明展毅

摘 要：加強風險管理可以幫助企業(yè)規(guī)避現有的管理風險，就目前來看，我國企業(yè)風險管理還存在一些不足。本文主要針對我國企業(yè)風險管理的現狀以及風險動態(tài)管理制度的應用進行分析。

關鍵詞：企業(yè)風險;動態(tài)管理制度;應用

風險動態(tài)管理是近幾年新興的一門管理學科，它是指對企業(yè)在各個生產經營活動中發(fā)生的風險進行有效、合理的評估和處理，使企業(yè)的風險降到最小，保證企業(yè)經濟利益的最大化。風險管理對于企業(yè)來說是很有必要的，但是我國的企業(yè)風險管理制度還處于初級階段，缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)風險管理的理論和實踐經驗還不是很完善。因此我們要加強企業(yè)風險動態(tài)管理制度的建設，讓其更好的為企業(yè)服務。

一、我國企業(yè)風險管理的現狀

風險管理最早出現于上世紀50年代的美國，是一門管理學的新興學科，逐步的傳播到加拿大、歐洲等國家，經過一段時間的發(fā)展，提高了人們對于風險認識和重視程度，他對于企業(yè)的風險管理有一定的效力。我國的企業(yè)風險管理發(fā)展較晚，改革開放以后，我國才注意到風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是我國的風險管理理論還不是很完善，缺乏一定的實踐基礎，因此我國企業(yè)的風險意識還有待加強。

企業(yè)對于風險意識的重視程度越來越強，我國也不斷加大企業(yè)風險管理的研究，現階段，我國形成了較完善的企業(yè)動態(tài)風險管理理論體系，從企業(yè)的各項經濟業(yè)務出發(fā)，積極的進行各個生產階段的風險管理。但是我國的風險管理也有一定的局限性，這是由經濟體制和歷史原因造成的，我國的風險管理工作長期由政府負責，只是在少部分的銀行和保險公司承擔風險，多數的企業(yè)沒有進行風險管理的意識。這表明我國風險管理應用的深度和廣度還不夠，只是在理論的基礎上，在少數的企業(yè)進行嘗試，這遠遠不能發(fā)揮風險管理應有的效果。對于風險管理體系，理論和實踐是相輔相成的，實踐經驗不夠，沒有足夠的數據支持，就不能促進風險理論的改進和完善，因此，要將企業(yè)風險理論多應用于實踐中，在實踐中不斷的補充、改進理論知識，促進我國企業(yè)風險動態(tài)理論的不斷完善。

二、我國風險動態(tài)管理體系的構建及應用

（一）風險管理動態(tài)理論框架的構建

風險管理動態(tài)理論的構建是對風險識別和確定風險的來源的確定，風險識別是指對于企業(yè)經營過程中，可能存在風險的因素進行歸納總結、判斷，分別確定風險的類別和性質。確定風險的來源只是根據可能產生的風險進行實事求是的調查，進行各項指標進行分析判斷。風險可以分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險，靜態(tài)風險與外部的經濟環(huán)境沒有關系，是由自然力的不規(guī)則運動或者是人們的錯誤認識造成的，靜態(tài)風險的發(fā)生有一定的規(guī)律性，可以預見的是，提高人們的意識可以有效的避免靜態(tài)風險。動態(tài)風險的發(fā)生與經濟環(huán)境和國家的宏觀政策有很直接的關系，當外部環(huán)境發(fā)生改變時，或者是國家進行經濟調控時，企業(yè)容易發(fā)生動態(tài)風險，其發(fā)生一般是不能預見的。

針對企業(yè)發(fā)生的風險要進行合理的評估，風險評估是在風險識別的基礎上，科學合理的判斷各項風險會對企業(yè)產生的直接的影響，并合理的估計風險產生的概率，找出問題，合理的規(guī)避風險。風險回避、風險轉移、風險減輕和風險自留是有效的規(guī)避風險的幾種措施，合理的利用這幾種方式，讓企業(yè)的風險降到最低。

（二）企業(yè)風險動態(tài)管理框架的構建

企業(yè)在進行風險管理時，要根據風險容易產生的因素進行綜合管理，建立企業(yè)風險管理體系，營造嚴謹的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)以最小的成本獲取最大的安全保證，提高企業(yè)的經濟效益。

在進行企業(yè)動態(tài)風險管理體制創(chuàng)建時，首先要明確董事會在企業(yè)風險管理中的核心地位。董事會是企業(yè)的管理者，企業(yè)大多數的決定都是董事會制定的，董事會要真正的把這件決策落實起來，安排專門的部門負責，要在全企業(yè)樹立風險管理的理念，正確的認識企業(yè)風險對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另外也要制定相應的懲罰機制，促進全員否參與到企業(yè)風險管理的體系中來。其次，完善企業(yè)的機構設置，增加風險管理部門，并定期的組織本部門人員培訓，提高該部門工作人員的素質，提高鑒別風險的能力，對于可能發(fā)生的風險可以靈敏的反應出來，在平時的工作中多總結經驗，有效的將風險的損失最小化。最后，要建立嚴謹的風險管理信息系統(tǒng)，由于風險的發(fā)生存在不確定性，要想減輕風險就是減少不確定事件發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失，讓企業(yè)的經濟利益最大化。

三、結語

企業(yè)風險動態(tài)管理模式將企業(yè)的不確定性作為連續(xù)的過程來考慮，它不僅將企業(yè)風險管理系統(tǒng)化、制度化，同時還將企業(yè)的風險管理融入日常管理中，并體現到企業(yè)的各個制度層面上，其最終目標是提高企業(yè)的競爭力水平?，F代企業(yè)面臨著許多高度不確定性因素，實現風險的動態(tài)管理可以更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]周陶，文理，孫超平，魏劍波.五位一體的中小型民營建筑企業(yè)風險文化建設研究[J].科技和產業(yè).2015（09）.

[2]李文娟，周建亮，陸建忠.我國國際工程公司核心能力分析與評價[J].建筑經濟.2015（04）.

[3]高寶新.淺談銀行支持城鎮(zhèn)化建設項目風險管理[J].工程經濟.2014（10）.

[4]王路飛，王莉飛.建設項目施工綠色風險管理研究[J].建筑經濟.2014（07）.