熊璨璨

摘要：材料采購是構成企業(yè)成本支出的一個重要組成部分，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。但就目前而言，國內有大部分的企業(yè)在材料采購工作的過程中面臨著許多的問題，這些問題的存在使得企業(yè)對于成本控制的難度加大，企業(yè)對生產建設的投入成本增多，嚴重影響了企業(yè)長遠發(fā)展的可持續(xù)性。故而，對材料采購進行科學有效的財務管理，是目前大部分企業(yè)在發(fā)展過程中所需要重點進行的財務管理工作，要依托科學的財務管理手段，對材料采購進行有效的財務管理，從而進行企業(yè)對生產成本的控制。本文從材料采購中財務管理的各個方面入手，從材料采購環(huán)節(jié)中所遇到的問題及企業(yè)財務管理工作中對材料采購進行的科學有效的管理措施，試析企業(yè)的材料采購對于企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

關鍵詞：財務管理；材料采購；問題措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

在企業(yè)進行生產建設成本的控制時，材料采購是其中的重要組成部分，材料采購的價格的高低，對企業(yè)在生產建設活動中的成本支出有著直接的影響[1]。故而，企業(yè)在長遠的發(fā)展過程中要利用科學有效的財務管理手段，對材料采購進行有效的財務管理，對材料采購的價格加以控制，從而對生產建設的成本支出加以控制。在企業(yè)的財務管理工作中，材料采購一直都是其中工作重點以及管理難點，但如果企業(yè)能對材料采購運用科學的財務管理手段去進行財務管理，就可以大大降低企業(yè)在生產建設中的成本投入，從而使得企業(yè)可以得到長遠的發(fā)展。

一、材料采購對于企業(yè)的意義

材料采購對于企業(yè)的生產建設和發(fā)展有著直接影響及重要的意義，材料采購價格的高低直接影響到了企業(yè)在發(fā)展的生產建設過程當中的成本支出。在企業(yè)進行生產建設的過程當中需要大量的材料，這些材料是企業(yè)在生產建設活動中的核心部分。企業(yè)通過材料的采購，及時的為企業(yè)所進行的生產建設活動提供各種材料，保障企業(yè)生產建設活動，為企業(yè)進行的生產建設過程提供保障。企業(yè)在發(fā)展過程中的生產建設活動的至關重要的因素就是材料的采購，若是材料采購成本太大，就會導致企業(yè)在發(fā)展建設過程中的成本投入加大，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，因此在企業(yè)的發(fā)展和生產建設中，材料采購是具有十分重要的意義的。只有在進行財務管理工作時，將材料采購納入工作重點和難點，才能在最大程度上發(fā)揮財務管理的作用，真正為企業(yè)的生產和建設過程發(fā)揮最大的效力。

二、材料采購中所存在的問題

企業(yè)規(guī)模在隨著當下社會經濟的飛速發(fā)展下不斷擴大著，企業(yè)發(fā)展過程中所需的材料需求量也日益增多，但在企業(yè)進行材料采購的時候所存在的問題仍有很多。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內部結構也變得多樣化，傳統(tǒng)的材料采購模式早已不適用于當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)在材料采購中缺乏有效的財務管理，也導致給企業(yè)的發(fā)展和生產活動造成了許多不利的影響，不但增加了企業(yè)進行生產建設活動中的成本投入，更是降低了企業(yè)的生產效率，嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來說國內大部分企業(yè)仍施行的是傳統(tǒng)的材料采購模式，讓采購相關部門獨自進行材料采購活動，而這種模式存在著較大的局限性，同時也缺乏在材料采購資金方面的監(jiān)督，間接的增加了企業(yè)生產的成本支出。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，材料采購涉及的部門也會更多，企業(yè)必須在材料采購環(huán)節(jié)加強企業(yè)的成本控制，而其中需要企業(yè)采取有效合理的財務管理手段。企業(yè)的管理部門應當加強與采購部門之間的合作聯(lián)系，在進行采購活動時加強財務部門的監(jiān)管力度，只有通過這種方式才能更為有效的實現(xiàn)企業(yè)對生產成本的控制。然而，在目前仍有許多企業(yè)尚未施行科學有效的財務管理模式與管理手段，使得企業(yè)才從事生產建設活動中的成本支出居高不下，嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。因此材料采購正是財務管理工作中十分重要的工作內容。

三、財務管理下材料采購的措施

企業(yè)對材料采購的把控對企業(yè)發(fā)展建設成本的控制具有十分重要的意義，企業(yè)需對材料采購資金方面的控制投入更多的重視[2]。通過采取合理的財務管理手段，制定有效的采購預算方案，以及完善采購預算評估機制等一些列財務管理措施來合理的優(yōu)化企業(yè)建設過程中的成本投入，從而實現(xiàn)對企業(yè)的生產成本控制，進而增加企業(yè)的實際經濟效益。材料采購的管理是財務管理部門工作中的重點和難點，財務部門為加強與采購部門的合作，應當加強對企業(yè)材料采購的認識了解從而加強對材料采購的管理。

企業(yè)的財務管理部門在對材料采購進行有效的財務管理之前，需要對企業(yè)材料采購相關的知識有一個深層次的理解和認知。企業(yè)的財務管理部門要在企業(yè)進行材料采購活動前，熟悉材料的價格構成，了解材料生產商供應商的價格情況，更要掌握材料當時的市場行情。只有財務管理部門通過對采購相關有充分的學習和認知后，才能夠參與到材料采購過程當中，有效的控制公司的生產成本，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，并促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。同時財務管理部門與采購部門之間的聯(lián)系也要加強，采取進行采購預算的方式實現(xiàn)對企業(yè)在進行材料采購活動時的成本控制。通過在進行材料采購活動前，對材料的市場基本行情和企業(yè)對材料消耗數(shù)據(jù)進行考察，從而對材料的采購預算和使用情況做一個評估，在這個前提下進行材料的采購活動，從而將材料采購資金控制在一個科學和合理的范圍內，通過這種方式對企業(yè)發(fā)展中的生產成本進行進一步的控制，實現(xiàn)效益最大化。

通過不同部門之間的相互合作，通過施行科學有效的財務管理辦法，是企業(yè)在對生產活動中成本控制的最好辦法，同時也只有將材料采購當作財務管理工作中的重點，才能使得財務管理對材料采購的管理力度和有效性得到保證，這也是財務管理工作的一個重要的意義。

綜上所述，本文分析了企業(yè)發(fā)展過程中材料采購所存在的重要意義，對企業(yè)在進行材料采購過程中可能存在的問題以及措施進行了探討，對如何科學效率的進行企業(yè)材料采購進行了研究，企業(yè)應當充分的意識到材料采購對于企業(yè)的發(fā)展和生產建設過程起到的重大影響。為了從根本上對企業(yè)的生產成本進行控制和優(yōu)化，企業(yè)應當發(fā)揮財務管理部門的職能，對材料采購工作投以更多的關注，把材料采購作為企業(yè)財務管理方面的一個重點工作內容，從財務管理方面對材料采購進行更為科學和合理的財務管理從而實現(xiàn)對企業(yè)生產建設成本的有利控制，真正有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。