孫艷波

摘要：生產(chǎn)成本控制一直以來(lái)是各個(gè)企業(yè)都十分重視的一個(gè)部分，特別是在我國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)中。在我國(guó)因?yàn)樵S多的藥都是仿制品，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈；在加入WTO之后，國(guó)外制藥企業(yè)的加入加劇了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要探討分析我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)在生產(chǎn)成本控制上存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；生產(chǎn)成本控制；問題措施

近年來(lái)，醫(yī)藥制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，特別是在我國(guó)加入WTO之后，面對(duì)這樣的形勢(shì)，如何的做好生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)目前需要特別注意的。目前，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)成本受到行業(yè)政策的影響，藥品價(jià)格持續(xù)走低，再有相同類型的藥品過多導(dǎo)致制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。所以本文的研究對(duì)于醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展是具有研究意義的。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)存主要問題

（一）成本觀念落后

目前，在大多數(shù)的醫(yī)藥制造企業(yè)中，由于成本觀念的落后導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在著一系列的問題。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，產(chǎn)生的成本大部分來(lái)自于材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售，特別是在宣傳上，過于的重視“明星效應(yīng)”，常?；ㄙM(fèi)過多的資金用于廣告宣傳，但是事后帶來(lái)的效益存在很大的不確定性。另外，在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒有采用公開招標(biāo)的方式，導(dǎo)致采購(gòu)成本一直很高。制藥企業(yè)應(yīng)該改變目前單純以制藥生產(chǎn)為中心的成本理念，樹立新的科學(xué)合理的成本觀念。合理的成本控制觀念對(duì)于成本控制管理工作有著很好的指導(dǎo)作用，所以有必要樹立科學(xué)合理的新的成本觀念。

（二）成本控制方法不合適

因?yàn)橹扑幤髽I(yè)過于的重視生產(chǎn)成本的控制而忽視了對(duì)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上的控制管理，導(dǎo)致在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售上存在著很多的問題。在成本控制上部分的制藥企業(yè)常常采用降低員工工資、降低原材料質(zhì)量等方式降低成本的消耗；甚至不惜違法從不法渠道收取物資。這樣的后果就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)不到原來(lái)的藥效，甚至?xí)?duì)顧客造成傷害。另外，通過降低工資降低企業(yè)成本的方法不利于企業(yè)引進(jìn)留住優(yōu)秀的人才，造成企業(yè)人才的流失，這樣的做法短期也許會(huì)使企業(yè)得到一定的利潤(rùn)，但是絕對(duì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。合理的成本控制方法才能充分的發(fā)揮成本控制的價(jià)值，但是目前的一些制藥企業(yè)內(nèi)的控制方法顯然是不合適的。

（三）成本決策與成本控制沒有緊密的聯(lián)系起來(lái)

成本控制的根本目的是實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，降低成本來(lái)提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是，在大多數(shù)的制藥企業(yè)中，成本決策并沒有和成本控制緊密的結(jié)合起來(lái)，有著很多的成本決策都是無(wú)用的。例如，企業(yè)購(gòu)置的資產(chǎn)設(shè)備并不是企業(yè)發(fā)展所需要的，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，沒有進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查分析，導(dǎo)致盲目的投資。企業(yè)沒有將成本控制落實(shí)到發(fā)展的整個(gè)過程中，這對(duì)于成本控制的實(shí)施和最后的成效造成很大的影響。企業(yè)在成本決策和成本控制上的脫節(jié)造成企業(yè)成本上的不當(dāng)使用，最終造成企業(yè)的損失。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策

（一）樹立科學(xué)合理的成本觀念

降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)管理的主要工作。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，要樹立科學(xué)合理的成本觀念，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制管理。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本控制也不再局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制了，而是貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)過程中。對(duì)于這種情況，傳統(tǒng)的成本管理觀念明顯不符合現(xiàn)有的發(fā)展需求，要樹立戰(zhàn)略成本動(dòng)因思想來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的思想理念。這樣的理念更加的注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是取得短期的效益。

（二）選擇合適的控制方法，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的成本控制

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說，面對(duì)現(xiàn)如今這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有合理的控制成本才能在這市場(chǎng)中生存并發(fā)展下去。這就需要企業(yè)選擇合適的控制方法，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)可以針對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的成本控制，采用不同的控制方法，這樣有針對(duì)性的成本控制更有利于整體成本控制工作的進(jìn)行。在銷售環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品宣傳時(shí)并非一定要選擇知名度大的明星作為代言人，投入很多的廣告宣傳費(fèi)。一方面來(lái)說，這樣做存在很大的不確定性，明星的熱度不是一直不變的，當(dāng)他不再知名時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售造成影響。另一方面，在選擇知名明星時(shí)需要耗費(fèi)很大的經(jīng)費(fèi)，這需要企業(yè)之前做足夠的分析研究，對(duì)比選擇與否的效益然后在進(jìn)行選擇。

（三）加強(qiáng)成本決策和成本控制的聯(lián)系

成本決策和成本控制都是成本管理工作中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，兩者之間相互影響相互作用。合理的成本決策能夠加強(qiáng)成本的控制，相反則會(huì)阻礙成本控制工作的進(jìn)行。企業(yè)可以在購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備之前，做好準(zhǔn)備工作，避免資產(chǎn)和設(shè)備不能用于后續(xù)的控制工作中，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。在投資上，企業(yè)應(yīng)該提前做好預(yù)算工作，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，然后在進(jìn)行投資活動(dòng)。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)可以將成本決策和成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣就能解決成本管理過程中存在的一些問題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制上存在著一些問題，而這些問題的存在阻礙了生產(chǎn)成本控制工作的正常進(jìn)行，企業(yè)只有解決了這些問題，生產(chǎn)成本才可以得到合理的控制。特別是在加入WTO后，制藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈了，制藥企業(yè)想要更好的生產(chǎn)發(fā)展下去，就要更好的進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制工作，這樣才能在這激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉哲，劉可芳.醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問題及對(duì)策分析——以河南省為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，20：127-129.

[2]周雪梅.生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制探討[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2012，11：60-61.

（作者單位：哈爾濱兒童制藥廠有限公司）