當(dāng)中。

（二）企業(yè)的整體員工要對(duì)社會(huì)責(zé)任管理模式做到充分的了解

在整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，員工的重要作用是不可被代替的，如果企業(yè)沒(méi)有了員工，何談運(yùn)行，又何談未來(lái)的發(fā)展？所以，只有讓企業(yè)全體的員工充分的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，這樣企業(yè)在實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理模式中也就能更加徹底些。而企業(yè)的員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)是需要培養(yǎng)與教育的，可以定時(shí)的開展一些關(guān)于社會(huì)責(zé)任意識(shí)的課程，從而幫助全體員工樹立良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這樣才能打破原有的傳統(tǒng)模式，建立起新的工作形式，這樣也能在最大程度上推動(dòng)了企業(yè)執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的力度。

（三）可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)上的改變

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的改革主要體現(xiàn)在以下幾種方面。1.能夠幫助企業(yè)重新塑造核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀在很大程度上加大了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有合理的運(yùn)用社會(huì)責(zé)任管理模式后，才能對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行重新塑造，并且由之前的經(jīng)濟(jì)效益巨大化，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益與整個(gè)社會(huì)效益共同結(jié)合發(fā)展。2.幫助企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上能為企業(yè)發(fā)展指向了明確的方向。而在企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式當(dāng)中，能夠有效的幫助企業(yè)重新制定出更加適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上，融合社會(huì)的責(zé)任發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，一定要加大對(duì)節(jié)能減排的重視度，這樣才能在最大限度上為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可持續(xù)性。3.幫助企業(yè)建立完整的社會(huì)責(zé)任管理體系。企業(yè)在合理的使用社會(huì)責(zé)任管理模式的過(guò)程當(dāng)中，一定要建立起一套完善的管理體系，而如何建立起一套完善的管理體系一般可由這兩方面入手：一方面，企業(yè)要保證好未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行度。另一方面，企業(yè)在對(duì)社會(huì)責(zé)任執(zhí)行的情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理檢查。這樣才能建立起一套完善社會(huì)責(zé)任的管理體系。

三、結(jié)論

企業(yè)作為社會(huì)這個(gè)龐大系統(tǒng)中的一員，就一定要很好的承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利于與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)利益共同努力發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。

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